汇聪全套管理制度(5)

2、考核时，要力求做到客观、公正；

3、各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心，由运营管理中心在五日内对考核结果进行核

查。

五、其他

1、 各部门应以此办法为基本依据，同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制订相应的实施细则或岗位

考核的具体办法；

2、 月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。

附表一：

职能部门人员月度综合考核表

姓名： 职位： 部门： 考核月份： 项目 权重 评分标准 考 核 要 点 考核内容 65分 优 良 中 可 A、严格遵守工作制度。 1、工作态B、工作积极性、主动性强。 度 C、工作配合意识强，协作效果好。 （20分） D、有效利用工作时间。 2、能力素质 （6分） 3、基本工作 （8分） A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 B、及时、合理地改进工作方法，有效避免偏差和失误。 A、工作量大、小情况。 7 2 3 8 3 3 2 2 2 2 2 2 2 13 4 4 4 7 2 3 8 3 3 2 2 2 2 2 2 2 13 4 4 4 6 1.5 2.5 7 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 11 3 3 3 5 1 2 6 2 2 1 1 1 1 1 1 1 9 2 2 2 4 0.5 1.5 5 1.5 1.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 7 1 1 1 差 3 0 1 4 1 1 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 得分 备注 B、认真、按时完成本职工作。 C、临时交办任务完成好。 D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 4、工作效A、工作思路清晰、速度快，不误工期。 率 B、工作方法合理，时间和经费使用十分有( 6分) 效。 C、工作有始有终，没有不了了之和造成不良现象。 5、工作A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 B、善于总结和积累经验，为以后工作创造业绩 条件。 （25分） C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 D、工作熟练程度和技能提高较快。 综合得分： 应得职务奖： 特 殊 贡 献 奖 考 核 要 点 应得效益奖： 1、在维护公司形象，提高公司信誉上有特殊表现。 2、及时、有效地处理突发事件，避免了损失。 全勤奖： 3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。 说明：1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。 2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。 考核者签字： 被考核人签字： 考核日期： 年 月 日 审核者签字： 审核日期： 年 月 日

附表二：

利润中心职能人员月度综合考核表

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姓名： 职位： 部门： 考核月份：

项目 考 核 要 点 权重 评分标准 考核内容 55分 优 良 中 可 差 1 A、严格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1、工作态B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0 度 C、工作配合意识强，协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1 （16分） 2、能力素质 （5分） 3、基本工作 （8分） 得分 备注 D、有效利用工作时间。 A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 B、及时、合理地改进工作方法，有效避免偏差和失误。 A、工作量大、小情况。 B、认真、按时完成本职工作。 C、临时交办任务完成好。 D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 A、工作思路清晰、速度快，不误工期。 B、工作方法合理，时间和经费使用十分有效。 C、工作有始有终，没有不了了之和造成不良现象。 6 2 3 2 2 2 2 2 2 2 6 2 3 2 2 2 2 2 2 2 5 1.5 2.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 6 2 2 2 3 0.5 1.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 4 1.5 1.5 1 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 4、工作效率 ( 6分) A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 10 10 8 B、善于总结和积累经验，为以后工作创造3 3 2.5 条件。 （20分） C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 3 3 2.5 D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 综合得分： 应得职务奖： 应得效益奖： 特 殊 贡 献 奖 1、在维护公司形象，提高公司信誉上有特殊表现。 考 核 要 点 2、及时、有效地处理突发事件，避免了损失。 5、工作业绩 全勤奖： 3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。 说明：1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。 2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。 考核者签字： 被考核人签字： 考核日期： 年 月 日 审核者签字： 审核日期： 年 月 日 3-6人员升、降级制度

一、关于晋级

（一）晋级条件

1、 转正后满一年；

2、 服从公司、部门的工作安排；

3、 工作努力进取，有责任心；工作中无重大过失、无大区内被通报批评记录； 5、 严格遵守公司考勤制度，全年无旷工，迟到、早退累计不超过3次（包括3次）； 6、 全年病假不超过5天（包括5天），事假不超过3天（包括3天）；

7、 业务人员达到以上1-5条标准,并能完成部门下达的全年各月份的任务；年末未回款（未回款/实际发

生额）小于３％且无坏帐, 可以晋级；

8、 职能人员达到以上1-5条标准,并全年月度综合考核都达到升级的分数要求,可以晋级；

２２

9、 工作表现特别突出或有特殊贡献的，转正半年以上、不满一年的，由部门经理提名，报总经理批准，

可以破格晋级。

（二）晋级程序

1、 每年12月初各部门经理对本部门员工是否符合晋级条件进行初审，对初审符合晋级条件的员工填写

《晋级申请表》，并于10日前报运营中心人事部复审；

2、 人事部进行全面、认真的复审、签署意见，并于20日前将未通过复审的退回部门经理，通过复审的

报公司总经理审批；

3、 对工作表现特别突出的，但工作不满一年的员工，部门也可以上报,但要严格把关；人事部综合评审

后，再报总经理特批。

4、 以上均由总经理批准后，由人事部备档，财务部执行。 （三）晋级执行时间

1、达到晋级条件并经总经理批准后，从下年１月份执行新的级别。 2、特批晋级的，按特批时规定的时间执行。

二、关于降级

（一）降级的标准

1、 不能严格遵守公司考勤制度，旷工一天以上或全年累计迟到、早退超过10次（包括10次）； 2、 全年累计病假超过20天（包括20天），事假超过10天（包括10天）； 3、 大区内被通报批评两次以上（包括2次）；

4、 职能人员连续二个月度综合考核得分在45分以下（包括45分）；利润中心的职能人员连续二个月度综

合考核得分在35分以下（包括35分）；

5、 业务人员年内累计有三个月以上（包括三个月）不能完成部门下达的任务，且年终也不能完成月任务

累计总额；

6、 业务人员在年度经营中，造 …… 此处隐藏：4264字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……