辉煌国际城二期项目入户大堂及电梯前室（含负一层）装饰装修工程

一、施工方案

1、工程概况

1.1项目名称：辉煌国际城二期项目入户大堂及电梯前室（含负一层）装饰装修工程方案设计及施工。

1.2建设地点：长沙市远大路东岸乡1149号。

1.3工程范围：根据湖南省建筑科学研究院设计的辉煌国际城二期项目1-8#栋建施图及水施、电施设计图对入户大堂及电梯前室（含负一层）和架空层空间装饰装修方案设计及施工（含各栋电梯门套设计），入户大堂内信报箱的设计、制作。

1.4本工程为位于长沙市远大路东岸乡1149号，交通较为便利；施工用水、用电均能满足生产、生活要求。

2、施工工期及工程质量标准 2.1工期要求

按照招标文件要求，结合本工程的实际情况和本公司的综合实力，本工程计划总工期为100天（日历天）。

2.2质量标准

本项目工程质量标准为优良，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。

2.3施工组织设计编制依据如下：

2.3.1招标文件、设计施工图及工程量清单。 2.3.2本公司ISO9002质量管理体系及作业指导书。 2.3.3工程建设标准：必须按国家最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以要求严格者为先。

2.3.3.1《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）。 2.3.3.2《室内装饰工艺规程及质量验收办法》。

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2.3.3.3《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300-2001）。 2.3.3.4《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）2001版。 2.3.3.5《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-2001）。

2.3.3.6《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）。

2.3.3.7《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物资限量》（GB18683-2001）。

2.3.3.8其他相关规范工艺规程及材料、工序和质量要求和图纸设计要求。

2.4编制原则：

2.4.1达到业主期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。

2.4.2全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施：如成品保护措施、减少噪音扰民、降低环境污染技术措施等。

2.4.3结合本次工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，保证优质高效完成施工任务。

3、施工指导思想及目标

“科学管理、质量第一；为客户提供优质工程和满意服务”是我公司宗旨，并严格按ISO9002质量管理体系指导项目施工，执行项目经理负责制，使工程工期施工进度、质量、安全、文明施工达到同行第一流的水准。

4、项目施工准备 4.1技术准备

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4.1.1图纸会审及内部交底

本工程开工前，参加施工单位、建设单位、设计单位、监理单位的图纸会审及技术交底，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长。交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。

4.2施工队伍进场准备 4.2.1施工班组安排

由施工员和各专业工长组成，负责施工的具体实施，在本工程中，计划成立以下班组：

4.2.1.1泥工组：负责本工程结构层清理及分项施工墙面面砖及地面砖（包括石材）铺贴的施工。

4.2.1.2木工组：负责本工程木饰面、吊顶等施工。 4.2.1.3油漆涂料组：负责本工程室内油漆、涂饰等施工。 4.2.1.4安装组：负责本工程电气设备预埋安装等施工。 4.2.1.5杂工组：负责本工程材料、设备二次搬运及其它工作。 4.2.2工人进场

工程开工全部工种人员要到达现场，由项目经理做好各项技术、安全交底等上岗准备。项目管理部同班组长组织技术工人熟

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悉施工图纸，熟悉施工环境，讲解施工要点及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。

4.2.3场地准备

4.2.3.1本装饰工程在施工时应尽量减少噪声，以不影响周围楼房、居民的生活环境和噪声污染为主。工人搬运材料小心轻放，不能影响本工程施工场地的清洁、干净的环境，并做好移交手续，保证施工场地的清洁，使装修队顺利施工。

4.2.3.2核定施工用水、用电是否已铺设到位，准备就绪。 4.2.3.3施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。

4.2.3.4工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展紧后的施工工作。

4.2.4装修材料准备

4.2.4.1本工程装修材料用量多，特别是木质材料、面砖、吊顶材料及各种饰面材料品种多，应根据工程进度的计划编制详细的材料进场计划表，为了避免几次定货而带来的材料质量、色差等问题，设备材料组会同项目经理部在开工前做好工程用料计划并根据工程进度表采购、订购各种材料、保证能满足施工的需要。

4.2.4.2做好材料的运输计划、运送时间，同时制定与建设单位、监理单位一起进行材料的检查及认可的制度，合格的材料搬运入库应做好贮存、标识等工作。

4.2.5施工组织管理

4.2.5.1本工程项目管理由项目经理全面负责，在业主和监理工程师的帮助下，实行全过程控制管理，为了确保工程按期按质顺利完成，现场管理人员及技术人员必须持证上岗，如发现未持证上岗的管理人员及技术人员，立即退出工地，并处以罚款。

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4.2.5.2严格执行ISO9002质量管理体系，做好施工准备、施工过程、采供过程等的控制程序。

4.2.5.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。

4.2.5.4现场管理机构

项目经理部组织机构框图

施 工 组 技术负责人 项目经理 质 检 组 安 全 组 财 务 科 行 政 科 资 料 组 环 保 组 泥 工 组 木 工 组 油 漆 涂 料 组 安 装 组 杂 工 组 本工程将建立以项目经理为核心的项目部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司的有关职能部门监督控制下，履行工程承包施工合同的权利和义务。根据本工程的规模、特点、工期等综合考虑，本公司将对该工程现场设立项目经理部，项目经理部将由项目经理、总工程师直接领导管理，并优选承担施工

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