2001年MBA联考管理模拟试题(5)

目标的不断修正而不断调整，而目标的修正是根据环境的变化来进行的

32．管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并向他负责，这样可以避免\多头领导\、\政出多门\；但为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则（原理）是： A．灵活性原则 B．\法约尔桥\

C．目标至上的原则 D．\霍桑效应\

33．某大学校长欲对学校的教学进行改革，他首先找来全校各院、系负责召开座谈会，各方充分沟通。此时，这些院、系负责人行使的主要是：

A．直线职权 B．参谋职权

C．直线参谋职权 D．职能职权 34．某单位职工自发成立了一个\午间扑克会\，利用每天中午休息时间娱乐、消遣。但有时玩兴太浓，影响了下午正点上班；有时也会造成职工之间的摩擦与矛盾。于是领导下令，解散\午间扑克会\，中午时间不得玩扑克。你对此有何评价？

A．应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益

B．不应该。此类非正式组织同样能够提高职工和相互合作精神，对组织是有益的 C．不好说。如果对工作影响不大，让其存在也无妨；如果真的影响了正常工作，确实应当坚决取缔

D．对于此类非正式组织，管理者应当因势利导，妥善管理，同样也能使其发挥出积极作用

35．国内许多大型企业的组织结构常常表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司。这种结构我们常称之为： A．矩阵制 B．\斯隆模型\ C．\安东尼结构\ D．网络结构

36．一墙之隔的两家企业，甲企业由于经营不善，职工下岗回家；乙企业则因为其产品目前在市场上仍有一定销路，所以职工并未都下岗，且每月都能按时领到工资，这时职工们表现出了空前的工作积极性，令管理者大惑不解：\当初有奖金的时候也没这么积极，这是怎么了？！\按照激励理论来解释，你认为这是为什么？ A．乙企业的职工感到了压力，由压力转化成了动力，而动力是产生激励作用的重要因素之一

B．赫茨伯格将工资当作保健因素是不对

的，工资实际上应当是激励因素

C．当人的最低层次需求尚未满足时，工资就成了激励因素

D．当初用奖金进行正强化时，方式方法不适当，因而所起的作用不大

37．某企业的产品是生产另一种产品的原材料，在市场上非常抢手，经常供不应求。该企业采购员于是对其客户拥有了一种特殊的权力。你认为是哪一种？ A．合法权力 B．奖赏权力 C．强制权力 D．感召权力

38．某医院注射室，新来的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来。这属于哪类控制？ A．前馈控制

B．现场控制 C．反馈控制 D．预先控制

39．控制工作当中，评估和分析偏差信息时，首先要：

A．判别偏差产生的主要原因 B．判别偏差的严重程度

C．找出偏差产生的确切位置 D．找出偏差产生的责任人

40．企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50％的奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？ A．正强化 B．负强化 C．惩罚 D．忽视