黑龙江省某机场场区道路改造工程施工组织设计 - secret(8)

饮水器具要卫生。

（3）施工现场内的厕所设专人保洁与清毒，墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并保证通风良好。 4.施工现场的环境保护

（1）施工现场要采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。

（2）施工垃圾的垂直吊运，应采用专用垃圾吊斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。

（3）施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。 （4）施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。

第四节 便民施工措施

本工程施工难点：本工程涉及机场的多条主要路段的施工是本工程最大难点，因为此处交通流量大，如果多条路段同时进行施工会给交通带来不便。为此做出如下交通措施。

一 组织流水施工，将空港二路改造工程、空港五路改造工程和中心北路改造工程组织分段流水施工，从而将施工各个路段进行分期作业，避免交通拥挤。

二 制定合理的交通导行措施：配合交通管理部门，维护交通，最大限度的减少施工对车辆的影响。

三 施工区域设置导行锥桶和导行标志牌，并设专人巡视，防

止行人及车辆驶入施工区域内。

四 施工车辆进出施工区专人指挥。

五 合理安排工序，高效合理的完成本段施工，以保证总工程进度。

第五节 质量保证措施

为保证该工程质量目标的实现，本公司制定如下措施： 1.确定质量管理组织机构：

本公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到省优质甲级工程标准。 建立以公司总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量达到标准，协调企业部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目部有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 2.建立工程施工质量保证体系：

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 3.保证工程质量的技术措施：

建立健全质量保证制度体系，我公司是通过ISO质量认证的企业，运用ISO质量管理标准强化工地的质量管理；实行全员管理质量模式，

质量管理以现场工程师和项目经理为主，全员参与、全员负责；质量管理做到分工细致，责任明确，奖罚分明，并建立相应的制度。 （1）施工组织设计审批制度：

1）施工组织设计必须在工程开工前15天报公司技术部、质量部、生产部、安全部审核，由总工程师审批执行。

2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报业主，监理同意后方可进行施工。 （2）隐蔽工程验收制度：

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 （3）配合比控制制度及试块管理制度： 1）在现场拌制和砂浆，由试验站出具配合比，计量采用自动计量系统，严格控制水灰比和坍落度。

2）现场试验员负责试块的留置试压及填表工作。 （4）技术、质量交底制度：

技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2）施工组织设计编制完毕后送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、工长）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （5）样板施工制度：

1)在装饰工程开工前，由监理工程师（或建设单位代表）指定样板部位。

2)建设单位（监理）应根据图纸向总承包方进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由总承包方向分包单位进行交底。

3)总承包方根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。 (6)接受监理监督制度： 1)质量控制：

a.施工应在监理监督下完成会审、交底、隐蔽方案措施等的报验工作各分项工程如钢筋、模板、混凝土等均应事先达到质量预控目的。 b.施工过程接受监理旁站监督管理，对工程质量及过程参数进行控制，发现问题立即整改。

c.施工后会同监理工程师共同验收，评定质量并及时处理质量问题。 2)进度控制：

a.施工前及时编制年、月的生产进度计划并向监理报验。 b.施工过程中接受监理监督，如发现可能影响计划进度的问题及时与监理协商解决。

c.每阶段施工后及时与监理协商按实际情况确定下一步施工进度计划。

3)资金控制：

a.施工前执行建筑法规按工程形象进度申报预付工程款。 b.施工中按实际进度计算支付工程款。

c.施工后工程质量监理可一票否决，工程质量达不到设计要求，按要求可不付工程款。

(7)技术数据管理：

进场材料的原始证明，试化验单，各道工序的原始记录，测设依据等要严格审核，由监理和市质量监督站验收合格后封存。 4、质量保证图表

对工程全过程的试（化）验数据和实测实量数据进行统计，收集数据。本工程采用直方图法和管理图法作为质量管理工具。 (1)直方图法

绘制直方图与下图理想型状态进行比较，按确定的公差范围判明质量分布情况是否符合标准要求，进行阶段施工质量管理。

特征值 理想型直方图 （2）管理图法

本工程采用平均值和极差管理图对各工序质量进行动态管理。绘制X -R管理图，考察工序随时间变化而发生的质量波动状态，按判断规则分析是偶然因素还是系统因素引起的质量波动，若是系统因素引起的则为异常波动，采取措施加以排除。

X—R管理图