黑龙江省某机场场区道路改造工程施工组织设计 - secret(6)

安装雨水井篦，井篦顶面低于路面2cm，井周在面层以下用C15素砼加固，沉泥井井盖顶面与人行道平齐。 3、过街管与雨水井检测标准见表6.7

质量控制标准 表

6.7

点数 1 1 1 1 序号 项 目 1 2 3 4 井框与井壁吻合 井框与周边路面吻合 雨水井与路边线间距 井内尺寸 允许偏差 （mm） ≤10 0、-10 ≤20 +20、0 检验频率 范围 座 座 座 座 （三）井子加固

应设计要求，施工单位须将道路路面上的雨排、污排、电力、供水、通讯等检查井进行加固。施工方式现场浇注或采用加固盖板施工。

钢筋安装

施工前先将井圈周围的三灰碎石切除，然后进行钢筋安装，钢筋安装见检查井加固图（路-辅-2）.C30砼保护层厚度为30mm，保护层顶面与AC-25F沥青混凝土面层一致。

砼浇注

钢筋安装完毕后，须采用C30混凝土进行浇注。 3、如不采用现场浇注，可使用预制加固盖板施工。

第五章 施工进度

第一节 施工总体进度计划

1.编制原则

(1)严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。 (2)力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

(3)按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

(4)采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。

(5)在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。 (6)各施工项目进度设计说明 各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日32日历天内完成，施工总进度计划按2010年7月26日至2010年8月26日进行编制。

2.施工进度计划横道图

本标段施工进度计划横道图：见附图。

第二节 保证连续施工措施

本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合

同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

(2)按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 (3)按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 2、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基

础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。

3、保证工期的管理措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

(4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

(5)定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。

(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 4、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目

标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

(1)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(2)保证资源配置 1)劳动力配置

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 2)材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 3)机械配置

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上