清洁生产管理制度汇编

清洁生产

目 录

清洁生产审核工作计划 ............................................................ 1 清洁生产培训制度 .............................................................................. 4 清洁生产财务管理制度 ............................................................ 6 清洁生产资料统计制度 ...................................................................... 8 清洁生产项目管理制度 .................................................................... 10 清洁生产奖罚制度 .................................................................... 12

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清洁生产审核工作计划

根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行： 第一阶段：审核准备

工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。

组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。 第二阶段：预审核

工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 第三阶段：审核

工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。 第四阶段：方案的产生和筛选

工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。 第五阶段：方案可行性分析

工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。 第六阶段：方案实施

工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 第七阶段：持续清洁生产

工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。

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附表1：清洁生产审核工作计划表

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分析 3.5 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 6 组织主要部门进 行可行性论证 方案筛选，可行 性分析 全民参与征集清 洁生产方案 方案汇总 方案研制与实施 针对审核重点提 出并实施无低费 方案

案 参与率 100%以上 9.10

门 工作小组 和重点部 门 各部门 工作小组 各部门 部门负 责人 部门负 责人 小组 成员 部门负 责人 小组 成员 小组 成员 小组成 员及 重点部 门负责 人

方案的产生与筛选 参与率 95%以上 9.15 9.18 9.20 可行性分析 推荐可行方案， 不可 行方案原因分析 技术评估，环境评 估，经济评估 方案实施

10.7 10.12

工作小组 工作小组

6.1

组织方案的实施

无低费方案实施率 90%以上， 中高费方 10.16-11.15 案实施率 50%以上 1.无低费方案数量， 实施率， 实施后的经 济， 环境效益 2.中高 费方案数量，实施 11.15 率，实施后的经济， 环境效益 3.分析清 洁生产对目标影响 持续清洁生产 找到差距， 明确方向 11.156 11.22 11.24 11.27 12.1-12.15

工作小组 和重点部 门

6.2

评估和汇总已实 施的方案的成果

工作小组 和重点部 门

小组 成员

7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 同行业先进标准 对比分析 建立和完善清洁 生产组织 建立和完善清洁 生产管理制度 制定持续清洁生 产计划 清洁生产报告编 写

工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组

小组 成员 小组 成员 小组 成员 魏永征 小组 成员

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清洁生产培训制度

1、目的：

1.1 使员工对清洁生产都有所了解。 1.2 为员工参与清洁生产打下基础。 2、适用范围：

山东滕州瑞达热电有限公司 3、执行部门：

生产技术处。 4、新员工的培训

4.1新进山东滕州瑞达热电有限公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。

4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。 5.班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。

5.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

清洁生产

6.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2 考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。

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清洁生产财务管理制度

为搞好清洁化生产，进一步提高财务管理水平，降低各项成本费用，提高财务人员的业务素质，增强财务人员的责任心，根据我公司现状，结合国家颁布的企业财务通则和会计准则，特制定本规章制度： 1、财务组主要职责：

1.1 建立健全有效的财务管理系统，对山东滕州瑞达热电有限公司内部经济活动进行有效监督，并逐步对财务工作建立相应的稽核制度。 1.2 编制山东滕州瑞达热电有限公司年度预算方案，负责山东滕州瑞达热电有限公司年度决算，控制非计划支出，及时向上级反映财务计划执行情况，以促进决策和管理。

1.3 负责资金的管理，并制定使用方案，监查物资回收。

1.4 贯彻执行山东滕州瑞达热电有限公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，及时组织人员制定改进措施并监督执行。 2、会计职责：

2.1 编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析，运用会计资料运行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。

2.2 遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。

2.3 严格审核费用报销情况，凡不符合规定的款项，不予报销。报帐所持原始凭证必须是税务部门或财政部门认可的票据，无效票据一律不得用于报账。

2.4 根据财务制度的规定，做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐，正确及时反映经济情况，按时编制会计报表、税务报表等。

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2.5 每月终了，要进行帐帐核对和帐实核对。

2.6 定期检查、分析财务计划和执行情况，以及财务收支和现金的使用情况，揭露经营管理中的问题，及时提出改进建议，提高增收节支的潜力。 2.7 参与各项经济合同的审查、签订、参与公司财务处处理及有关会计事项的办理。

2.8 会计人员不得兼管出纳工作，不得泄露山东滕州瑞达热电有限公司财务机密，妥善保管会计档案，不得销毁、盗窃和篡改山东滕州瑞达热电有限公司财务资料。 3、出纳职责：

3.1 按内部编制原则设置专职出纳，负责已审核凭证的现金收付，保管和签发支票，登记现金和银行 …… 此处隐藏：3743字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……