中央企业班组长培训网络课堂在线作业与在线自测(终版)(7)

A. 规章制度；B. 管理流程；C. 组织机构；D. 企业文化

7. 按管理领域划分，管理者可分为（ ）AB

A. 综合管理者；B. 专业管理者；C. 基层管理者；D. 中高层管理者

8. 班组长的使命，包括（ ）ABCD

A. 提高产品质量；B. 提高生产效率；C. 降低成本；D. 防止工伤和重大事故的发生

三、判断题

9. 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。答案：正确。

10. 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。答案：错误。

11. 管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。答案：正确。

12. 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。答案：错误。

13. 管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。答案：错误。

09项目管理

一、多项选择题

第1题、 项目管理与一般管理的差异在于（ ）ABC

A. 管理的对象不同；B. 管理的方法不同；C. 管理的周期不同；D. 管理的目的不同。

第2题、 项目管理过程应遵循的原则是（ ）ABCDE

A. 不同项目选择不同管理过程；B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序

C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件；

D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单

E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。

第3题、 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）ABCDE

A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望

B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能

C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入

D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益

E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。

第4题、 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）ABCDE

A. 坚强的领导能力；B. 人才开发的能力；C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力；

D. 处理压力和解决问题的能力；E. 管理时间的能力。

一、判断题

第1题、 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。答案：正确。

第2题、 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。答案：正确。

第3题、 项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。答案：正确。

一、单项选择题

第1题、 可行性研究是（ ）B

A. 研究项目的计划；B. 基于项目的计划；C. 推荐候选技术的计划；D. 不推荐候选技术的计划

清华远程班组长培训在线作业与在线自测(完全版)

第2题、 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本间接成本，一般管理成本和总管理成本。（）不是直接成本。D

A. 项目经理的工资；B. 分包商的成本；C. 项目所用的材料；D. 电费

第3题、 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）D

A. 挑选项目团队成员；B. 知道项目有关的决策；C. 对项目团队的资源进行分配；D. 决定项目的预算。

第4题、 项目管理的特征不包括（ ）D

A. 对象；B. 内容；C. 手段；D. 重复性；E. 过程

第5题、 项目管理的核心任务是（ ）C

A. 环境管理；B. 信息管理；C. 目标管理；D. 组织协调

第6题、 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）C

A. 逐渐变大；B. 逐渐变小；C. 先变大再变小；D. 先变小再变大。

第7题、 项目开始的标志是（ ）D

A. 确定项目发起人；B. 确定项目预算；C. 确定项目结束日期；D. 确定项目结果。

第8题、 在制定项目计划过程中，应该运用（ ）来减少项目风险？C

A. 项目进度计划；B. 工作分解结构；C. 减轻计划；D. 项目目标说明

第9题、 项目目标是（ ）C

A. 项目的最终结果；B. 关于项目及其完成时间的描述；C. 关于项目的结果及其完成时间的描述；D. 任务描述。

第10题、 项目的“一次性”的含义是指（ ）B

A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间

C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消

第11题、 为了制定预算 ，以下都需要评估，除了（ ）C

A. 应急成本；B. 直接成本；C. 沉没成本；D. 间接成本。

第12题、 你在估算项目成本中遇到困难，（ ）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A

A. 范围定义不充分；B. 所需要的资源不具备；C. 进度计划编制中的困难；D. 缺乏足够的预算。

第13题、 你被指派去负责一新项目。组织使用的强矩阵结构。你为做这个项目需购买计算机，这是（）例子。C

A. 有限的成本；B. 递减成本；C. 固定成本；D. 间接成本

第14题、 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳处理方法是（）A

A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算；B. 请团队成员们帮助估算成本

C. 根据你有的信息，计算一份参数估算；D. 提供一份类比估算

第15题、 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）B

A. 信息检索和查询；B. 目标控制；C. 人、财、物的管理；D. 信息收集和存储

第16题、 进度计划在项目早期的重要用途是（ ）A

A. 确定项目成本；B. 沟通项目里程碑；C. 制定工作分解结构；D. 估算活动持续时间

在线自测

一、单项选择题

1. 可行性研究是（ ）B

A. 研究项目的计划；B. 基于项目的计划；C. 推荐候选技术的计划；D. 不推荐候选技术的计划

2. 进度计划在项目早期的重要用途是（ ）A

A. 确定项目成本；B. 沟通项目里程碑；C. 制定工作分解结构；D. 估算活动持续时间

3. 项目开始的标志是（ ）D

A. 确定项目发起人；B. 确定项目预算；C. 确定项目结束日期；D. 确定项目结果

4. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）C

A. 逐渐变大；B. 逐渐变小；C. 先变大再变小；D. 先变小再变大。

5. 项目目标是（ ）C

A. 项目的最终结果；B. 关于项目及其完成时间的描述；C. 关于项目的结果及其完成时间的描述；D. 任务描述。

6. 项目管理的特征不包括（ ）D

A. 对象；B. 内容；C. 手段；D. 重复性；E. 过程

7. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。D

A. 项目经理的工资；B. 分包商的成本；C. 项目所用的材料；D. 电费

8. 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。C

A. 有限的成本；B. 递减成本；C. 固定成本；D. 间接成本。

9. 项目的“一次性”的含义是指（ ）B

A. 项目的持续的时间很 …… 此处隐藏：2847字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……