工程项目管理规划大纲(9)

项目管理规划大纲

14.4.1.4设计交底、图纸会审资料。 14.4.1.5合同文件。 14.4.1.6项目竣工结算书。

14.4.1.7各种设计变更、经济签证。 14.4.1.8设备、材料调价文件及记录。 14.4.1.9竣工档案资料。

14.4.1.10相关的项目资料、财务决算及批复文件。 14.4.2项目竣工决算应包括下列内容： 14.4.2.1项目竣工财务决算说明书。 14.4.2.2项目竣工财务决算报表。 14.4.2.3项目造价分析资料表等。 14.4.3编制项目竣工决算应遵循下列程序： 14.4.3.1收集、整理有关项目竣工决算依据。 14.4.3.2清理项目账务、债务和结算物资。 14.4.3.3填写项目竣工决算报告。 14.4.3.4编写项目竣工决算说明书。 14.4.3.5报上级审查。 14.5项目回访保修

14.5.1承包人应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。 14.5.2承包人应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划，回访保修工作计划应包括下列内容：

14.5.2.1主管回访与保修的部门。 14.5.2.2执行回访保修工作的单位。 14.5.2.3回访时间及主要内容和方式。

14.5.3回访可采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应以业主对竣工项目质量的反馈及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况为重点，并根据需要及时采取改进措施。

14.5.4签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。

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项目管理规划大纲

14.6项目考核评价

14.6.1组织应在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。 14.6.2项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。

14.6.3项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念，项目管理策划，管理制度及方法，亲工艺、新技术推广，社会效益及其社会评价等。

14.6.4项目考核评价应按下列程序进行： 14.6.4.1制定考核评价办法。 14.6.4.2建立考核评价组织。 14.6.4.3确定考核评价方案。 14.6.4.4实施考核评价工作。 14.6.4.5提出考核评价报告。

14.6.5项目管理结束后，组织应按照下列内容编制项目管理总结： 14.6.5.1项目概况。

14.6.5.2组织机构、管理体系、管理控制程序。 14.6.5.3各项经济技术指标完成情况及考核评价。 14.6.5.4主要经验及问题处理。 14.6.5.5其他需要提供的资料。 14.6.6项目管理总结和及时归档和保存。