工程项目管理规划大纲(6)

项目管理规划大纲

全力实现既定的质量总目标。为了确保工程在竣工时一次性通过天津市质量监督站的核验，我们根据工程总体质量目标要求，按GB50300-2001九大分部，根据本工程特点，分别提出每个分部的质量目标，并明确必须确保的优良分项和相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关科室，以加强施工过程中的质量控制，确保质量总目标的实现。

8.3建立、健全质量保证体系。

8.4制定质量管理制度，质量奖罚措施，以确保工程质量目标的实现。

9、项目职业健康安全与环境管理规划

9.1职业健康及安全环保管理目标 9.1.1安全施工目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。

9.1.2文明施工目标

确保达到天津市“安全文明”工地，CI管理达标，让业主满意。 9.1.3现场环保目标

按ISO14000标准执行，现场环保达标。 9.2主要措施

9.2.1坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健全职业健康、安全环保体系。

针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由项目副经理、安全经理、专业责任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。

9.2.2编制专项职业健康、安全环境管理方案，并派专人负责，分工明确。 9.2.3制定职业健康、安全环境管理制度，明确奖罚措施。

9.2.4针对不同施工阶段，不同施工环境，编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。

10、项目采购与资源管理规划

根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），

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以保证物资供应的质量和及时性。

10.1总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。

项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。

对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。

10.2业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。

10.3物资计划管理

本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

10.4项目资源管理

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10.4.1项目资源管理相关规定

10.4.1.1建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。

10.4.1.2资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

10.4.1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。

10.4.1.4资源管理应遵循下列程序：

（1）按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。 （2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。

（3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

（4）对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。 10.4.2项目资源管理计划

10.4.2.1资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。

10.4.2.2资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。

10.4.2.3人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。

10.4.2.4材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。

10.4.2.5机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。

10.4.2.6技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。

10.4.2.7资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。

10.4.3项目资源管理控制措施

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10.4.3.1资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。

10.4.3.2人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。

10.4.3.3材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节超奖罚的原则。

10.4.3.4机械设备管理考核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。

10.4.3.5项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。

10.4.3.6资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖惩。

10.4.4主要资源管理措施 10.4.4.1劳动力组织

由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理 …… 此处隐藏：1231字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……