工程项目管理规划大纲(5)

6.1.2.6外脚手脚采用钢管挑脚手架和外挂脚手架相结合的方案，可大量节省钢管投入量及人工；

6.2主要材料技术节约措施 6.2.1钢材节约措施

6.2.1.1钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料； 6.2.1.2提高钢筋翻样和配料的正确性，避免重项、错项；

6.2.1.3对2m~4m的钢筋短料采取对焊进行钢筋接长，合理配置、提高利用率，减少直料的浪费；

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项目管理规划大纲

6.2.1.4加强对钢模板、钢跳板、脚手管的维修、防腐；

6.2.1.5应用等强直螺纹套筒连接钢筋，施工速度快、质量可靠，提高功效。 6.2.2水泥节约措施

6.2.2.1水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收； 6.2.2.2水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏； 6.2.2.3现浇混凝土中掺加粉煤灰、减水剂，节约水泥。 6.2.3木材节约措施

6.2.3.1严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象； 6.2.3.2木材妥善保管，防止受潮霉烂变质；

6.2.3.3文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数；

6.3根据工程进展情况及时与监理、甲方及设计单位沟通，在保证工程质量的前提下加强二次深化设计，积极大胆采用新技术、新工艺、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高项目管理水平。

7、项目进度管理规划

7.1施工进度计划的编制原则

为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。

7.1.1利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。

7.1.2对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。

7.1.3充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，主体结构完成至15层时，隔墙砌体及早插入施工，±0.00以下砌体先插入施工，安装工程的电气、上下水、通风等按照由下向上依次插入。

7.1.4充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。

7.1.5根据施工季节的不同，调整施工进度计划。 7.2流水段的划分

本工程占地面积较大，地下为一个整体，结合工程的特点将基础施工阶段、

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项目管理规划大纲

装修阶段和主体结构阶段各分成大流水施工段，使生产基本保持均衡，资源得到充分利用。

基础底板施工按设计后浇带划分施工流水段；地上结构施工阶段根据温度收缩缝及留设施工缝划分流水段，具体划分考虑施工缝留设原则。

7.3进度控制计划横道图

为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制横道图。

7.4进度控制计划网络图

根据本工程的分项工程种类、工程量大小，针对本工程的特点和采用的施工方案，合理布置各工序，使其计划紧凑，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路予以重点控制，想方设法缩短工期，降低成本。在施工中我公司投入一套目前比较先进的清华“斯维尔”智能项目管理系统，用于进行计划管理和控制，并指导现场施工。

8、项目质量管理规划

“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中，重点强调——（1）质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本；（2）过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；（3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；（4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。

8.1质量总目标

质量方针：诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意；

质量目标：整体工程质量合格，确保天津市“海河杯”。 8.2分部工程质量目标设计

我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺，

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