工程项目管理规划大纲(7)

根据工程进度及现场需求，配置相当的检验试验设备。 10.4.4.3周转料具投入

本工程占地面积较大，占地面积18017.44㎡。地下建筑面积50482.82㎡，地上建筑面积92614.49㎡。为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于三层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要。

11、项目信息管理规划

企业管理信息化的水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一，成为企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力的重要因素。

企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。在工程建设中，利用网络监控系统及计算机终端输入完成了数据的信息化，利用远程办公系统进行信息的传递，实现了流程的信息化，通过远程会议系统，实现了决策的信息化。

11.1项目信息管理计划与实施

11.1.1项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。在项目执行过程中，应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整。

11.1.2信息管理计划应包括信息需求分析，信息编码系统，信息流程，信息管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。

11.1.3信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，包括信息的类型、格式、传递要求及复杂性等，并应进行信息价值分析。

11.1.4项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应与企业信息编码保持一致。

11.1.5信息流程应反映企业内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部门和人员之间的关系，并有利于保持信息畅通。

11.1.6信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈等内容，宜使用计算机进行信息过程管理。

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