《企业经营战略概论》习题(4)

A.宏观经济技术发展趋势 B.国家和国家政治环境状况 C.行业本身的经济技术特点 D.行业划分的合理化程度 E.行业所处的寿命周期阶段 6.处于成熟阶段的行业的主要特点是（ ABC ）

A.产品需求稳定 B.市场规模稳定 C.产品技术成熟 D.企业竞争激烈 E.销售增长率高 7.阻击式防御战略的具体做法是（ CD ）

A.对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃 B.减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益

C.企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期

的报复

D.企业应连续不断地明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象

E.当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平

四、判断改错题

1.经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。（ √ ）

2.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。（ √ ）

3.实施适应性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地或东山再起。（ × ）改为：失败性紧缩战略

4.从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。（ × ）改为：调整性紧缩战略 5.稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。（ √ ）

第七章 大型企业的总体经营战略

一、单项选择题

1.大型企业制定经营战略，首先必须要确立正确的（ A ） A.战略思想 B.战略目标 C.战略方案 D.战略方向

2.实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业在（ B ）所选择。 A.开发阶段初期 B.成长阶段初期 C.成熟阶段初期 D.衰退阶段初期 3.企业经营规模战略适合于企业在（ B ）所选择。

A.进入阶段中后期 B.成长阶段中后期 C.成熟阶段中后期 D.衰退阶段中后期

4.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是（ C ） A.产品产量 B.经济效益 C.劳动者人数 D.劳动生产率

5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫（ A ） A.企业的生产规模 B.企业的经济规模 C.企业的总体规模 D.企业的劳动规模 6.为了与国际接轨，近年来我国划分企业规模的标准是（ D ）

A.加工的原材料数量 B.劳动手段 C.劳动对象集中的程度 D.年销售收入和年均资产 7.就其地位而言，大型企业是国家最重要的（ B ） A.纳税主体 B.经济基础 C.培育对象 D.投资中心

8.目前国际上小轿车有效的规模是在年产30万辆至100万辆之间，其中50万辆为最理想的经济规模。而我国现在只有一家汽车制造厂达到有效的30万辆的起点规模，没有一家达到50万辆的理想规模。此时，我国大型企业应该确立的战略思想是（ C ）

A.集团化经营思想 B.集约化经营思想 C.规模化经营思想 D.综合化经营思想

9.现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置，其实施的企业战略目标是（ B ） A.国内同行业领先目标 B.国际同行业领先目标 C.技术进步目标 D.核心能力目标

10.实施（ A ）战略，要求我们要正确地预测市场近期和远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。 A.企业经营规模 B.工厂规模 C.横向多样化 D.纵向多样化

11.以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新劳务的战略是（ D ） A.企业规模战略 B.工厂规模战略 C.横向多样化战略 D.纵向多样化战略

12.一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为（ A ）

A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.经营服务型集团化战略

二、多项选择题

1.多样化经营战略按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，具体有（ BCDE ）

A.科技开发型战略 B.纵向多样化战略 C.水平多样化战略 D.复合多样化战略 E.横向多样化战略 2.按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，可供选择的多样化战略有（ BD ）

A.多元复合型战略 B.一主多辅战略 C.配套发展战略 D.两业并重或三业并重战略 E.服务或生产兼有战略 3.确立集约化经营思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立（ ABC ）的观念。 A.以科技进步求发展 B.向科学管理要效益 C.走内涵式扩大 D.以规模求效益 E.以发展增规模 4.管理现代化目标具体包括（ ABCDE ）

A.管理思想 B.管理组织 C.管理方法 D.管理手段 E.管理方式

5.大型企业的贡献目标主要包括（ ABCDE ）

A.增加上缴税金目标 B.实现利润目标 C.企业留利目标 D.资产保值增值目标 E.提高职工和经营者收入目标 6.大型企业的跨国经营目标包括（ ABCD ）

A.商品出口贸易目标 B.劳务输出目标 C.技术出口贸易目标 D.境外投资目标 E.出口转内销目标 7.大型企业的战略目标一般包括（ BCDE ）

A.企业市场目标 B.行业地位目标 C.发展能力目标 D.贡献目标 E.跨国经营目标 8.大型企业的行业目标包括（ BC ）

A.增加生产能力目标 B.国内同行业领先目标 C.国际同行业领先目标 D.境外投资目标 E.出口创汇目标 9.大型企业的发展能力目标包括（ ABCDE ）

A.增加生产能力的目标 B.技术进步的目标 C.人员素质提高的目标 D.管理现代化目标 E.核心能力目标 10.大型企业增加生产能力的目标可具体化为（ CE ）

A.职工思想素质提高的目标 B.设备和工艺改造的目标 C.专业化协作、开展横向联合或纵向联合的目标 D.高层、中层和基层的管理者和各类职工技术业务素质、文化素质等提高的目标 E.进行企业兼并或合并的目标

11.大型企业技术进步的目标具体包括（ ABCE ）

A.设备和工艺改造的目标 B.新产品开发的目标 C.新型原材料和新型能源开发的目标 D.技术创新能力目标 E.资源综合利用目标

12.大型企业的核心能力目标主要是企业创新能力目标，包括（ ABCDE ）

A.知识创新能力目标 B.理论创新能力目标 C.技术创新能力目标 D.管理创新能力目标 E.制度创新能力目标 13.大型企业总体经营战略的类型包括（ ABCDE ）

A.规模扩大化经营战略 B.多样化经营战略 C.企业集团化经营战略 D.国际化经营战略 E.主导产业投资战略

四、判断改错题

1.企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。（ √ ）

2.在社会主义条件下，国有大型企业往往成为国家投资的重点，成为国有资产投资中心和经营中心，成为组建行业中企业集团的核心力量。（ √ ）

3.一旦大型企业的外部环境发生巨大变化，企业战略一旦需要进行调整，其组织结构的改变往往滞后。（ √ ） 4.国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的客观要求。（ × ）改 …… 此处隐藏：4142字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……