《企业经营战略概论》习题(11)

A.事业部制 B.子公司制 C.职能制 D.子公司与矩阵制的混合制 E.矩阵制

四、判断改错题

1.组织与指挥功能是企业经营战略方案与规划得以形成，并得到实施的必要条件。（ √ ）

2.一个企业没有战略方案与规划是危险的，但有了战略方案与规划而贯彻不力，同样也是危险的。（ √ ） 3.战略决策涉及方方面面的工作，企业主要领导者不可能都了解、都精通，因此他需要专家的辅佐。（ √ ） 4.企业的组织适应度集中体现在精神状态方面。（ × ）改为：精神状态和行为能力两方面

5.组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让原有的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。（ × ）改为：新

第二十二章 战略管理与企业家

一、单项选择题

1.企业家应是企业战略家，他们处于企业的（ A ）

A.高级管理层 B.中级管理层 C.基础管理层 D.一般管理层 2.企业家主要担负什么职责（ C ）

A.企业战略的执行和策略的运用 B.企业战略的实施和正确执行 C.企业战略的制定和战略实施 D.生产经营策略的制定和落实

3.建立企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是（ A ） A.企业家制度 B.企业家评价制度 C.企业家标准制度 D.企业家成长制度

4.《孙子兵法》中关于“道”与“将”的关系的论述，给我们建立企业家制度以深刻的启示。其中“道”指的是（ B ） A.道路、线路 B.政治路线 C.道义、人道 D.道理、通道 5.孙子在他的《孙子兵法》中提出的“将”的五德标准是：（ C ），这为我国建立企业家制度提供了有益的借鉴。 A.仁、义、礼、智、信 B.天、道、地、将、法 C.智、信、仁、勇、严 D.智、礼、德、奇、信 6.企业战略管理者的本质特征是（ A ）

A.企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家 C.企业家应是交际家 D.企业家应是资本家

7.企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是（ C ） A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略 8.企业家在智能素质方面的显著特征是（ D ） A.品德高尚 B.思维冥界 C.性格优异 D.富有韬略 9.企业领导班子的核心人物一般是（ A ）

A.决策型企业家 B.指挥型企业家 C.参谋型企业家 D.开拓型企业家 10.企业在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。这种激励方式是（ A ）

A.事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励 11.对企业家所做的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他么受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。这种激励方式是（ C ） A.事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励 12.企业家升迁的标准应是（ A ）

A.业绩 B.高尚的品德 C.优秀的品格 D.勇于创新的精神

13.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（ D ）

A.选择主要领导原则 B.精干、高效原则 C.合作和谐原则 D.优化组合原则 14.以下关于战略型企业家的说法中不正确的是（ C ）

A.战略型企业家应当富有韬略 B.战略型企业家不是一个人，而是一个群体

C.战略型企业家不是后天培养的，而是先天具有某种特质 D.战略型企业家的造就需要企业家自身的努力

二、多项选择题

1.企业家应具备的素质特征有（ ABCD ）

A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略 E.讲究最优

2.企业领导班子的各个成员应由以下哪些类型的企业家组成（ ABCDE ）

A.决策型企业家 B.指挥型企业家 C.开拓型企业家 D.参谋型企业家 E.监督型企业家 3.对企业家经营业绩的考核和评价主要从哪些方面进行（ ABDE ） A.保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况

B.生产和经营的产品满足市场需求的程度 C.职工工资收入和福利收入增长情况 D.使企业资产增值保值情况 E.上缴税金为国家提供积累的情况 4.《孙子兵法》在论述“道”与“将”的关系时认为（ BC ）

A.“道”是第二位的 B.“将”要服从“道” C.“道”制约“将” D.“将”是第一位的 E.二者地位无先后主次之分 5.对企业家实施激励的激励主体有（ ABCDE ）

A.党和国家 B.企业职工 C.社会各界 D.兄弟企业 E.用户顾客

四、判断改错题

1.企业家从事的是具体的管理业务。（ × ）原句改为：企业家不是从事具体的管理业务，他们主要的工作和职责是制定战略方案和有效实施战略。

2.企业家是创新家，他们需要不断提出新的追求、目标，拟订新的战略，开创新的事业。（ √ ） 3.由若干个各具突出才能的领导者组成企业高层管理组织，能起到取长补短的作用。（ √ ） 4.勇于创新是对企业家最根本的要求。（ × ）原句改为：从企业整体和长远的发展进行运筹谋划，即从战略的高度把握企业命运是对企业家最根本的要求。

5.在公司制的条件下，是以董事长为首的董事会行使战略决策权，对战略的谋划和制定过程进行管理，以总经理为首的生产经营行政系统行使战略指挥权，对战略的实施和控制过程进行管理。（ √ ）