《企业经营战略概论》习题(10)

A.直接指挥系统 B.直线指挥系统 C.职能参谋系统 D.参谋指挥系统 4.企业战略组织指挥体系的目标模式是（ D ）的统一。 A.物质和意识 B.物质和价值 C.目前和将来 D.理想和现实 5.战略决策必须以（ C ）为前提。 A.集权 B.专权 C.分权 D.职权

6.在企业创业期的后期，容易出现的危机是（ A ） A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机 7.在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（ B ） A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机 8.在企业发展期的后期，容易出现的危机是（ C ） A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机

9.企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相联型多种经营战略，则适宜选择（ D ）

A.职能制结构 B.事业部制结构 C.母公司制结构 D.混合结构

10.根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（ A ） A.柔性 B.刚柔结合 C.刚性 D.刚柔均可

11.在企业工作类型同组织结构特征的关系中，下列说法错误的是（ B ） A.事务性工作要求组织结构规范化程度高 B.非事务性工作要求管理幅度宽 C.事务性工作要求集权程度高 D.非事务性工作要求目标重点是抓质量 12.战略决策组织应具备的基本特征是（ A ） A.以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔兼备 D.或柔或刚 13.下列属于大型企业的特点的是（ B ）

A.专业人员比率低 B.分权程度高 C.管理层次的数目少 D.部门和职务的数量少 14.一般来说，小型企业的特点是（ A ）

A.技术和智能的专业化程度低 B.专业人员比率大 C.分权程度高 D.书面沟通和文件数量多

二、多项选择题

1.对于非事务性的工作，其组织结构的特征是（ ABCDE ）

A.领导管理幅度宽 B.集权程度低 C.规范化程度低 D.柔性组织结构 E.人员需要经过专业教育并具有工作经验

2.从事非事务性工作的领导管理幅度窄、集权化程度低，其主要原因是（ BCD ）

A.工作简单好做 B.工作复杂 C.工作例外性多 D.上级领导工作负荷重 E.上级领导工作负荷轻 3.一个适应性较强的组织对待风险的态度常表现为（ ABCDE ） A.不怕风险 B.不怕变化 C.能承受压力 D.能超越自我 E.勇于竞争 4.企业组织的适应性是靠哪些方面来共同实现的（ ACE ）

A.组织的所有要素 B.组织的个别构成部分 C.组织的业务技能 D.组织的目标高度 E.组织的管理职能 5.美国战略学家安索夫以环境的风险为关键尺度，提出了与环境相适应的几种管理模式，即（ ABCDE ） A.稳定型 B.反映型 C.先导型 D.创造型 E.探索型 6.企业的发展态势主要表现在哪些方面（ ACE ）

A.企业规模 B.企业管理模式 C.企业成长阶段 D.企业战略水平 E.企业战略态势

7.企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量，可划分为哪几个阶段（ ABCDE ） A.创业期 B.起飞期 C.发展期 D.稳定期 E.再创业期

8.在企业发展的稳定期，解决官僚主义危机的战略关键是（ ABCDE ） A.更新领导 B.调整组织 C.划小单位 D.扩大基层职权 E.努力创新

9.在企业发展的创业期，解决领导危机和秩序危机的战略关键是（ DE ）

A.强化财务管理 B.调整战略组织 C.控制基层职权 D.领导风格转型 E.建立分工、协作的管理规范 10.企业组织指挥体系变革的可行性分析主要包括（ BCDE ）

A.企业外部各种环境的具体状态和许可程度 B.组织领导变革的动力与阻力分析

C.组织领导系统变革的风险分析 D.企业领导者变革的决心和驾驭能力分析 E.组织领导的可塑性分析 11.参与战略决策的部门有（ ACE ）

A.直线指挥部门 B.执行部门 C.参谋职能部门 D.决策领导部门 E.监督检查部门 12.以环境的不稳定性和复杂性为二维尺度，环境风险类型可分为（ ABCD ）

A.低度不确定环境 B.中低度不确定环境 C.中高度不确定环境 D.高度不确定环境 E.复杂不确定环境 13.划分环境风险程度的尺度有（ BCD ）

A.变化的范围 B.变化的速度 C.变化的深度 D.变化的规律性和可预见性 E.变化的强度 14.对企业的一切价值观念和行为准则起约束作用的规则有（ ACE ） A.商品成本 B.产品质量 C.商品功能 D.资本价值 E.资本效益 15.企业战略态势中，属发展型、进攻型态势的有（ ABCD ） …… 此处隐藏：208字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……