实施性施工组织设计(3)

负责设备的管、用、养、修。

（2） 根据施工任务要求，编制满足工艺及质量要求的设备使用计划。

（3） 按有关标准定期对所用设备的技术状况、操作规程的执行情况进行检查，结合设

备管理竟赛要求奖优罚劣。

（4） 按施工要求绘制计量流程图，配备合理的检验、测量、实验设备的周检率，确保

所用检验、实验设备均在合格有效状态下使用。

（5） 按本公司质量体系文件要求，负责对产品供应商进行选择、评价和产品的采购、

贮存、保养、发放等工作。

（6） 针对各部门提出的产品使用计划编制产品采购计划。 （7） 监督现场材料的使用，防止物资浪费。

（8） 负责对业主提供的产品进行联络，贮存、防护并进行产品质量跟踪记录。 （9） 负责将进货产品信息及时传递给试验室进行检测。

（10） 负责库存产品的标识工作，保证物资及时供给，满足生产需要。 7、财务部

协助经理做好成本分析和资金调度使用，维护财经纪律。 8、综合部

（1） 负责项目部的行政、后勤工作，负责项目部日常安全管理工作。 （2） 负责项目部文件和资料的管理工作，建立项目部受控文件清单。

（3） 负责项目部的培训管理工作，建立人员、特殊工种及专业管理人员培训档案。 （4） 负责与地方治安、征地拆迁等政策处理工作。

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（5） 负责项目治安保卫等工作。 9、工区、预制场

（1） 贯彻执行项目部下达的生产任务，确保生产计划的实现。 （2） 负责现场工程质量检验，对现场施工质量负责。

（3） 及时整理、审核施工报验资料，并将监理签认完整的资料及时送交生产计划处归

档。

（4） 做好施工日志及现场记录，收集施工队结算资料。 （5） 执行技术交底，纠正和预防不合格品。

（6） 负责对施工队的管理，按项目部有关制度对施工队进行考核及奖惩。 三、技术准备

工程项目开工前，重点组织施工力量进场，做好技术、资料准备，搞好图纸会审工作。 图纸会审工作是工程项目开工前的一项重要技术管理工作，这一工作开展得好坏，对工程能否顺利进行具有重要意义。因此，进场后，由项目总工组织工程技术人员，认真学习施工图纸和有关设计文件，熟悉了解设计意图，明确设计要求，注意发现设计本身的问题及设计与施工发生矛盾的问题，并重点会审：

1、 需要的施工图等技术文件是否完整清晰、图纸说明是否齐全、准确，有无矛盾和问题等。 2、 各专业图之间，图与表格（包括说明）之间的规格、型号、材质、数量、标号、坐标、标高（特

别是预留孔）等数据是否一致、是否有错、漏、碰缺，大样图是否齐全，是否与所示的部位尺寸、标高等数据一致。

四、现场准备

1、障碍物排察及三通一平

同业主一道搞好红线及临时征地线内的障碍物及结构物位置、标高、夹角等排察，以便工程的开展，同时搞好全线主干道和水电管线，以使水电满足施工生活的需要。 2、原地面复测

会同监理工程师进行现场原地面复测，复测后方准进行清表，整平作业。 3、核对勘察资料

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工程地质及地质水文资料是最终确定施工方案的最基本资料，因此，需根据业主提供的勘察资料进行认真分析、研究。必要时进行钻孔勘察，以对原始资料进行核对。

五、施工机械进场

根据施工需要，确保选用设备的进场。施工机械设备进场前需经过验收，试运转并做好记录，确保合格后方准进场使用。

六、配合比设计

1、砼工程开工前，由项目部试验室根据砼性能要求及进场原材料进行配合比试验，经监理工程师和总公司审批后方可使用。

2、配合比设计需考虑砼季节环境的特殊要求，如需添外加剂，在配合比设计中予以考虑。

七、测量控制网测设

1、业主组织交桩后，组织测量人员对业主提供的控制点进行复核，同时根据现场地形、地貌对控制点进行加密，建立施工导线及高程控制网。

2、控制网的测设采用全站仪进行，放线所使用的测量仪器均需进行校核，测量精度需满足规范要求。 3、控制网经监理工程师验收后，办理签认手续。

4、基点做成半永久性标桩，施工中妥善保护并定期校核，如有误差，及时纠正。

施工总体平面布置图见下图

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