实施性施工组织设计(2)

2.2.1 现场组织机构方案及施工总体平面布置图

我部将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。项目经理部下设工程部、质检部、合同部、财务部、机料部、安全部、综合室、中心试验室、政治监察室和档案室等七部三室。为减少中间管理环节、提高工作效率，由项目经理部直接组织10个施工队参加施工与管理。施工队按项目部施工计划负责实施，其工程实施过程由项目部负责指导、监督和检查。项目经理部具体机构详见“永武高速公路A8标施工组织机构框图”。

永武高速公路A5标施工组织机构框图

项目副经理 项目总工 项目经理路项目书记 项目经理部、临时党支部 工 合 财 机 安 综合部试验室 程部同部务部料部全部政治监察室档 案室

路基施工一队路基施工二队路基施工三队路基施工四队桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队涵洞施工一队涵洞施工二队涵洞施工三队 二、项目部职责分工 1、 项目经理

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1）2）3）4）5）6）7）8）9）项目经理作为派驻工程现场的全权代表，代表总公司履行本公司与业主的合同，全面负责项目部的工作，负责协调与业主及外部相关单位之间的工作，并分管项目部物资、人事、财务等项工作。 2、 项目副经理

项目副经理对项目经理负责，分管设备及和地方关系协调等工作，保证工程总体进度按计划实施。 3、 项目总工

项目总工对项目经理负责，全面负责工程的技术、质量管理及生产进度管理工作，通过生产计划处和试验室编制落实施工进度计划及对工程施工的作业层和施工工序进行技术管理和质量监控。 4、 生产计划、合同部

（1）根据图纸和合同做好计量支付工作。 （2）负责工程变更工作和工程量复核工作。 （3）编制工程预算，负责已完工程结算工作。

（4）协助经理进行成本分析，掌握市场人工、材料变化资料。 （5）编制工程月、季度生产计划并负责生产计划的监督、落实。

（6）编制工程项目施工组织设计和工序质量保证措施，并负责监督实施。 （7）拟制分项工程开工报告，负责技术交底工作。 （8）负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验。 （9）审核工程质量记录，并负责竣工资料归档、保管。

（10） 负责工程质量质检工作，进行日常和月度质量检查，确保工程按“三检制”程序

顺利进行。

（11） 参与业主或其代表检查工程质量，并做好记录，纠正出现的一般质量问题。对出

现的严重不合格品及时向上级报告，认真组织实施纠正和预防措施。 5、试验室

（1） 负责原材料、砼等项目检验，确保检验频次符合设计和规范要求，杜绝不合格材

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料入场。

（2） 负责砼配合比设计，确保砼的工作度符合施工环境要求。

（3） 负责现场试验检测，对检测结果的真实性负责，负责试验报告编制、签认和保管。 （4） 负责委托试验检测工作，参与质量监控。 6、机料部

（1） 贯彻国家、上级有关设备管理规定，执行总公司设备管理标准及操作规程，具体