电大专科工商管理《人力资源管理》试题及答案好(4)

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人力资源管理试卷答案及评分标准 （供参考） 2018年1月

一、单项选择题（每选对一小题给2分，共24分，不选、错选或多选均不得分）

1．C 2．B 3．A 4．B 5．B 6．B 7.A 8.C 9.D10.C 11.B 12.B

二、多项选择题（每选对一小题给3分，共18分，不选、错选或少选均不得分）

13. ABCDE 14. ABC 15. ABCDE 16. ABCDE 17. ABC '18. ACDE綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦蹣鲵殘。 三、案例选择题（每选对一小题给4分，共16分，不选、错选均不得分）

19．A 20．B 21．C 22．B

四、判断对错题（每小题判断正确给1分，共12分，漏判或错判均不得分）

23.√ 24.√ 25.√ 26.√ 27.√ 28.× 29.× 30.× 31.× 32.√ 33.× 34.√ 五、案例问答题（每小问答对要点者得分12．能结合案例回答者再得3分，每小问合计15分，本题两问共30分；评卷者可参考标准答案，酌情给分）驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针咙鲲鏵。 35．答案要点：

(1)基本工资制度的设计由7个程序或步骤组成。(15分) 第一步：组织付酬原则与政策的制定。 第二步：工作设计与工作分析。

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第三步：工作评估。 第四步：工资结构设计。

第五步：工资状况调查及数据收集。 第六步：工资分级与定薪。

第七步：工资制度的执行控制与调整。

(2)认真贯彻《劳动合同法》，进一步提升和改进企业人力资源管理水平（15分）

①及时订立具有约束力的《劳动合同》，避免企业因此付出高额的违法成本。根据《劳动合同法》第八十二条的规定，“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。”猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩职鲱样。 ②用人单位应当依法建立和完善人力资源管理的规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。根据<调解仲裁法》的规定，用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定发生争议的，由用人单位负举证责任。如单位举证不能，就要承担败诉后果。因此，必须要有确凿的事实和依据。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈馍鲰钵。 ③在决定有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制度，应当与职工代表或工会平等协商确定。構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯瀏鲮晝。 ④政府也要建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。

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我们认为，在实施《劳动合同法》的过程中，与其规避，还不如顺应法律规定，借助新法契机，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的人力资源管理体系。輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧釃邊鲫釓。

中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放专科”期末考试

人力资源管理 试卷

一、判断对错题（每小题1分，共12分。正确的在题前的括号中划 √，错误的划×）

1．我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。( ) 2．我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围。( )尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭垦鲩换。 3．人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作

流程变革，从而提高竞争优势。( )

4．人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。( )

5．我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。( )

6．影响企事业组织招聘的内部因素有很多，其中企事业组织的性质是首要因素。( )

7．培讽需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、企业层次、战略层次。( )

8．在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。( )识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙苏鲨运。 9．技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。( )凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄鹗骥鲧戲。 13 / 28

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10.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。( )

11．失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。( )

12.人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。( )

二、单项选择题（每小题2分，共24分。在备选答案中，选择一个正

确答案并将答案题号填入题后的括号内）

1．通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性？( )恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻郐燈鲦軫。 A．智力性 B．时效性 C．可控性 1 D．再生性

2．对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？( )鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫摇饬缗釷鲤怃。 A．战略分析 B．战略选择 C．．战略衡量 D．战略实施

3．在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤？( )硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹鸶胶据实鲣赢。 A．预测未来的人力资源供给 B．预测未来的人力资源需求 C．供给与需求的平衡

D．制定能满足人力资源需求的政策和措施

4．某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是2000元／月，按实际生产能力应得工资是800元／月；该新员工造成的流水线生产的损失是500元／月。那么该新员工的在职培训成本为( )。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖輛埙鵜蔹鲢幟。 A．1700元 B．5100元 C．3600元 D．2500元

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5．某车间共有设备8台，每台开动两班次，每人看管定额4台，问此车间应该定员人？ ( )

A．4 B．2 C．8 D．6

6．根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘30名新员工，应该吸引到多少工作申请者 比较合适？

A．1440 B．720 C．360 D．1080

7．教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工 …… 此处隐藏：1394字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……