电大专科工商管理《人力资源管理》试题及答案好(2)

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世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司既没有一个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，更没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。 6 / 28

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(2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。 了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。 ． (3)单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。 (4)人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 19．飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明( )。 A.企业管理中，人的管理始终是第一位的

B．人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 c．要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D．要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好

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20．下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？( )

A．预测未来的人力资源供给

B．制定能保障人力资源供给的政策和措施 C．供给与需求的平衡

D-评估规划的有效性并进行调整、控制和更新

．21．通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？( )渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸。 A．控制与评价 B．人力资源预测 C．行动计划 D．人员档案资料

22．将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的( )。

A．寻找候选人阶段 B．甑选阶段 C．检查评估阶段 D．招聘策略阶段

四、判断对错题（每小题1分，共12分。正确的在答题纸上划√，错误的划×）

23．人力资源的基础是人的体力和智力。( )

24．如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和满足企业发展战略的需要。( )铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛。 8 / 28

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25．人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。( )擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳。 26．人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。( )

27．工作分析的结果是职务说明书。( )

28．目前网上招聘适合所有内资、外资或合资企业。( ) 29．员工培训的基本程序的第一步是制定培训计划。( ) 30．员工考评只能由员工的主管对其进行考评。( ) 31．在贯彻按劳取酬原则时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。( )贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰。 32．职业生涯是指个体的职业工作经历。( )

33．社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。( ) 34.签定劳动合同是建立劳动关系的具体方式。( ) 五、案例问答题（每小问15分．共30分） 35．案例：

某电子公司薪酬发放方案 (1)原则：

保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣缋鲸鎦。 (2)依据：

根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

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(3)特点：

强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷洁。 (4)方法： …… 此处隐藏：1003字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……