六钦路监理规划（终稿）(4)

第三章 监理工作内容

一、施工准备阶段

1、召开第一次工地会议；

2、审批施工单位的质量保证体系、初审分包合同、分包人的资质、验收施工单位试验室；

3、审批施工单位的工程进度计划、施工组织设计； 4、检验施工单位的进场材料； 5、审批施工单位的标准试验；

6、检查施工单位的保险及担保，支付动员预付款； 7、审查施工单位的施工机械设备； 8、验收施工单位的施工定线； 9、验收施工单位测定的地面线； 10、审批施工单位提交的施工图； 11、检查施工单位占用工程场地； 12、编制监理规划与监理实施细则；

13、熟悉合同文件，调查施工现场，参与设计交底； 14、监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作； 15、批准分项工程开工申请。

二、施工阶段

1、质量控制

（1）检查施工单位质量自检体系运行情况并督促其完善； （2）检验原材料、半成品质量是否符合规范要求；

（3）检查施工单位实施本工程的施工方案或施工方法、施工工艺是否符合技术规范要求；

（4）施工工艺过程控制，检验工序质量，合格签证后方可进入下一道工序施工； （5）批准处理工程质量事故的技术措施或方案，并检查处理效果； （6）行使质量监督权，下达工作指令； （7）建立质量监理日志；

（8）组织分项工程验收、单位工程验收，签发中间交工证书；

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（9）组织现场质量协调会；

（10）及时向建设单位报告工程质量动态。

（11）审查施工单位提交的交工资料；编写监理工作总结； （12）对施工单位的交工申请进行评估，参加交工验收； （13）协助建设单位完成颁发交工证书工作。 2、进度控制

（1）审核施工单位的施工方案，审查总体施工进度计划、年度施工进度计划、月度施工进度计划；

（2）审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性； （3）建立反映工程进度的监理日志；

（4）对进度检查，进行动态控制、调整，分析原因，提出调整措施和方案； （5）每月定期向建设单位报告有关工程进度情况 3、投资控制

（1）熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价格的构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；

（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生；

（3）按合同规定，及时对工程量清单中列明的已完成工程进行验方计量； （4）按合同规定，及时向施工单位支付进度款； （5）严格控制可变工程费用的签证； （6）定期向建设单位报告工程投资动态情况；

（7）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施 4、合同其他事项管理

（1）审查施工单位提出的变更申请，公正评估费用； （2）审查施工单位提出的延期申请，公正评估延期； （3）审查施工单位提出的索赔申请，公正评估索赔； （4）根据合同规定，处理施工过程发生的合同争端； （5）督促建设单位、施工单位履约合同； （6）审查施工单位分包工程的申请报告； （7）检查施工单位投保情况。

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5、信息管理

（1）收集建设单位提供的信息； （2）收集施工单位提供的信息； （3）收集监理的记录； （4）收集工地会议信息； （5）建立文件管理、档案管理； （6）建立监理常用报表； （7）采用计算机辅助文档管理。 6、组织协调

（1）协调建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等关系； （2）相关单位协调重点分析； （3）定三大控制协调程序； （4）工地会议。 7、安全、环保监理

（1）审查施工单位的安全保证体系； （2）检查施工单位施工安全措施；

（3）因地制宜，综合治理，提高公路环保质量； （4）及时向建设单位报告安全施工、环保施工情况。

三、质量缺陷责任期内

1、参与工程竣工验收；

2、监督施工单位整修缺陷工程，并对已完成的工程进行验收； 3、调查分析新缺陷出现的原因，确定缺陷责任和修复费用； 4、监督施工单位编制竣工图、竣工文件；

5、处理计量支付、工程变更、延期、索赔等方面的遗留问题，为竣工决算做准备； 6、签发缺陷责任终止证书工作。

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第四章 监理组织机构及职责

第一节 监理组织机构及人员构成

六景至钦州港高速公路第Ⅳ监理工程师办公室

人员组织机构框图

监 理 处 主 任：韦启胜 副 主 任：张 林 道路专工：陶建平 陆汉辉 潘信召 结构专工：骆树章 韦中文 黄家程 刘 存喜 房建专工：张家斌 9标监理组 组 长：梅 坤 总 监 办 总 监： 唐连荣 副总监： 潘鹏举 计 量 处 主 任：周景霜 副主任：黄运新 副主任：韦邦好 专 工：覃文叶 计量员：全晓霞 监理试验室 主 任： 钟 杰 试验专工： 梅 坤 试验专工： 周小妮 试验专助： 刘沐勋 试 验 员： 董鑫娴 陈瑞金 综 合 办 交通工程： 陈 健 安全环保： 李利锋 资 料 员： 陈瑞金 信 息 员： 谭 营 行 管 员： 黄艳萍 司机：（7人） 炊事：（3人） 成 员：黄家程潘信昭 莫飞云 苏世科 王 林 赵宁生 10标监理组 组 长：陶建平 成 员：骆树章 周小妮 黄瑞山 谭乃圣 韦志强 黄增明 11标监理组 组 长：张 林 钟 杰 成 员：韦中文 胡绍亮 李灿华 覃晓益 韩 军 廖德桥 邹金龙 12标监理组 组 长：陆汉辉 成 员： 刘存喜 刘沐勋 张 江 许思泉 梁洪涛 黄万成 杨有光 -- 13

第二节 监理岗位职责

一、总监办及各处室职责

1、总监办的主要职责

总监办在监理业务上对建设单位负责，依据合同文件，对所管辖合同段的工程质量、安全生产、环境保护、工程费用、工程进度、合同其他事项管理等进行监理服务，其职责如下：

（1）全面熟悉和执行合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，提出设计图纸中的明显的错误，并予以纠正，必要时按监理规程报建设单位。

（2）负责审查施工单位的总体施工组织设计，审批分项工程的施工计划、方案及材料的标准报告，审查施工单位提交的现金流动计划，随时掌握工程进度，检查督促计划的和现场人员设备的合理调配。

（3）审查、核实、初签施工单位的工程计量和支付证书，并报建设单位审批。 （4）主持工地会议，研究和尽可能地解决施工中的各种问题。

（5）控制和评价工程质量，搞好图纸复核，向施工单位签发工作指令和图纸，对不符合技术规范和设计图纸要求的工程，有权指示施工单位返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断工程进行，但需报建设单位。

（6）管好资料档案，如监理日记、记录、工程图片、报表、图纸等均应有专人保管和建立必要的档案管理制度。

（7）负责督促、审查施工单位对已完成工程竣工资料的编写工作。

（8）尽可能防止索赔。对发生的问题，应及时处理，其中索赔、延期、价格调整及重大变更等问题提出处理意见后，需报建设单位审核。

（9）编写有关报表及报告。

（10）审核施工单位的分项工程申请报告、质量验收单、确认中间交工证书，严格把好质量关。 （11）做好工地会议纪要。

（12）在工程出险时，总监办应对工作所受的损 …… 此处隐藏：1163字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……