六钦路监理规划（终稿）(11)

（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交投资控制及其存在问题报告。

3、技术措施

（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； （2）通过优化设计，节约投资；

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（3）审核施工单位的施组，对主要施工方案进行技术经常分析。 4、合同措施

（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据； （2）着重合同对投资控制的影响。

三、施工阶段投资控制监理工作流程

施工阶段工程投资控制的监理工作主要是通过计量和支付的监督管理，在确保工程质量、进度目标的前提下，协调、处理合同双方之间的支付关系，控制可能发生的新增费用，使投资控制目标实现。

1、审核施工单位的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析； 2、督促施工单位严格执行合同中的有关费用、保险条款，转移工程风险；

3、按照合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定出实际完成的数量，确定应支付款额，向建设单位提出付款凭证；

4、严格控制工程变更，控制变更费用；

5、确定预防费用索赔措施，减少索赔，协助建设单位反索赔； 6、实际投资与计划投资比较，分析偏差原因，提出调整方案；

7、审查施工单位提交的工程决算，协助建设单位与施工单位进行竣工决算。

四、计量支付监理工作程序

1、工程计量依据 （1）质量合格证书

对质量达到合同标准的已完工程，经监理工程师检验合格，并签发了中间交工证书的工程予以计量。

（2）计量项目符合合同要求 ① 清单中的工程项目 ② 合同文件中规定的项目 ③ 工程变更项目

（3）计量的几何尺寸要以设计图纸为准。 2、工程计量方法 （1）均摊法 （2）凭据法

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（3）断面法 （4）图纸法 （5）分解计量法 3、工程支付条件

（1）质量合格的已完工程，就是施工单位按施工合同条款已经完成的工程项目才予以支付，对未完成或虽已完成但工程质量未达到合同规定的项目，一律不予以支付。

（2）符合合同条件。

（3）变更项目必须有监理工程师的变更通知。 （4）支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额。 （5）施工单位的工作使监理工程师满意。 4、工程支付程序

（1）施工单位提出付款申请 （2）工程师审核，编制期中付款证书 （3）建设单位支付 5、工程支付报表与证书 （1）月报表 （2）竣工报表 （3）最终报表和结清单 （4）最终支付证书 （5）缺陷责任证书。

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第八节 合同其他事项管理监理工作程序

一、合同其他事项管理范围

合同其他事项管理

合同担保 争端处理 工程分包 工程延期 工程变更与设计变更 合同条款的研究与解释 价格调整

合同文件与数据及往来函电的档案管理 合同保险与税务

二、主要保存文件

1、原始记录

（1）监理人员的监理日报； （2）天气记录

（3）监理人员的工作日记； （4）监理工程师代表的工作日记； （5）向施工单位发出的指令。 2、计量记录 （1）计量证；

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（2）计量记录； （3）计日工记录； （4）变更记录； （5）现场材料记录； 3、质量记录 （1）试验记录； （2）样品记录； （3）测量记录； 4、档案 （1）行政档案； （2）支付档案； （3）技术档案。

三、工程变更审批程序

1、工程变更审批程序 2、工程变更审批程序应注意： （1）监理工程师审批的权限； （2）变更作价的限制； （3）变更作价的暂时措施； （4）在紧急情况下的必要变更指示； （5）口头指示及确认； （6）变更作价的时间限制。

四、索赔申请与审批程序

施工单位费用索赔的申报程序是：提出费用索赔意向、按月提供清单、正式上报费用索赔申请三大步骤进行。

1、 提出费用索赔意向

当费用索赔事件刚刚发生或即将发生时，施工单位必须将其要求费用索赔的意向作为紧急事件看待，尽早书面通知监理工程师和建设单位。

施工单位的书面费用索赔意向通知可以简短，只需阐述原因和保留费用索赔的权利即完成了费用索赔的意向通知。

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