六钦路监理规划（终稿）(14)

用地。如果建设单位暂时未能提供某些工程用地，监理工程师在会议上应要求作出明确的承诺。

(5) 检查监理工程师在开工前的批准情况

总监在开工前到岗并开始履行合同规定的工作，例如提供抽查校核的测量资料等。 (6) 明确监理程序

第一次工地会议后，监理工作将要正常地、有秩序地开展。所以，在会议上监理工程师应把各级监理工作程序、专业工作程序、合同其他事项管理程序等向与会者明确，印发履行监理程序需要的种类表格笔填报办法，使有关各方、尤其是施工单位做好准备，为顺利执行监理制度打好基础。

开好第一次工地会议的关键，是会前的准备工作。会前，监理工程师应事先发出会议通知和会议议程，明确各方应递交的文件或材料。与会各方应精心准备各自的会议文件，尤其做好施工前准备工作的落实，完善内部管理机构，配齐人员，履行合同职责。监理工程师应对现场进行会前巡视，及时发现准备工作中存在的问题和漏项，重点协助建设单位落实征地拆迁和设计图纸的提供问题，督促施工单位及时为监理工程师配齐办公及生活设施和设备；督促编报施工进度计划和现场布局等工作。对存在的问题要事先协调，以求得共识。第一次工地会议实际上是工程的准备作出基本肯定的评价，如果会议中发现某些重要准备工作未能完成，影响施工单位进场或监理工程师开展工作，监理工程师可以提出暂时休会，以便做出相应对策，待条件成熟时再复会。总之，召开第一次工地会议必须做好充分准备，确保工程有一个良好的开端。

2、第一次工地会议召开的时间

召开第一次工地会议在确定具体会议时间上，监理工程师应掌握以下几点： (1) 充分注意合同条款列出的时间表

在接到中标通知后，施工单位应开始其履行合同义务的工作和责任，而监理工程师发布开工令的当天为工期起算起。所以第一次工地会议大致安排在建设单位发出中标通知后到监理工程师发出的开工令生效前召开最为有利。

(2) 考虑现场准备工作的进展情况

第一次工地会议前，监理机构和主要负责人员已开始对施工单位的进场和其它履约情况及现场条件进行监督和控制，而且可能已受理了诸如审核批准施工单位递交的工程计划等应履行的工作。如果现场各项准备工作进展良好，各方面准备不充分，履约受到各种阻力，驻进监理工程师则应适当推迟会议时间，并在会前尽可能予以督促、协助和协调，待条件基本

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具备后，再适时召开。第一次工地会议最迟召开时间不能超过开工令生效之日。

二、 经常性工地会议

经常性的工地会议是按一定的程序召开的以研讨工地出现的包括计划、进度、质量、支付等诸多问题的工地会议。经常性工地会议可定期召开、也可视现场情况由监理工程师做出决定及时召开。为使会前对现场各方面情况尽可能在工地会议上出现的问题，这对会议顺利进行很有帮助。

1、经常性工地会议的参加者

由于会议是讨论现场的履约管理情况，所以参加者必须是现场的有关负责人，包括： (1) 建设单位代表或其委托人、总监、主管专业监理工程师或行政办公室的有关负责人。 (2) 施工单位项目负责人(经理)或其他的代表，现场的有关高级职员(总工程师等)及专业技术和管理负责人。如果总监认为有必要通知施工单位的上一级领导单位负责人到会，则会议应向施工单位的上级主管领导单位发出邀请。会议如果涉及重大分包项目时，也可以邀请建设单位派代表参加。

(3) 若建设单位、监理工程师认为有必要时，可邀请建设单位派代表参加。

(4) 其他人员。遇有重大设计变更时，可邀请设计单位派员参加。如果工程与某行主管部局有关，也可邀请其派代表参加会议。

总之，参加每次工地会议的人员构成应以便于研究、解决问题为准绳，不强求每次会议的与会人员都一致。但监理工程师和施工单位的现场主要负责人必须到会。

2、经常性工地会议的主要内容和议程 (1) 对前一次工地会议记录的确认

工地会议记录是反映合同履约执行情况和项目工程进度的文件。它体现了监理工程师对现场的控制，是书面对施工单位及现场有关事件发出指示、提出要求的一种重要方式。由于工地会议记录反映了与会者对现场问题的各自意见，特别是涉及支付、索赔、延期、工程质量等，所以工地会议记录又是处理问题、解决争端的一种证据。工地会议记录由主持会议的监理工程师指定专人负责。全部记录经高级监理工程师审阅后，应征求参加会议各方代表的意见。但是，考虑到会议间隔时间很短(30天左右)，一旦对文字内容有争端而一时又统一不起来，势必对执行会议决定带来延误。所以，监理工程师采用事后对上次工地会议记录予以确认的办法即在每次工地会议的议程中，先讨论上一次工地会议记录，与会者有权对上一次会议记录的准确性、代表性提出质疑，该质疑当场被澄清并记录下修改后的方案，列入本

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次工地会议记录。如无人对上次工地会议记录提出质疑，会议主持人应声明上次工地会议记录被认为是准确无误的。

(2) 审查当月工程进度，预计下阶段工程进展

讨论工期，研究进度是工地会议最主要的一项内容。会议找出影响进度的因素后，应用合同条款明确的责任解决问题。为了便于讨论，施工单位必须事先递交工地进度和计划的有关资料，例如：实际进度与计划进度对比，工地人员、设备、当月气象资料及现场描述等。施工单位还要递交下阶段预计进度，供监理工程师和会议审查。

(3) 对现场质量、技术问题做出评价

监理工程师应对本月现场工程质量及施工单位对技术规范的执行等问题在工地会议上做出评价，施工单位可以对某些技术问题结合实际应用提出意见和建议，对图纸及增补后续图纸提出质询，对拟定中的替代方案，采用新技术、新工艺工用材料等事项进行必要的介绍。会议应对成品质量缺陷提出补救措施和适当处理方案，并记录在案。对某些特殊、复杂技术问题或重大工程质量事故，一时无法决定的，会议可决定委托专家小组会后开展工作专题研究。对某些尚属交流探讨、有待进一步完善的技术方案或施工措施等，在记录中要注明“供讨论和参考”字样，未经监理工程师准许不得采用。

(4) 合同其他事项管理的执行情况

合同其他事项管理包括计量与支付、工程变更、价格调整、工程延期及索赔等事宜。会议上将由各方介绍履约的执行情况，专业监理工程师将解释合同条款、讲解受理程序，对具体事项一般不作细节讨论，但施工单位可能在会上提出索赔，延期或其他合同其他事项管理事项的意向和意见，对此应当记录在案，作为以后处理有关事项的依据之一。

(5) 其他

工地会议还可以讨论监理工程师认为有必要研究的其他任何事项。例如：工地安全，为监理工程师提供的办公、交通、试验设施，遗留的征地拆迁和地方关系，各方人员的调整或变动，上级领导机关或国内金融组织有关项目的重大活动和意见，以及下次工地会议时间的安排等。

3、经常性工地会议应注意的几个问题

为了使工地会议保持良好的会风，使会议内容充实、富有成果，对工程管理真正起到推动作用，应注意以下几个问题：

(1) 认真准备的文件 (2) 做好工地会议记录工作

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(3) 注意掌握会议进程

三、专题性工地会议

专题性工地会议没有经常性工地会议那样的固定程序。它可以由施工单位或建设单位提出建议，由监理工程师视现场情况主持召开；也可以由 …… 此处隐藏：2363字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……