创业课程设计报告(11)

决策、资本结构的确定、股利分配等；负责日常会计工作和税收管理，每个财务年度末向董事会汇报本年财务情况并规划下年财务工作；

? 产品副总：负责公司总体材料采购、产品组装等，与供货商计算能力密切 联

系，了解各分店产品材料需求及产品组装工艺、质量等；负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；确认产品路线图；产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。对产品的各项运营指标负责；联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员；

? 人力资源副总：全面统筹规划公司的人力资源战略，建立并完善公司人力 资

源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度，致力于提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。

9.3 人力资源政策 9.3.1 薪酬制度

薪酬设计原则：内部公平与外部竞争原则。个人收入水平在基本收入水平基础上与其绩效变现相关；结合公司战略定位，薪酬总水平与行业内高水平企业相比照，保障薪酬的行业与地区竞争力。 9.3.2 人力资源管理宗旨

“通过满足员工关键需求。让员工创造最大价值，打造激情团队”。 9.3.3 公司福利制度

公司注重员工的长远发展和自我价值的实现，不断提升员工对公司的满意度，既要反映公平，又要承认差别化，使员工具有成就感，并注重同时有情的建立、巩固。具体策略如下：

第 35 页 共 40 页

? 员工持股计划：公司将成立一个专门的“员工持股信托基金”，基金会由企

业全面担保，贷款认购企业的股票。企业每年按一定比例提取出工资总额的一部分，投入到“员工持股信托基金会”，用以偿还贷款。当贷款还清后，该基金会根据员工相应的工资水平或劳动贡献的大小，把股票分配到每个员工的“员工持股账户”上。员工离开或退休后，可将股票卖给“员工持股信托基金会”。每个员工的分配额度根据公司内部业绩考核情况来确定，同时参考在公司的服务时间等因素，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工的努力等因素结合起来。对于公司中的高层人员，公司将对其实施股票期权，公司授予他们在未来一定时间期限里（如5年），按照该授权股票的公平市场价格，及固定的期权价格，购买一定份额的公司股票期权，期权价格和交易价格之间的差额归员工所有。