中国建设银行战略管理分析 - 图文(6)

战略管理

上银行交易额3.15万亿元，企业网上银行交易额25.65万亿元，同比增长111.36%。

5、建行的自助银行的存款机功能很好：可以存款，面值可以是10元，20元，50元，100元。工行的只能是100元。

6、原国有银行，经过股份制改革后，大幅度的裁员，对素质高，能力强的人才留下并制定和完善管理制度，加强内部控制制度建设，深化人事和激励约束机制改革。

7、业务种类齐全，包括项目融资.国际结算.结售汇和征收调查等。其中项目融资业务主要有：境外筹资转贷.搭桥贷款.融资租令.债务重组和中国出口买方信贷。

8、清算方式先进。借助快捷的路透.道琼斯.彭博信息.路透交易系统和全国遍布的交易支行，提供国际金融市场信息咨询，为客户及时把我国金融方向.搞好财务金融决策提供帮助。全面应用SWIFT系统，事业处处理自动化，标准化和规范化。

9、通讯手段领先：建行于1991年加入SWIFT组织，成为中国最早加入SWIFT组织的成员之一。代理行网络遍布世界各地。使业务处理方便快捷，SWIFT涵盖了全国主要金融城市，在全国居第二位。

劣势：

1、体制弊端严重，公司治理结构不合理：

建行组织结构庞大，营业机构遍布全国。目前，中国建设银行在国内设有38个一级分行，约1万个分支机构、网点，近9000余台ATM和260多个全功能自助银行，员工41万人。总行下设分行，分行下再设支行，支行下还有分理处，分理处下再设储蓄所。在这样治理幅度小而层次多的等级链中，信息传递速度慢且轻易失真，从而也就轻易丧失信息的价值。上下级之间、部门之间沟通困难。 建行内部缺乏合理有效的考评激励机制。考评的指标往往制定过高，这就使员工失去了应有的努力。在激励方面也太过老套且主要以小额金钱激励为主，对于现在的员工来说，金钱的激励功效已远远不如以前，如今，他们更注重的是培训、晋升机会、自我价值的实现等较高层次的需求。

2、服务水平较低：相对其他国有商业银行，建行的服务水平还有待提高包括员

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工的服务态度以及服务效率

3、内控制力薄弱：对于原来国有独资的建行来说，缺乏具有实际功用的信息回馈系统。

4、人员素质不高：银行员工缺乏团队精神且人的能力与岗位不相匹配。 5、外部政策环境不利于竞争：随着中国进入WTO进程的深入，国内市场对外开放的程度日益加深，国内各大银行也将不得不与大量的外资银行竞争

6、员工工作压力太大，人才流失严重：在建行工作的员工由于需要较高的素质，彼此之间竞争激烈，以及制度的严格要求，导致员工压力过大从而离开建行，造成人才的流失

7、建行相对其他外资银行，创新能力比较弱，表现在建行的产品种类没外资银行多，服务的更新周期比较长.

八·中国建设银行SWOT分析

优势—S 2、拥有雄厚的客户数量。 3、资金实力雄厚，盈利能力强。 4、比外资银行更了解中国市场。 5、服务优质，具有良好的口碑。 6、管理模式很好，提高了效率。 7、业务种类齐全。 劣势—W 1、在基础建设等传统领域优势明显 1、相对外资银行，产品创新能力较差。 2、体制弊端严重，公司治理结构不合理。 3、缺乏高级管理人才，企业管理人员素质普遍不高。 4、品牌宣传力度较小。 27

战略管理

8、建行最早运用ERP系统，实现了全行统一财务管理。

5、受国家控制大，自主性弱 6、员工工作压力太大，人才流失严重

机会—O

1、国家投资4万亿刺激经济，

SO战略

1、基于建行主要服务于基础设施建

WO战略

1、 抓住宏观经济政策以及产业

转移、经济圈建设等机遇，开发新市场。

2、 加快产品创新，特别是针对老

年人群体的产品服务。 3、 充分利用发达国家优秀人才，

加快在海外投资建行或与国外银行合资建行。

4、 放低信用政策，扩大在中小企

业方面的市场。

重点在基础建设领域。 2、电子商务的快速发展，推动了建行网上银行的发展。 3、、国家将大力支持“三农企业”、高新科技企业、以及中小企业。

4、、产业转移、以及经济圈、经济带的构建，为建行带来了新的市场。

6、国民经济保持较快增长，人均可支配收入增加，

7、人口老龄化加剧，未来老年人客户将大大增加。

8、中国加入WTO，为中国本土商业银行走向国际提供了机会

设，迎合国家大规模实施公共基础建设的契机，实施差异化发展战略。 2、利用建行资本规模、内部管理和服务的优势，实施扩张战略，增加营业网点的数量，扩大影响力和业务规模。

3、吸引国内国外高素质金融人才，根据本土的经济和文化特色，不断开发新产品满足客户需求，建立独特的产品、服务体系。

4、利用建行多元化的产品、服务和充足的资本，抓住08年金融危机给世界各大银行带来的重大损失，实施国际化战略。

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威胁—T

1、，国家“限购”、“限贷”政策

ST战略 1、针对国家的经济调控和收紧银根的措施，集中发挥建行原有资本，防止业务规模的急剧下降，保持竞争的优势。

2、实施产品服务的多元化战略，扩大个人业务规模，弥补因中小企业客户暂时性减少带来的损失。 3、因地制宜实施产品服务创新战略，利用建行对本土经济政治，文

WT战略 1、 改进组织管理结构，引进国外

先进管理模式，提高管理水平。

2、 提高服务水平，创造差异化的

产品，以应对外资银行和国内银行的竞争。

3、与国内一些大企业组成战略联

出台，缩减了建行业务量。 2.、存款准备金率不断上调，限制了银行的放贷量。

3、08年金融危机导致大量中小企业倒闭，并且对我国银行业也造成了影响。

4、众多实力雄厚的外资银行纷纷到中国投资办行。

盟，建立长期合作关系。

5、国内银行竞争越来越激烈。 化生活的了解，开发满足客户要求

的产品以抵抗外资银行进入中国带来冲击及其它银行的竞争。

8.1·建行SWOT战略选择分析

1、在SO战略下，建行的资金实力雄厚，产品和服务实现了多元化，服务质量高，在行业内口碑较好，信息系统完善，内部管理体制比较健全，同时对我国经济、社会、文化比较了解；在外部条件方面，首先国家在2003年加入WTO，近年来经济保持了较快增长，同时在08年金融危机后，世界各大银行遭受了巨大损失而我国为促进经济增长大量投资于基础设施建设，最后我国近年来进行了产业结构升级和大规模的地区经济建设，为建行的发展提供了机会。针对外部机会和内部优势，建行应当基于自己的业务方向，结合国家加大基础设施建设的契机实施差异化发展战略；应当利用资本规模、内部管理和服务的优势迎合国家产业调整和协调地区经济发展的需要实施扩张战略；应当利用本企业对本国经济社会的了解，抓住国内金融人才不断涌现，国外人才不断涌入的机会，实施创新性战略，不断推进产品服务的创新；应当利用08年金融危机给国际各大商业银行造成的损失实施国际化战略。

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2、在WO战略下，国家直接投入4万亿元刺激经济，其中大部分将用于基础建设，建行应该抓住这个机会，占领这部分的市场。同时，经济圈和经济区域的建设以及国家在大力推动产业转移 …… 此处隐藏：2300字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……