年度优秀员工评选实施方案范例

年度优秀员工评选实施方案范例

（一）目的

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则

获奖总人数为符合参选条件人员的20%； 计算时采取四舍五入； 获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法

1、优秀经理人奖 （1）评选范围 公司各部门经理。 （2）评选程序

由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；

人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则

根据获奖比例（20%）确定入选人员；

在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围

部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序

根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖

人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评选原则

各部门提名人数为一名；

最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限； 最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。 （4）评选结果

人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围

国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序

各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则

新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名； 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围

各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序

国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则

新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名； 最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。 5、合理化建议标兵奖 （1）评选范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。 （2）评选程序

由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交

评审组确认，同时报知人力资源部。

（3）评选原则

获奖人员：国内、国际各一名； 合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6、优秀培训组织奖 （1）评选程序

对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分

数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。

（2）评选原则

获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理； 以最后的分数统计结果为最终依据。

（四）结果公布及上报

1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

（五）颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。 2、颁奖前半天进行彩排。

3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

（六）附录

相关表格。

《优秀区域经理提名表》 《优秀业务经理提名表》

《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》 《管理人员年终评价表》 《部门员工年终评价表》 《新进人员年终评价表》 《优先条件评价标准》 《营销新人进步奖评价表》

人力资源部 2013年

优秀区域经理提名表

人力资源部/日期：

优秀业务经理提名表

人力资源部/日期：

优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表

人力资源部/日期：

管理人员年终评价表

姓名： 部门： 总分：120分

注：请在自评和考评选项中打√

C D E

仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调 决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求 不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨

8 6 4

建立适合部门现状、 行之有效的管理制度、 操作规范流程， 明确岗位职责； 1 A 文档管理完善，并积极不断改进 部门建设 B (10 分) C D 程、档案，有所成效 较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨 不能改善或建立部门管理规则 6 3 1 A 积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助 0 指导督促 (10 分) B C D E 管理能力 A (40 分) 培训培养 准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入状 (5 分) B 态 C 未能对下属进行有效培训 对现有(人、物、财)资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造 A 成本控制 (5 分) B C 最大效益 对现有(人、物、财)资源分配使用不严密，浪费公司资源 对现有(人、物、财)资源没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独 1 A 沟通协调 力、影响力、感染力 (10 分) 基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓 B 住重点，让别人易于理解 8 立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服 0 3 1 5 1 3 使其快速进入状态 能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系 对下级的指导及督促马马虎虎 不能对下级进行有效的指导及督促 根本不能对下级进行指导及督促，下级对其感到失望 准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促 5 8 6 4 2 重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流 8 0

C D A 业务知识 (3 分) B C D

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