二级公路沥青混凝土路面施工组织设计

K0+000～K3+157.705

实 施 性 施 工 组 织 设 计

湖南星大建设集团有限公司项目总部

二0一三年四月二日

K0+000～K3+157.705

编制：审核：批准：

湖南星大建设集团有限公司项目总部

二0一三年四月二日

实施性施工组织设计

目 录

一、编制依据及原则

二、工程概况 三、施工组织规划

四、 设备、人员、材料进场 五、资金需求计划 六、施工准备

七、主要工程项目的施工方案、施工方法 （一）路基工程

1、特殊路基的处理 2、一般路基施工

3、构造物两侧路基填筑特殊段落施工 4、取土坑

5、路基防护及排水工程施工 （二）路面工程

4 4 7 11 14

14 15 15 15 21 25 28 28 31 31 32 33 44 46 1、二灰土底基层 （三）管涵、箱涵施工 1、圆管涵施工

2、箱通、箱涵施工 （四）桥梁工程 （五）测量工程 （六） 试验工程

八、各分项工程的施工顺序

九、确保工程质量和工期的措施

十、重点（关键）和难点工程的分析和措施 十一、 质量、安全保证体系 十二、 环境保护与文明施工 十三、冬雨季施工措施

59 62

一、编制依据及原则

（一）编制依据

1、国家现行有关法律、法规、政策等。 2、施工设计图纸等相关资料。

3、《公路工程国内招标文件范本》、现行《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》及相关文件。

4、本公司的施工能力及类似施工经验。 5、现场调查资料 （二）编制原则

1、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。

2、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。

3、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。

4、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。 5、由具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。

二、工程概况

（一）工程位置

本工程位于长沙县金井镇，起点为既有S207线K44+901.206（K0+000），金井镇街区东北端，即金井林业工作站东北约100m处；路线终点为既有S207线K48+100（K3+157.705），金井镇街区西南端，长沙金龙铸造工业公司和长沙金雕服饰有限公司西南侧约100m处，全长3.157705KM。

（二）计划工期

本项目总体工期为230天

具体的分项工程节点计划 见附表1

1、主要技术指标见下表：

路线长3.158公里，占用土地153.39亩，主要工程数量见下表。

3、工程建设条件 3.1、地形地貌 3.2、工程地质 （1） （2） （3） 3.3、气候 路线 3.4、水文 （1） （2） 3.5、地震

3.6、沿线筑路材料、水、点等建设条件与公路建设的关系 3.6.1 3.6.2

3.7、于周边环境及自然景观相协调情况 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.7.4 3.7.5 3.7.6

3.8、新技术、新材料、新设备、新工艺的采用

三、施工组织规划

（一）管理机构设置

本工程为长沙县金井镇金井大道工程，根据本工程的特点，我方组织精干、高效的项目管理团队，部门设置能覆盖项目建设的工作范围；人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选西乡品德好，技术素质高、业务熟练、有丰富实践经验的技术干部。

见下图：

以总承包方成立“中交三航局江阴公路建设项目总部”，成立“五部、二室”组织机构，实行项目法管理，项目总部全面负责本工程项目的施工组织，确保工程施工的质量、安全、工期目标的实现。项目总部设项目经理、总工各1名，全面负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。项目总部下设四部二室。

项目总部：全面组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织ISO9001质量管理体系的运行。负责审核、批准施工方案、各项计划及各项技术交底文件，主持重大变更设计及配比的设计方案。

总 工 室：全面组织工程的施工，技术交底，及会同业主监理、设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术，对工程质量全权负责。

综 合 部：全面负责工地的后勤保障、宣传教育、环境保护、职工培训、等工作。全面负责汽车安全、项目材料的统一采购、统一管理等工作。

工程技术部（包括质量安全部）：全面负责工程计划的实施，以及全面负责施工质量检测，质量控制及质量管理，并负责中心试验室、测量组的管理、安全。

经 营 部： 全面负责合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。 财 务 部： 全面负责项目财务往来、发放工资、成本核算，协助项目经理控制资金。

工地中心试验室：全面负责制定检验计划和操作规程，并组织实施、完成工地各项试验检测，编写试验检测报告，整理试验资料。

江阴市长山大道一期工程沿线共分为四个工区，各工区按要求亦成立“五科、一室”组织机构，负责每工区的施工组织，确保工区施工的质量、安全、工期目标的实现。工区设工区经理、技术负责人各1名，直接进行现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。工区下设四科一室：工程技术科、质量安全科（下设测量组和试验室）、材料机械科、经营科、办公室。

（二）项目部及搅拌场地建设的设置具体见平面示意图（附图）。 （三）拟组建的施工队及任务划分

工区根据工程施工任务、工期及现场情况将设立二个路基施工队、一个桥涵施工队、一个防护排水施工队，各施工队及施工任务划分如下：

路基施工一队：K4+320～K6+320路基及二灰土底基层

路基施工二队：K6+320～K8+365路基及二灰土底基层 桥涵施工队：K4+320～K8+365涵洞、通道及桥梁 防护排水施工队：K4+320～K8+365防护及排水工程

本工区工程施工中，工程测量任务，由工区测量组负责完成。工程试验任务，由工区试验室负责完成。

（四）工作机制及主要人员分工

1、实行二级管理体系，减少中间环节，工区直接对现场施工队进行管理。 2、人员分工 1）项目经理

（1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。

（4）、科学组织施工，及时正确地做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，对合理化建议与设计变更等事项做出决策。

（5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

（6）、保障项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 （8）、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

2）、项目总工程师

（1）、对工程项目的质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的贯彻和有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检 …… 此处隐藏：2003字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……