二甲中医院医院文化建设规划(定)(2)

来源：网络收集时间：2026-02-08

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6.加强学科建设。学科建设是维系医院兴衰的基础。学科水平是医院综合竞争力和质量形象的重要标志。要坚持“科技兴院”的方针，抓好高素质人才队伍的建设，促进学科水平提高。要倡导尊重知识、尊重人才、爱护人才、善用人才的风气，鼓励学科创新，重视科研教学，强化名牌意识，创好品牌，多出精品。对国家和省市级重点专科、重点学科和有发展潜力的学科要给予重点扶持和政策倾斜，使其成为医院长远发展的支柱。

7.打造医院品牌。良好的医院形象是医院重要的无形资

产。对内可以唤起职工的自豪感和使命感，充分挖掘和调动职工积极性，强化团队精神；对外以鲜明的医院个性、诚信优质的医疗服务、高效的管理方式，树立良好的社会形象。真正做到知名度与美誉度的统一。教育职工牢固树立形象意识，象

爱护自己眼睛一样维护医院形象。要加强医院形象宣传工作，通过新闻媒体、健康科普、广告网络和其他宣传手段，介绍特色、推荐专家、宣传典型、亮出品牌，在社会上树立良好的医院形象，为争取更加广阔的医疗服务市场打下基础。

8.改善就医环境。优美舒适的就医环境是医院物质文化建设的重要内容，也是医院服务品质和文化特色的外在表现。要通过调整医院总体布局，建立以病人为中心的科学布局和便捷就医的合理流程。要以建设新门急诊大楼为契机，吸收具有我院特色的中医文化内涵，突出传统文化和人文关怀的标志性建筑特色。对医院视觉形象的设计如工作人员着装、医院标志系统、医院环境美化等应精心设计，不断创新，为建设美丽温馨的医院而努力。

七、医院文化建设的组织领导

成立医院文化建设委员会，加强对医院文化建设的组织领导，负责落实发展规划，指导、督查医院文化的培育、推行。

委员会主任由医院领导担任。委员会下设医院文化建设办公室（简称：医院文化办），负责医院文化建设的组织协调和日常工作。

九、加强医院文化建设的具体措施

（一）发挥领导干部示范效应

医院各级领导干部既应是先进理念的倡导者，又应是医院所倡导的价值观的实践者。医院各级领导干部在培育医院文化中的作用主要是:

（1）理念先导。领导干部在管理实践中要不断倡导、引用和向员工灌输新的先进管理思想和理念，是员工思想的引领者。

（2）身体力行。领导干部是医院价值观的带头实践者，要将所倡导的价值观贯穿于领导活动和管理工作中。

（3）强力推行。领导干部是医院文化的推行者，要下决心推行已经形成的价值理念体系，使之成为员工的自觉意识和行动。

（4）创造氛围。医院文化建设需要营造一种氛围，要一以贯之叫响价值理念，在各种场合各项工作中宣传、渗透和贯彻。

（二）抓好全体职工的集体认同工作

医院文化是全体职工的群体意识，必须为大多数职工所认同。应采取多种方式使职工在潜移默化中接受、领悟、奉行。主要方法有:

（1）宣传灌输。可以直接采用灌输的形式宣传医院文化的基本知识、内涵和作用意义。要将经过系统设计的医院价值理念体系向职工灌输，发动员工用文字和漫画等形式将自己的理解表达出来。

（2）参与设计。组织全院职工参与视觉识别系统设计，使设计、提炼的过程成为全体医务人员认知、认同、接受的过程。

（3）实践渗透。医院文化无处不在，在医院的管理措施和日常医疗护理工作中都要体现医院的价值观和中医药文化元素。

（4）典型诠释。可以选树典型，诠释医院所倡导的价值理念体系。

（5）主题活动。切实发挥各种主题文化活动对医院文化的推动作用，利用好医院现有的文化阵地，组织员工开展好各种形式的活动，将医院的价值理念渗透于活动之中。

（6）学习培训。要求医院各级管理人员要认真学习医院文化建设的基本知识，有重点选送人员参加专题培训。

（三）增加文化建设经费投入

医院文化建设是一个庞大的系统工程，医院将把文化建设经费纳入年度经费预算，给予必要的人力、资金、物力保障，以保证文化建设的可持续发展。

（四）抓监督机制的运行。文化建设必须有相应的监督体制作保障，监督体制包括机构、政策和机制三部分，光有机构和政策而没有机制是不行的。监督机制的高效运行才能使文化建设得到全程监督，才能及时发现并纠正医院文化建设中存在的问题，使文化建设稳步、健康地向前迈进。

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