西北油田分公司井控实施细则第2部分：井下作业(定稿)(5)

10.6在确保人员安全的情况下，应尽可能清除井口周围和抢险通道上的障碍物。

10.7抢险中每个步骤实施前，均应进行技术交底，使有关人员心中有数。

10.8做好人身安全防护工作，避免烧伤、窒息、中毒、噪音伤害等。

11井控技术培训、考核

11.1从事井下作业设计、生产、技术、井控和安全管理的有关人员，应参加井控培训并取得“井控培训合格证”持证上岗。

11.2按照持证上岗制度要求取证，无井控合格证的领导干部、工程技术人员无权指挥井下作业生产，员工不得上岗。

11.3井控培训部门资格

11.3.1应具有井控培训资质证书，并经西北油田分公司认定。

11.3.2教员应具有井控理论与实践经验，并具有井控技术培训资质。

11.3.3有整套井控装置和专用工具、仪器、仪表，以及石油与天然气井井控模拟装置。 11.3.4所使用的井控培训教材，应经过上级相关主管部门审核批准。

11.4取证人员范围

11.4.1分公司从事井下作业生产、技术、安全、设计、监督的部门领导以及具体负责井控工作的管理人员。

11.4.2二级单位：采油（气）厂及井下作业相关其他二级单位的厂长（经理）；主管生产、技术、安全工作的副厂长（副经理）；正副总工程师；从事设计、工程技术、生产管理和安全管理的部门领导以及与井控工作相关的管理和技术人员、作业监督。

11.4.3承包商项目部单位：经理、主管生产、技术、安全、井控工作的副经理；从事设计、工程技术、生产管理和安全管理的部门负责人以及与井控工作相关的管理和技术人员。

11.4.4基层队

a)井下作业队：正副队长（平台经理）、指导员、工程（地质）技术主管、HSE管理员、作业技师、大班司机、正副司钻、井架工（具有二层平台的设备）、泥浆工。

b)测井（射孔）队：正副队长、现场施工人员。

11.5培训学时：初次取证培训时间不应少于80学时。取得井控培训合格证的人员，每两年进行一次复审培训，培训时间不应少于40学时。

11.6考核与管理：井控技术培训的考核、发证、复审与管理应符合SY 5742《石油与天然气井井控安全技术考核管理规则》的规定。

12井下作业井控工作管理的十六项制度

12.1 井控分级管理制度。按照“分级管理”原则，分公司、各采油气厂和井下作业项目部应成立井控工作领导小组，并按照“谁主管谁负责”的原则，明确井控管理职责。

12.1.1 西北油田分公司成立井控工作领导小组，组长由西北油田分公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员由分管副总工程师、钻井完井工程管理处、采油气工程管理处、生产运行处、勘探处、开发处、质量安全环保处、市场管理办公室、计划处、财务处、组织人事处及装物处等部门领导组成。

12.1.2井控工作领导小组下设3个办公室，即：钻井完井井控管理办公室设在钻井完井工程管理处、采油气生产及井下作业井控管理办公室设在采油气工程管理处，井控监督检查办公室设在质量安全环保处。

12.2 井控工作责任制度。

12.2.1西北油田分公司井控工作领导小组职责

12.2.1.1组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准及企业规范，健全井控监督管理机构并落实专职人员；

12.2.1.2负责审查分公司井控相关制度、规范和实施细则；

12.2.1.3按钻井、完井、采油气及专业组织井控专项检查，及时发现并研究解决井控管理中存在的突出问题；

12.2.1.4每半年召开一次井控领导小组会议，听取钻完井井控管理办公室、采油气生产井控管理办公室与井控监督管理办公室的工作汇报，研究解决井控管理重大问题，组织召开年度井控安全工作会议，全面总结部署井控工作；

12.2.1.5审核勘探开发项目，保证井控本质安全投入；

12.2.1.6审批局、分公司上报和自筹资金的井控隐患治理项目、落实经费、监督实施； 12.2.1.7指导各单位的井控管理工作；

12.2.1.8发生井控突发事件时，按照规定程序启动井喷失控应急预案，并组织抢险。

12.2.2西北油田分公司井控管理办公室职责

12.2.2.1负责分公司各采油气厂的采油气生产、井下作业、长停井、废弃井和分公司酸化压裂的井控日常管理工作；

12.2.2.2贯彻落实国家安全生产法规和行业、集团公司及局、分公司有关井控安全标准、规范，组织制（修）订分公司采油气生产、井下作业、酸化压裂、废弃井及长停井井控安全技术标准和实施细则；

12.2.2.3参与审核局、分公司采油气生产、井下作业及酸化压裂井控和硫化氢防护年度培训计划； 12.2.2.4参与重点区域（井）有关井控技术方案论证，审核采油气、井下作业及酸化压裂井控隐患治理项目计划；

12.2.2.5参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；参加井喷事故及硫化氢溢出事故的调查处理； 12.2.2.6负责组织分公司采油气生产、井下作业、长停井及废弃井井控安全专项检查；

12.2.2.7负责组织采油气生产及井下作业井控安全例会，分析、研究和解决井控专项问题，及时向分公司井控领导小组汇报井控管理工作，提出工作方案及安排意见；

12.2.2.8负责组织对采油气及井下作业井控设备的专业维修单位的检查、指导和管理工作； 12.2.2.9 完成井控工作领导小组交办的其他工作。

12.2.3井控监督检查办公室职责

12.2.3.1接受分公司井控领导小组的领导，监督检查日常井控工作落实情况；

12.2.3.2贯彻落实行业、集团公司及分公司有关井控技术安全标准、规范，及时组织制（修）订分公司井控安全管理标准、制度；

12.2.3.3监督检查分公司相关处室和所属有关二级单位井控安全法规、标准和制度的贯彻执行情况，落实井控安全技术措施；

12.2.3.4负责制定分公司井控隐患治理项目计划，并监督检查实施进度；

12.2.3.5参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；参加井喷事故及硫化氢溢出事故的调查处理； 12.2.3.6及时向分公司井控领导小组汇报井控监督检查工作，提出监督检查工作方案及安排意见； 12.2.3.7参与分公司井控安全专项检查;

12.2.3.8负责制订分公司采油（气）采输井控和硫化氢防护年度培训计划。

12.2.3.9完成井控工作领导小组交办的其他工作。

12.2.4 各采油气生产单位应成立由第一负责人为组长，分管领导为副组长，安全管理、技术管理、生产运行、井下作业、设备管理、计划财务和人力资源等部门负责人参加的井控工作领导小组，并

明确各自管理和监督检查职责，全面落实井控安全责任。

12.2.5各井下作业（试油、修井）项目部应成立由第一负责人为组长，分管领导为副组长，安全管理、技术管理、生产运行、设备管理、计划财务和人力资源等人员参加的井控工作领导小组，并明确各自管理和监督检查职责，全面落实井控安全责任。

12.2.6 各井下作业基层队伍应成立以队长为组长的井控工作领导小组，负责本单位的现场井控管理工作。

12.3 井控工作检查制度。分公司每季度组织一次检查；采油（气）厂和承包商项目部每季度组织一次检查，每月抽检不少于一次；承包商分队每月组织一次井控专项检查。

12.4 井控工作例会制度。各级企业和单位应定期召开井控工作例会，认真总结、布置井控安全管理工作，并及时研究解决井控管理方面存在的问题。其中，分公司每半年召开一次，采油（气）厂每季度召开一次；承包商项目部每季度召开一次，承包商分队每月召开一次。

12.5 持证上岗制度。

12.5.1“井控培训合格证”持证岗位。 …… 此处隐藏：2207字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……