奇瑞汽车公司的知识产权战略及其启示(2)

(五)敢于面对知识产权诉讼,具备一定的知识产权诉讼战略的能力

奇瑞公司是国内最早开始自主创新的汽车企业,奇瑞创新的道路并不平坦,不仅有来自社会上不少人的怀疑,更有来自跨国汽车巨头的知识产权打压。2004年通用公司诉奇瑞公司一案就是明证。

奇瑞公司与通用公司的专利权纠纷案始于2003年。通用公司认为奇瑞公司当年推出的QQ轿车是抄袭其公司的SPARK车型,之后通用公司再次宣称奇瑞公司的东方之子轿车仿照了通用大宇公司的另一款车型。奇瑞公司则一直坚持认为QQ轿车的外观是由公司自主研究设计的,并已向国家专利部门申请专利,并不存在侵权。

2005年5月8日通用公司向北京市第一中级法院起诉奇瑞,请求判令奇瑞公司公开赔礼道歉,赔偿其经济损失,没收销售QQ轿车的所有收入。2005年11月17日,通用公司发表声明,称奇瑞公

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(二)强化自主知识产权意识,尽快提高自主知识产权的数量和质量

随着我国汽车产业政策的改变,在国外跨国汽车巨头的打压下,我国汽车企业都能认识到知识产权的重要性,但总体说来自主知识产权意识还是不高,其表现是自主知识产权的数量较少、质量不高。据国家知识产权局发布的 我国汽车行业专利申请与授权情况调查报告%显示,1985年至2005年,我国共受理国内外涉及汽车产品的专利申请31497件,其中国内企业申请15686件,国外企业申请15811件,国内汽车企业专利的申请量已接近外国汽车公司在我国的申请量,但受理的发明专利申请主要来自国外企业,而受理的实用新型专利申请中的98%则来自国内企业。获得授权的发明专利数量占发明专利申请量的比率为32%,其中国外企业获得发明专利权的比率为34%,而国内的比率为15%。据不完全统计,拥有专利数量居前15名的汽车企业中有10家跨国公司,日本企业6家,其中本田2807项、丰田1124项、三菱776项、日产551项,分别占据前4位。因此,尽快提高自主知识产权的数量和质量是我国汽车企业冲破跨国汽车公司围剿、提高核心竞争力的关键。

(三)建立知识产权组织机构,完善知识产权管理制度

知识产权管理已成为现代企业不可分割的一部分,对于汽车企业来说,知识产权管理更是企业管理的重头戏,要做好汽车企业知识产权管理工作,就应像奇瑞汽车公司那样在企业当中建立专门

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的知识产权管理机构,并且配备一定数量的专职人员从事知识产权的管理工作,使之从上到下形成体系,组织协调企业的知识产权工作。当然,知识产权管理体制可以是多种多样的,国外的汽车企业知识产权管理体制大致分为三类:一类是集中的管理体制,全公司的知识产权管理按统一的知识产权政策进行运作;一类是分散的管理体制,充分授权进行知识产权的管理,在不同的地区根据需要相应地设立知识产权机构处理该地区的知识产权工作;第三类是行列式知识产权管理体制,按照技术类别、产品类别管理知识产权。我国汽车企业应根据本企业的实际确立本企业的知识产权管理体制。

企业知识产权管理归根结底要靠制度管理,因为管理制度是企业知识产权管理工作的依据。奇瑞公司知识产权管理的成功归功于建立并不断完善的知识产权管理制度。我国的汽车企业要像奇瑞公司那样建立和健全企业的保密和竞业禁止制度、知识产权的归属制度、知识产权的激励制度、知识产权的许可经营制度等具体制度。 参考文献:

[1]陆建辉,陈家才.自主品牌的成长之路 记奇瑞汽车

10年自主创新历程[J].汽车工程,2009,(5).

[2]陆建辉,刘志佳.自主创新平台支撑奇瑞高效发展[J].中国科技投资,2009,(4).

[3]张平.知识产权制度对我国企业发展的作用实证研究

[J].科技成果纵横,2009,(3).

TheIntellectualPropertyStrategyandInspirationinCheryAutomobileCompany

WangZhang lin

(ManagementEngineeringDepartmen,tAnhuiUniversityofTechnologyandScience,AnhuiWuhu241000)

Abstract:CheryAutomobileCompanyisatypicalrepresentativeofChineseownbrands.ThedevelopmentmiracleinCheryAutomobileCompanyisattributedtothefactthatitdevelopedandimplementedintellectualpropertystrategyearlier.Chery&sintellectualpropertystrategyisnotonlyanimportanttooltoenhancethecorecompetitivenessofCheryCompany,butalsoausefulinspirationfortheenter prisedevelopmentofChineseownbrand.

Keywords:CheryAutomobileCompany;independentintellectualproperty;strategy;

inspiration

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