用友NC电力行业集团管控解决方案

用友NC电力行业集团管控解决方案

电力行业集团管控解决方案

用友NC电力行业集团管控解决方案

全球化集团管控行业化解决方案

平台化应用集成

引言当前电力行业形成了以大集团为主体的格局。发电集团以总分公司、母子公司的结构运作；电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面地方电力企业在强大的；竞争压力面前先后整合地方电力资产，打造地方电力航母。各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革，加强集团化管控与监督，加强集团内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变相应的。相应的，管理信息化也呈现了集团化的建设特征，建立起集团化运作、集中化经营管理信息平台成为集团管理的必然趋势。

用友NC电力行业集团管控解决方案

C ONTENTS第一部分电力行业管理信息化背景 .................... 1第一节第二节电力行业总体概括 .......................... 2电力行业信息化动因 ........................ 3

目

录

第二部分电力行业信息化解决方案 .................... 4第一节第二节第三节第四节用友 NC电力行业解决方案总体架构 ........... 5电网公司资金与网上报销管理解决方案 ........ 7发电企业 EAM管理解决方案 ................. 12地方电力企业 ERP管理解决方案 .............. 15

第三部分用友电力行业最佳业务实践 ................. 24天津市电力公司资金管理系统案例 ..................... 25用友电力行业部分典型客户名单 ....................... 29

用友NC电力行业集团管控解决方案

全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成

第一部分

电力行业管理信息化背景

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全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成

1电力行业总体概括

电力行业是国民经济的基础产业，是一切电子设备正常运行的基础，保证持续、高效的电力供

应是关系到国计民生的大事，也是电力部门工作注目的焦点。中国电力行业属于垄断行业，改革我国电力行业的垄断已成为大势所趋。但是，中国电力行业的垄断说到底是非经济型的行政性的垄断，情况非常复杂。在所有制上，有国家所有制、地方政府所有制、合资企业、集体所有制，国家担保贷款企业、股份制等等。发电厂有火电、水电、核电。电网有国家投资，地方政府投资，企事业单位投资等等。在电价上差别也相当大，在进行厂网分开竞价上网过程中，必须对电力企业的产权有所界定，对不同电价有所处理，以及今后电价的监督，等等问题，都需要政府介入。

电力行业改革必须打破垄断，已是大势所趋，因为这是经济体制改革的要求，也是电力行业发

展的要求。但问题在于，电力行业不可能彻底打破垄断，完全自由竞争，这是电力行业的特点决定的。因此垄断和竞争的度如何掌握，二者如何结合，这是我们电力行业面临的挑战。

改革前，电力企业关注的是安全生产、员工稳定和环保问题。改革后的电力企业作为独立的市

场主体参与市场交易与竞争，必须关注投资收益回报、战略发展目标、集团公司管理、人力资源管理、并购及整合管理等现代企业要素。对各电力（集团）企业来说在其资产与组织范围内加强集团化管理、整合企业资源、形成规模化经营优势、打造企业整体的综合竞争力是新的经营发展环境下的重点任务。因此，电力集团/企业管理都对相应的管理体系及流程提出了很高的要求，也需要信

息系统给以技术实现的保障。

用友NC电力行业集团管控解决方案

全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成2电力行业信息化动因电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分。一直以来，电力信息化侧重厂站自动化，而对管理信息化有所忽视。造成这种状况的根源一方面在于电力行业管理体制在不断调整过程中：而另一个重要原因则是长期垄断经营使电力企业管理信息化缺乏市场竞争的压力。面对电力投资主体不断多元化、发电用煤价不断攀升、电力供求形势紧张、电力体制改革、用电企业需求逐渐增大、电厂挖潜增效等大的经济背景和市场环境，大型电力企业目前普遍采用的“单元控制、逐级经营”的运营模式已经不能适应市场需求。集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。另一方面，随着信息技术的不断发展，今后电力企业应该是一个全面集成的数字化企业，它建立在先进的经营理念、管理方法和信息技术的基础上，并能够通过集成化的企业战略框架不断改进，适应电力体制改革的发展。数字化电力企业的目标是通过全面采用先进的信息技术，实现设计数字化、建造数字化、生产过程数字化、管理数字化，并通过集成实现企业在整个生命周期的信息管理：实现客户、企业和供货商的无缝集成；实现人、技术、经营目标和管理方法的集成；增强核心竞争力，带动企业的均衡发展。通过集成企业的所有过程、规则、信息、资源、人员、技术，使企业成为具有协作性、学习性、虚拟化、实时性的电力企业。综合分析，电力企业对管理数字化，尤其是集团管理信息化的需求正变得越来越强烈，集团/企业信息化也正向“整合企业资源，

发挥整体效益”的一体化、集成性信息化建设转变。

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全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成

第二部分

电力行业信息化解决方案

用友NC电力行业集团管控解决方案

全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成1用友NC电力行业解决方案总体架构

用友软件在全面了解电力行业运作特点的基础上，开发并形成相应解决方案。用友ERP基于中国企业的最佳业务实践，形成了用友NC在电力行业的完整解决方案，满足电力企业集团化应用的业务需求以及未来发展变化的要求。用友电力行业集团管理信息化解决方案总体设计目标用友电力行业集团管理信息化解决方案总体设计目标：：按照现代化电力行业的经营管理特点，运用ERP理论和计算机、网络、通信等技术，建立以预算控制为核心，以资金流为主线，以集中核算为基础，预算管理、资金管理、集中财务共享服务，财务与业务高度集成，系统内信息实时共享的完全或分布式集中的管理信息系统，为实现电力企业现代化提供技术支撑。用友电力行业集团管理信息化解决方案总体应用蓝图用友电力行业集团管理信息化解决方案总体应用蓝图：：

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全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成

具体包括括：：

● 建立与业务活动计划密切相关的全面预算管理体系，形成经营活动计划与目标联动的管理、控 制系统:

● 支持集中资金管理，突出核心业务与企业竞争力，建立健全整个公司的风险防范体系和全面完 整的资金管理体系，为企业的决策提供强有力的资金支持、发挥资金整体效益、降低资金风险。● 建立科学合理、与业务活动协同的财务共享服务中心，完善企业的内部控制制度，实现行业领 先的业务运作模式，满足集团型企业高效管理的需要；

● 建立基于电力公司的EAM管理、项目管理、人力资源管理、物资管理等业务运行体系；

● 构建财务与业务一体化的流程平台，实现电力企业整 …… 此处隐藏：5354字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……