战略成本管理在现代企业制度下的运用分析 - 副本(4)

当然，任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。

总 结

成本管理是企业生存与发展永恒的主题。企业要生存、发展，就必须更加关注成本，成本管理理论和方法也必须更加科学有效。随着我国神会注意市场经济的逐步建立和不断完善，我国经济逐渐融入世界经济体系。但是，传统的成本管理模式已成为经济发展与世界接轨的障碍，而战略成本管理吸收了传统成本管理方法的优点，同时弥补了传统成本管理方法的不足，并且其他方面有所创新。因此，适应世界科技发展的新趋势和我国经济发展的新要求，改革传统的成本管理模式，引入战略成本管理已是大势所趋，也是我国成本管理模式的最佳选择。

本文研究了现代企业实行战略成本管理的必要性和实施战略成本管理的目的，同时寻找现代企业制度下企业存在的一系列成本管理方面的诸多问题，比如：企业内部生产经营管理的问题，战略成本管理中企业成本与竞争力问题，缺乏长远规划和战略目标的问题和计算机信息技术发展滞后的问题。重点阐述了企业战略成本管理中今后如何实施已经优化建立新的战略成本管理体系，从竞争对手的分析到差异化战略制定了一整套的实施对策，其中包含成本管理应与企业战略的 联系、对竞争对手的成本状况的分析与研究、重视无形的成本因素、优化企业运作价值链、在企业核心业务上构建自己的战略成本优势和特色塑造建立差别优势等七个方面。

通过本文研究和分析现下企业战略成本管理应用发现，由于企业对战略成本管理体系的一知半解和管理的不成熟而导致无法有效的提高企业生产效率和降低企业生产成本，而关于如何使战略成本管理更加优化，完美结合我国现代企业制度的探讨分析，本人通过对企业外部环境与内部环境的双向分析，进而找到控制成本动因或重构价值链的最佳途径与优化企业内部价值链等方法。此外, 本人考虑目标成本法与其它成本管理方法的结合, 以建立适合本企业的SCM模式。

将目标成本管理与作业成本管理相结合。主要是将目标成本管理与责任成本管理以“ 人” 为控制对象相结合。在成本控制过程中, 将作业链上各环节的成本费用按照资源动因归集到作业, 计算出各作业的实际成本, 并与目标成本进行对比, 分析二者之间的差异及其产生原因,以满足企业成本管理不断完善的要求, 保持企业在市场竞争中的成本优势。

更充分地运用柔性管理。柔性管理是相对于传统的刚性管理强调以“ 规章

制度为本”。具体包括：建立弹性制造系统， 以对人的管理为核心，强调组织的柔性化，体现战略决策的柔性化。

将成本管理与利润规划相结合。将利润规划与成本管理相结合，先根据企业的总体战略规划制定出企业的目标利润, 再依据一定的历史数据和指标及发展计划计算出目标成本, 进而以此为标准进行成本管理和控制。

在与上游企业的战略整合方面做得更好。充分运用价值链分析方法中的行业价值链方法。减少双方在日常交易和合作中的谈判成本，考虑通过并购、控股等方式实现纵向整合, 以减少原材料成本, 可以通过互联网与供应商建立及时运输系统使采购过程流程化, 降低双方库存成本。

当然，任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。