战略成本管理在现代企业制度下的运用分析 - 副本(2)

2. 战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求

现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域，如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。

3. 战略成本管理适应了企业可持续发展战略的需要

战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促进企业统筹兼顾，做到以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改善企业自身状况来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

2.3 现代企业战略成本管理的目标

战略成本管理的目标规范着其思想体系，制约着其内容和方法体系的建立。但到目前为止，战略成本管理目标还不是一个明确的主题，存在着许多争议。这是因为，传统成本管理下人们对成本管理目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，当成本管理提升为战略管理层次时，无论是从战略角度还是从系统科学角度看，过分集中于成本降低的成本管理目标不能够满足管理理论和管理实务发展的实际要求，成本管理的局部优势并不意味着战略管理的整体优势。因此，确定战略成本管理目标需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择等有关因素的相互关系中考察，在战略高度上认识成本问题，从降低成本、增加利润、提高资源利用效率、构造企业价值链、取得竞争优势、满足顾客需求等方面考虑战略成本管理的目标定位。因此，战略成本管理存在着一个目标体系，包含了三个层次：

第一，降低成本。这一目标层次以研发过程、生产过程、业务过程为焦点，采用改变成本发生的基础条件和严格执行成本控制计划为手段的成本降低措施，如采用新的技术设备、新的工艺流程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，或是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产等方法降低成本，属于日常成本管理的内容。

第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的相互关系，配合企业尽可能获取最大利润。这一目标层次以成本变动与其他相关因素变动的相互关系为焦点，在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，不仅仅着眼于成本降低本身，还要从战略意义上利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场额等对成本的需要，使企业能够最大限度的获得利润，以获取竞争利益。

第三，通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企

业取得竞争优势。这一目标层次以成本管理与企业战略的配合为焦点，在企业战略引导下，对企业价值链上的作业和连接关系进行成本动因分析，在生产者成本与消费者成本之间做出权衡，寻求降低成本的战略途径，取得成本优势和竞争优势。

战略成本管理目标的三个层次之间的主要差别在于考虑成本问题的视角不同：第一层次以企业内部为视角，以降低成本为核心；第二层次以企业内部为视角，考虑到成本质量、数量、价格、供求等相关因素之间的关系，以利润为取向；第三层次以企业与环境、企业与竞争、企业与顾客的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。正因如此，战略成本管理能够很好地把成本管理要求与战略管理要求结合在一起，无论在视野上，还是在方法和内容上更具有成本管理优势和竞争优势。

3企业战略成本管理中的问题分析

3.1战略成本管理中企业成本与竞争力问题的分析

战略成本管理目标应服从于战略管理目标。战略管理的整体目标就是要形成企业的长期竞争优势。因此，从这个角度讲，战略成本管理的目标不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，也就是说企业必须探求提高(或不损坏)其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。战略成本管理从全方位、多角度、突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，在进行企业策划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生，并在产品的设计与开发阶段，为避免成本的发生，尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品。战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。下面结合(图3.1-1)来对企业成本与竞争力的关系进行动态分析。

成本升高

第二象限

竞争力减弱

第三象限 第一象限 竞争力增强 第四象限

成本下降

图3.1-1 成本与竞争力关系图

1)图中第一象限的区域表明，伴随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，

同时成本升高。也就是说，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但要付出成本升高的代价。从战略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。如果成本在短期内有一定程度的升高，但从长期来看，它能够使企业竞争力得到较大程度的提升，增强企业的长期赢利能力，这对企业来说，该战略无疑是可取的。如企业在员工培训方面加大资金投入，虽然在短期内会导致企业成本上升，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成自身的人才竞争优势， 因此是应该能够接受的。

2)图中第二象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力反而下降。对于此类战略方案，不管从哪个角度来分析，都是不可行的。

3)图中第三象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，而且竞争力减弱。这也就是说，尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。比如有的企业为了追求成本的降低，放弃产品的质量要求，最终引起顾客不满意，影响了市场的进一步扩大，使得企业竞争力下降。企业此类成本的降低是靠牺牲竞争力为代价的，这样的战略一般是不能接受的。

4)图中第四象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力提高。企业能够在提高竞争力的同时实现成本的降低，无疑是最为理想的状态。比如有的企业通过技术创新，采用新设备新工艺，不但降低了产品成本，也使产品质量得到了提高，实现了价格与成本的双赢，给企业带来了丰厚的利润回报，大大增强了企业的竞争力。

因此，这种战略正是企业应该积极采用的。因此，通过对以上四个象限图分析表明，战略成本管理应主要集中在第一象限和第四象限区域内进行。

3.2企业内部生产经营管理的问题分析

在企业内部的生产经营管理过程中，是以成本管理为中心的。战略成本管理要求企业在原材料采购前就应确定好企业与供货方的价值链，与顾客的价值链，以便进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。这样，成本管理的范围远大于传统成本管理，由于在我国企业中，传统成本管理的思想根深蒂固，对现 …… 此处隐藏：2487字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……