7工具:公司中高层执行力述职报告模板V2.0
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2014年X月述职报告
**公司
报告人:XXX
述职报告
述职报告温馨提示时间要求:报告及答疑时间控制在15分钟以内(10分钟自述,5分钟答疑)内容要求: ①KPI及工作计划完成情况、主要问题总结 ②下期KPI目标及工作计划 ③要求得到的支持与帮助、建议
注:① 述职者依据述职内容进行陈述,随后由参会人员对报告人以发言、提问形式进行质询,由报告人进行现场答辩; ②述职评估小组综合各方面的意见进行综合评价,并提出绩效改进的 建议。2述职报告
主要内容 :一、KPI及工作计划完成情况 二、工作中的主要问题总结 三、下期KPI目标及工作计划 四、要求得到的支持与帮助
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述职报告
一、KPI工作计划完成情况受约人姓名: 职位:部长 所属部门:财务部 关键绩效指标 序 (KPI) 1 2 3 账物相符率 营业收入 成本控制率 发约人姓名: 职位:总经理 签署日期: 评估 年度 频率 权重 月度 月度 月度 10% 20% 25% 合同期限: 2013.01.01-2013.12.31
填写要求:参照各部门的绩效 合约表。(以财务部为例)
计算公式帐物相符批数÷抽 查批数×100% 全年营业收入 实际成本费用总额 ÷预算成本费用总 额×100%
数据来源公司办公 室 财务部 公司办公 室 客户支持 部 公司办公 室
达标值100% 4.6亿元 100%
挑战值100% 4.8 100%
本月 实际完成值
绩效评估
此处做了修 了上月完成 实际完
4 5
结算合同及时数量 合同结算及时率 ÷应结算合同总数 ×100% 内部服务满意度 内部满意度调查结 果
月度 月度
25% 10%
80% 80%
85% 85%
6
期间平均库存金额 原材料库存周转 ×30天÷期间平均 天数 出货金额
月度
10% 绩效得分绩效等级
财务部
60天
55天
此处根据绩效得分填 写“S、A、B、C、D”
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述职报告
1、账务相符率
分析:根据上图可以看出财务部的账务相符率基本保持在60%以上,完 成的最好的是4月份为86%;完成的最差的是3月份为67% 5述职报告
2、营业收入
6
述职报告
3、成本控制率
7
述职报告
4、合同结算及时率
8
述职报告
5、内部服务满意度
在3月份的内部服务满 意度调查中,公司对 财务部的评价如下:
非常满意达42% 满意达21% 基本满意35% 不满意2%
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述职报告
6、原材料库存周转天数
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述职报告
上个月工作计划完成情况汇报部 门 法律事务部 2014 年6月25日 年 月 日 计 划 完成日 达 期 成 率
**工程有限公司(都匀)2014年5月份下阶段的工作计划及实施对比表计 划 实 施 项 目 跟踪物资设备部提供大 洋提交资质及授权 每月在合同约定付款日 期前跟踪项目经理崔收 工程进度款《体系建设管理办
法》修改、审批、 发布 “手册目录”完善工作分工和完成跟 踪
制定/日期 总结/日期
检查人
责任人
计划 实施 计划
计 划 和 实 施 过 程25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
7月10日
梁龙林
实施 计划7月10日
文 祥
梁龙林 实施 文 祥 文 祥 文 祥 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划7月6日 12月25日 7月4日 5月29日
文 祥 曾祥驹 屈修武 曾祥驹 屈修武 曾祥驹 屈修武 曾祥驹 屈修武 曾祥驹 屈修武 曾祥驹 屈修武
相关制度的编写、审批和发布
企业层面的综合自检管理办法
文 祥
实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划7月14日 7月11日
《绩效管理制度》修改、审批、发布
文 祥 文 祥
《述职管理制度》修改、审批、发布
实施计划 实施
述职报告
主要内容 :一、KPI及工作计划完成情况 二、工作中的主要问题总结 三、下期KPI目标及工作计划 四、要求得到的支持与帮助
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述职报告
二、工作中的主要问题总结序号问题1
未达成项
填写要求:述职者须对其KPI目标 未达成项进行深刻根因分析;并逐 条罗列出来。
账务相符率在3月份为什么仅为67%,低于平均水平77.5%
问题2问题3 问题4
问题5……
满意度调查中,不满意达2%
13
述职报告
1、对问题1的详尽阐述问题1:产值完成率未达到目标值责任部门 衡量标准
根因分 析分管领导
改善措施
完成时间
14
述职报告
2、对问题2的详尽阐述问题2:。。。责任部门 衡量标准
根因分 析分管领导
改善措施
完成时间
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述职报告
3、对问题…的详尽阐述问题3:。。。责任部门 衡量标准
根因分 析分管领导
改善措施
完成时间
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述职报告
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