大鼓山中桥施工方案(12)

实行GB/T19001-2000—ISO9001：2000质量管理模式，建立完善的质量管理机构，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，各科室负责人和施工队主要领导为成员的质量管理领导小组。推行全面质量管理，项目经理部和工程队均成立QC质量领导小组，了解掌握全面质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格的受控状态。质量管理机构详见质量管理组织机构框图6-2。

6.1.2制度保证、落实质量管理人员质量职责

建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。

6.1.3 思想保证，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想 通过会议宣讲、板报、标语、广播等多种形式大力开展质量宣传教育活动，使质量方针，质量目标深入人心。使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高质量意识，努力提高施工技术水平。

中铁十五局集团第二工程有限公司莆永高速A6合同段项目经理部

- 38 -

莆永高速公路永春至永定泉州段A6合同段 大鼓山中桥施工方案

质量保证体系框图 图6-1

项目经理 项 目 部各 科室 及 队负 责 人 贯标领导小组 熟悉技 术标准 TQC 教育 负责制 健全职 能机构 政治思 想工作 组织保 证体系 质量检查 保证体系 政治保 证体系 质 量 保 证 体 系 施工质量 保证体系 目标管理 保证体系 经济保 证体系 质量信息 保证体系 施工组织 方针目 标制度 经 济 责任制 质量信息 反馈网络 施工高度 TQC小组 下达目标 机械保证 原 材 料 质量保证 全面质量 管理教育 基本资 金包干 施工单位 建设单位 质检单位 监理单位 单位时间 工程包干 信息反馈 人员素质 工 班 长 QC小组 分项工程质量检查 质量竞争形势教育 技术保证 计量保证 试验计量 质量保证 提高全员质量意识、管理水平和企业素质 工艺保证 项目部各科室及队负责人 贯标领导小组 设备使 用包干 信息管理员 岗 位 责任制 信息传递员 质量检查工程师 工序质量 检查保证 原 材 料 质量保证 目标落实 奖惩制度 项目经理 完成工程 质量保证 检验保证 工班或 个 人 质量责 任考核 信息反馈 生产过程 实行奖惩 往上级传递 制度保证 质量检查员 岗位责任 技术责任 信息反馈 奖惩制度 项目经理 诊 断 经济兑现 优质工程 - 39 -

中铁十五局集团第二工程有限公司莆永高速A6合同段项目经理部

莆永高速公路永春至永定泉州段A6合同段 大鼓山中桥施工方案

质量管理机构框图 图6-2

专职质量施工员 作业班组长 工程队长 队技术室主任 队专职质量检查员 质量检查工程师 试 验 室 施工技术科 安 质 科 副 经 理 项目总工程师 项目经理

6.1.4 施工质量保证，动态管理、过程控制

根据本段工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，调遣质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的施工队伍负责本合同段工程的

施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保工程质量。

加强施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工程始终处于受控状态。

大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本合同段工程特点编制下发《常见工程质量通病及预防

中铁十五局集团第二工程有限公司莆永高速A6合同段项目经理部

- 40 -