饲料质量安全管理规范之管理制度 - 图文(10)

3.6未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 3.7对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。

3.8机修部门要定期派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 4.设备检修和技术改造

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4.1机修部门每年 12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请机修部门检修。

4.2检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由机修将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 4.3设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 5.设备日常维护管理

5.1设备的维护保养由机修部门在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，机修部门负责配合并监督检查其执行情况。

5.2设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 5.3相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

5.4对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 6.新增设备管理

6.1生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产厂长审核后，报厂长审批。

6.2需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部厂长审核，报厂长批准后，由生产部和机修部共同制造或改造。

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6.3新生产设备的验收。

6.3.1采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由采购部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。

6.3.2验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。

6.3.4生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。

6.4为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

6.5设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

6.6安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写《设备验收登记单》方可使用。

6.7对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。 6.8设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、 正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。

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6.9巡检任务的承担。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修 人员要承包对重点设备的巡检任务。 6.10信息传递与反馈。

6.10.1生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

6.10.2专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

6.10.3专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。 6.10.4有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。 6.11动态资料的应用。

6.11.1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目， 纳入检修计划。

6.11.2对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。

6.11.3对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。 6.12薄弱环节的立项。

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下列情况均属设备薄弱环节。

6.12.1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。 6.12.2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

6.12.3运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。

6.12.4存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 6.13薄弱环节的处理。

6.13.1有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织

审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

6.13.2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。

6.13.3设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。 7.转让和报废设备管理

7.1设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

7.2有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

7.3使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程序审批。申请批准后，将旧设备报损、报废、入库。

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