半导体工厂施工组织设计 - 图文(9)

? 加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率。

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19.2.6 施工协作 1、施工协作概述

? 本项目工程包含了招标文件中工作范围里明确的洁净装修、气体动力,、暖通空调、 电气工程，

因而严密组织和及时协调各专业的施工作业就成为本项目关键节点顺利实现的关键。同时，在施工过程中，与业主、监理公司、其他承包商以及供应商等的密切配合与协调也要作为整个项目执行期间的重要工作内容；

? 本项目的机电安装工程部分分施工准备、二次综合吊架、装修、电气工程、风管安装、管道安

装、设备安装、调试/测试、系统移交等阶段。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体； ? 组织计划施工的内容有支架及装修、电气、管道、设备、风管、标签、调试等工程； ? 作为本项目的总体要求，各施工专业组或其他相关承包商必须要无条件服从施工总计划，因而，

进行有效的施工协作非常必要； 2、与业主的施工协作

争取顾客的满意是我单位的质量方针和工程服务的最终目的。业主是工程的投资者，是工程服务的最终目标，作为业主，最关心的是自己的投资是否得到相应的回报。在本工程中，我方将会严格管理，用我方丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理来提高工程质量，降低工程成本，为业主谋得最大回报。本工程中，与业主的协作我们将做到如下几点： （1）明确职权

业主是工程的管理者，也是总协调和组织者，是各承包单位施工过程纠纷的执法者。我方绝对尊重和支持业主有关本工程的质量、进度、健康、安全的决策和意愿，并尽一切可能去完成既定工程目标；

（2）遵守业主现场要求

严格遵守业主方对项目现场的管理规定，进出现场的所有人员必须参加符合业主要求和规程的安全培训，持证上岗；积极配合落实施工进度和协调计划； （3）每日例会

施工中必然会遇到诸多不可预料之问题，合理解决问题的合理方法在于及时有效的沟通。除了机电工程外，还有业主直接发包的特殊系统工程，例如纯水系统、特气系统、化学品系统等，因此，承包商之间的协调尤为重要。因而，我方召开的有业主方参加的各承包商之间联络的每日工程例会是承包商之间沟通和管理的桥梁； （4）每日巡检

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建议由业主方组织领导，各承包单位安全员组成，每天对施工现场定时巡检，对当日各包商的工作区域的安全环境问题做出评价，以便发现问题和隐患，及时整改；也可由我方组织，业主方及其他各方参与； （5）迅捷联络

项目部委派专职人员，与业主方保持联络。对于业主方和其他工程相关文件，并承诺在24小时内给予正式答复。对不能及时答复的问题将给出合理理由或解释。对工程质量问题或安全隐患将在4小时内做出相应整改。同时建立安全质量紧急联络机制，就工程中的一些突发事件进行紧急协调； （6）每日报表

项目部将在每日的工程例会上提交昨日工作日报和今日工作计划；在每个周结束的总结会议上提交上周工作汇总和下周工作计划；在月末的工程例会上提交本月工作汇报和下月工作计划。同时还将相应提交； （7）书面传达

项目部将坚持用书面型式传递一切往来信息，杜绝发出和接受口头联络内容，保证任何我方信息和业主、监理方的指令将有据可查； 3、与监理的施工协作

监理单位是建设工程三大主体之一，负责进行工程质量、进度、投资三大目标的控制。我方拟定以下方式进一步加强与监理单位合作：

（1）严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导；

（2）与监理单位建立各专业各岗位对口联络图，各司其职，及时沟通；

（3）坚持及时申报制度，每道工序开始和结束，每批材料采购之前，进场之后，主动请监理把关； （4）认真、及时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单，并针对其问题限时做出相应整改；在施工全过程中，严格按监理方及管理公司对施工单位的管理。在 “自检”和专检的基础上，接受管理公司和监理方的验收和检查，并按监理方的要求予以整改。

（5）认真及时做好关键工序和隐蔽工程的检验准备工作：如风管的检测、管道的压力检测等，及时提交测试方案报审。测试和检测时，主动请监理人员到现场监督检查。认真填写检验和测试报告并送审；

（6）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理单位指示后与磋商统一”的原则。做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使成品受到完好保护； （7）每次周例会之前，书面向监理呈交本周工作总结和下周工作计划；

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4、与供货方的协调

（1）彻底贯彻业已建立的项目质量控制、检查制度，根据我方对合格产品供方的管理制度，对各合格供方予以监控，确保产品品质达到优良。对整个工程的采购产品质量负有最终责任，任何供货单位的工作失职、失误均视为我方的失误并承担赔偿责任； （2）我方将对采购货物进行厂验，对主要设备实行监造；

（3）工程使用的成品、半成品、设备、材料等，供货方应主动向我方项目部提交产品合格证或质保书，以便于项目部向业主和监理报审； 5、项目内部各专业间的协作

本工程机电安装部分牵涉到风、水、气、电、装修等多个专业。由于设计的原因或现场空间情况有变化，安装各专业间可能会经常出现相互影响或者相互干扰的情况。加强专业间的施工协作，合理高效的解决施工中的问题，是保证总工期的有效保障。 （1）工程例会制度

工程技术部定期主持专业间的工程例会，就施工中存在的问题进行讨论，共同探讨解决方案； （2）空间管理现场执行

由各专业工程师在项目现场进行空间管理的设计和实现，确保空间问题现场发现现场解决； （3）自发探讨

各专业间不定期自发举行专题讨论会，就施工中的问题和配合小范围内解决； （4）进度汇报

各专业每天向计划部门上报本日工作内容和次日工作计划，并由计划部通报各个专业。对于施工发生的重叠或交叉内容适时调整或整改； （5）方案预应

由生产计划部门根据施工进度总计划对各专业的施工进度进行分析评估，并预测可能发生的施工交叉或重叠，提交工作例会并由各专业技术工程师对照本专业内容进行核实。如确有可能发生，则提交实施预案，解决过程中的施工问题； （6）快捷反应

灵活的施工调整策略和快捷的应变能力。项目部以确保工期和施工品质为第一重要工作，任何环节都必须以此为优先考虑的内容，任何环节上的问题解决的周期应在4小时以内，特殊问题8小时内解决。高效快捷的处理节省工程中不必要的时间延误。

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19.3项目施工技术方案

19.3.1洁净装修工程施工技术方案 （1）洁净装修工程施工方案综述

? 净化装修工程施工前需达到的基本要求

1）土建结构工程施工基本结束，净化装修工程作业场地没有较大振动和噪音的其他分项工程施工作业。

2）室内墙面抹灰工程结束，混凝土地面工程施工结束，外墙门窗工程结束，净化装修工程作业场所要求能够进行初步的人流，物流控制。

3）吊顶内部其他分项工程基本结束，并且完成各项检测、试验等工作，要求吊顶内未完工的施工不对吊顶产生较大作用的荷载。

4）净化间内部体积、质量较大的工艺设备就位安装完成。

5）施工作业面要求有足够的空间范围进行净化装修材料搬 …… 此处隐藏：1736字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……