半导体工厂施工组织设计 - 图文(5)

? 本工程工期短，各专业交叉作业频繁，关键要做好施工的协作配合和成品保护。

? 洁净室工程是系统工程，所以与其他承包商的协调也很重要。例如，纯水系统、特气系统、化

学品供给系统等，需根据我方项目的总体进度计划合理编制子系统的施工计划，以协调项目的总体进度管理。与其他承包商的配合，就必须在业主的协调和我方项目管理组的整体管理下，由各承包商通力协作，合理协调，最终复合编制出合理而优化的施工进度计划。

? 总之，如果合理进行施工次序的选择，本工程的施工作业面不存在太小或专业间冲突的问题。

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如何提高工作效率，保证工期，而又能做到节约资源和成本，与合理的施工组织有密切关系。本项目按照上述内容进行施工作业面的部署及组织，可以合理高效的完成本工作。 6、售后服务和支持 （1）售后服务

? 本工程保修两年。交付业主使用后，我方将成立本项目维修部驻守项目现场，由专人负责本项

目的售后服务；

? 根据本公司项目售后服务和保修规程，实施24×7×365全天候服务，4×4×4响应的“金牌服

务”； （2）售后支持

? 项目结束后，我方除了提供全责保修外，还将提供相关的咨询和技术支持； ? 项目保修期结束后，我方还将为业主提供终身服务。

注：有关项目的售后服务的详细叙述在第十五章――售后服务及保修中有详细描述。

19.2.4项目架构、体系和职责 1、项目组织架构 （1）本项目组织架构

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XX半导体有限公司 XXX电子工程建设有限公司监理单位生产计划部采购部技术部财务部安质部其它相关部门设计研究中心测试中心项目经理由公司总工程师担任XX工程咨询公司XX电子工程设计研究院公司总部各职能部门对项目实施直接的支持和监管对业主投诉全程受理、协助TFT项目总承包部项目经理TFT项目总承包部项目执行经理支持和监管开设项目投诉直通车，直接受理业主对项目现场的投诉施工项目部经理施工项目部副经理生产及进度现场采购技术管理财务合同管理安全质量管理现场综合管理项目施工图深化设计和调试测试设计项目部经理设计项目部副经理（三机）设计项目部总工设计项目部副经理（电子院）施工图与二次设计土建技术机电技术生产协调计划统计安全管理质量管理资材采购资材管理后勤管理合同管理财务管理建筑与一般机电设计洁净室初步设计宣传项目施工作业班组XX业主XX半导体有限公司TFT生产线建设工程总承包项目部组织架构图（2）项目架构说明

本项目系公司直管项目部，由公司总工程师担任项目经理，对本项目实施直接管理；另外，公司的各个管理部门直接对口本项目的管理部，实施必要支持；整体项目分为施工项目部和设计项目部，由一级注册项目经理担任本项目的执行经理，公司的各职能部门对项目实施直接的支持和监管，确保项目的顺利实施；另外，为了保证项目信息反馈的及时和业主投诉渠道的通畅，我方还特地开通了本项目的投诉直通车，并由生产计划部负责投诉的监督和处理，保证业主的始终满意。 （3）项目人员配置说明

公司派出了具有丰富类似洁净工程经验的总工程师、一级注册项目经理担任本工程的项目经理；此外，项目执行经理、项目技术负责人和各专业工程师均具有丰富的类似洁净工程项目的施工经验，以确保项目的顺利实施和如期完工！项目管理机构人员情况见第九章－项目资源需求及配置计划的叙述。

2、项目职能体系 （1）项目技术体系

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