建筑工程施工分包合同1(5)

求，相关费用包括在合同价款中，否则给发包人造成相关损失的全部由分包人承担。

12.20 在专用条款内约定的分包人应做的其它工作。 13、现场管理

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13.1 在整个分包工程施工期间，分包人应保证其委派的项目经理常驻现场进行本分包工

程的管理，并保持其岗位的相对稳定，不得擅自离开现场或更换，否则，视为违约。 13.2 分包人项目经理以下管理人员在施工期间均须专职在岗，不得兼有其它项目的任何

职务；分包人如需对人员、机械、设备以及施工方案进行调整，应提前7天报发包人、监理单位，并在获得同意后才能执行；否则，视为违约。

13.3 如果发包人认为分包人委派或雇用的人员工作不能胜任、或玩忽职守、工作不负责

任、不能积极配合发包人正常工作、违反现场管理规定、无证上岗者、与分包人提交名册不符者以及与分包工程无关人员等，发包人有权要求分包人予以撤回和更换。分包人应在接到通知后24小时内，撤回其委派或雇用的相关人员，并在48小时内委派经发包人同意的人员代替上述撤回人员。上述被撤回的人员未经发包人同意不得重新回到本工程工作。

13.4 分包人项目经理、技术负责人或发包人提前要求的其他人员必须参加每周工程例

会，因故不能参加的人员应提前4小时向总监理工程师提出申请并在获得批准后方可缺席。

13.5 分包人应在每周例会规定的时间前向发包人、总承包人和监理单位报送周报，周报

必须包括本周计划和上周完成工作、未完成的工作说明及采取的措施等。 13.6 在总监理工程师协调下，总承包人主持每周不少于1次的分包工程联系会和每月一

次的分包工程会议。施工高峰期间，应进行每日一次的联络会议，协调第二天的作业要求。分包人应按时参加上述会议。

13.7 总承包人就本分包工程的施工质量、进度、现场安全文明施工、遵守现场管理规定

等向发包人负责。总承包人向分包人主要提供以下服务:

（1）提供现场的垂直运输工具（如塔吊、施工电梯、井架等），分包人可以在总承包人

的协调下使用，但地面或楼面的水平运输由分包人自行解决。如总承包人现有的垂直运输设备不能满足分包人的需要，则分包人应自行解决。

（2）为分包人进场施工提供方便并负责向分包人提供其必须的施工场地和通道（如现场

已铺设的脚手架等），分包人可以在总承包人协调下使用。总承包人负责安排作业面及作业时间，负责分配分包人的施工、仓储等场地。

（3）提供施工用水、用电的接入点。从配电箱引出的分电箱及电缆、从接水点接出的水

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表、阀门及管道等由分包人按总承包人要求自行解决； （4）提供标高及定位点线； （5）负责清运指定堆放点的垃圾；

（6）提供监理单位认为必须提供的其它条件。

13.8分包人必须服从总承包人的管理,分包人在现场的用水用电应安装计量装置，负责

向总承包人支付水电费。分包人从总承包人指定的地点接驳水电管线，且满足总承包人要求的接驳方式和接驳管线的规格或容量，经总承包人检查合格后方能使用。

13.9 分包人的施工作业不得阻碍通道及他人的施工场地，不得滥用或破坏总承包人提

供的设施。

13.10 分包人在各分项施工前须与总承包人联系，提供或了解其在分包工程的特殊要

求，如开槽、预留洞、预埋件等，并在每次隐蔽前配合总承包人确认。否则，因此而导致的额外费用由分包人承担。

13.11 分包人在施工期间应及时整理或清理所有的机械、工具、材料、垃圾等，维持现

场清洁、道路畅通, 做到工完场清。不需要的施工物品应按监理单位要求及时清出现场。分包人散落在现场的施工垃圾应在当天以总承包人指定的方式清运至总承包人指定的地点堆放。分包人未能及时清运至指定位置的垃圾，总承包人有权予以清出，所需费用全部由分包人向总承包人支付。

13.12分包人进场前应向监理单位和总承包人交纳在专用条款约定金额的安全文明施工

押金和水电费押金,离场后结清退回。

13.13 分包人应在开工前向监理单位提供有关人员的上岗证、设备的审查合格证等按规

定应予提供的证明文件并在获得监理单位的同意后才能作业或使用。

13.14 分包人必须向监理单位和总承包人提交所有进场人员的名册。在现场的全体人员

应统一着装并佩戴工牌。施工现场除经监理单位和总承包人批准设置办公和库房外，不得设置其它生活设施。未经监理单位批准，分包人不得容许其人员在现场住宿。

13.15分包人所有机械、设备及材料进出现场前必须向监理单位提出书面要求，并经监

理单位检查核实后才能进出。非本分包工程使用的设备、机械或材料等一律不得

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进出现场。

13.16分包人应在进场前对已完成的分包工程及场地进行检查、接收；分包人应与总承

包人核对相关的工程图纸，否则，由此而导致的损失由分包人承担。

13.17发包人将根据需要，安排施工现场不定期对外开放，分包人应在开放日前对施工

现场进行清理，并做好相应的安全措施。发包人要求提前的施工项目，分包人必须按发包人要求按时施工完毕。

13.18 发包人、总承包人、分包人在专用条款约定的其它工作。 14、进度及计划

14.1 分包人在合同专用条款约定的时间内向发包人、总承包人及监理单位提交格式和内

容符合监理单位规定的工程进度计划，以及为完成该计划而采用的施工安排和施工方案的说明。总监理工程师、发包人代表及总承包人应在收到该计划后按专用条款约定的时间内审查批准或提出修改意见。分包人在施工期间应根据总监理工程师的要求对计划进行调整。

14.2 分包人必须按审查批准的进度计划组织施工，接受监理单位对进度的检查、监督。

总监理工程师对分包人提交的工程进度计划和说明的同意，不免除分包人根据合同规定应负的任何责任或承担的义务。无论何时，如果监理单位认为工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，则分包人应根据监理单位的要求立即对工程进度计划进行修订。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

14.3 分包人应在每月25日前向发包人、总承包人和监理单位书面报送工程月报(包括形

象进度、工作量和工程量)。工 …… 此处隐藏：1366字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……