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管线施工组织设计 - secret(4)

来源:网络收集 时间:2026-09-11
导读: 武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计 控制; 负责监督检查现场储存的各种材料合理使用及损坏变质情况。 机械组职责: 为满足施工需求进行现场设备的调度(包括设备的租赁和现场统调); 负责现场设备状态的控

武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

控制;

负责监督检查现场储存的各种材料合理使用及损坏变质情况。 机械组职责:

为满足施工需求进行现场设备的调度(包括设备的租赁和现场统调); 负责现场设备状态的控制(包括自有设备进场、月度检查能力保证及外租设备进场能力检查);

协调使用与出租单位的关系; 组织本系统现场文明施工的检查;

编制构成工程实体的设备物资采购计划,报公司物资部。 负责设备台帐登记管理,编制设备采购和租赁计划; 对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。 负责根据生产需要合理安排设备,保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定,同时保证设备操作人员具有上岗证书。

测量组职责:

负责完成项目交接桩,项目测量桩点的保护。 负责测量放线报验及请监理验线工作。

负责工程定位和工程测量工作的具体实施;项目测量的复核工作。

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武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

完成测量内业资料的编制,保存测量记录。 负责项目竣工测量;

负责测量仪器的保管工作,未经检验的仪器不得在项目中使用。 质检组职责:

负责审定特殊工序的作业指导书; 负责组织重要线位的测量复核;

参与办理设计变更和工程洽商工作,负责变更和洽商文件的发放范围;

负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行; 负责对系统性影响产品质量的因素,制定纠正和预防措施。 监督、检查各工序质量评定及验收工作,协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。

负责监督检查各项目经理部质检员的工作,督促和落实“三检”制度工作(即自检、互检、交接检)。

负责监督检查本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作:对工序过程质量负责,保证不合格品不转入下道工序;当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时,质控工程师及时提交报验单请监理人员复核;对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工、返工职权。

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武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

外协组职责:

负责工程前期的拆迁征地工作的联系与协调。

负责协调当地区至各级的关系,保证施工期间正常进行施工。 负责同当地联系,解决施工用水、用电问题。 解决施工占用道路问题。 预算组职责:

编制工程概预算、洽商变更概算,办理审批手续,并负责将洽商记录传递有关部门;

负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作;

负责审定各种工程材料的单价;参加施工组织设计编制; 负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作;

编制工程竣工结算,办理审批手续;将完整的工程结算资料报公司经营部。

安全组职责:

负责建立本项目的安全生产管理网络,制定安全生产措施;协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作;督促建立施工日志填写工作;

负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作;

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武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

负责办理项目《安全生产许可证》;

负责对全体人员进行安全入场培训、考核,保留培训考核记录; 参加每月一次的“文明施工”检查,负责填写《文明施工检查考核汇总表》;

负责安全施工措施的落实工作,填写检查记录或“隐患通知书”; 3.2 施工临时设施的建设 3.2.1生产生活区

施工现场设置项目经理总部,由于该工程线路较长,选设项目经理部位置必须从交通便利及经济角度考虑,设定在磨嘴子。

生活点的搭建从施工便利及用水、用电角度考虑,设在施工段的中部,以方便工程各阶段的施工。生活点设宿舍区、办公区、材料库和机械库。 3.2.2生活、生产用水方案

施工段以就近引井水为主,必要时使用水车作为施工期间生活及施工用水。

3.2.3生产用电

生活点生活用电及施工现场生产用电,采取就近原则。 现场不符合引设电源条件时,再考虑使用发电机。

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施工组织设计

武威城区地表水供水管线工程

第四章 施工进度计划及工期保证措施

3.1 施工总进度安排

本工程计划总工期为16个月,我单位经过对施工工艺的研究和施工难度的充分估计,通过对该项目的实地察看和对工程有关技术资料、设计图纸及工程量的认真分析,对上述工期要求我们完全有能力并且有充分的信心在合同要求的时间内完成整个合同工程量,并将工程建设成合格工程。我公司实行按管线部位分路段施工,各管线部位分路段施工工期安排如下:

主管线(取水口至沉砂池)61天完成

沉砂池75天完成主管线(沉砂池至磨嘴子)100天完成; 供水管线(水厂至城区)90天完成;

青啤支管线(磨嘴子至青岛啤酒厂)100天完成。 3.2 控制性工期保证措施 3.2.1 保证工期提前措施 3.2.1.1 施工管理、组织保证措施

3.2.1.1.1公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行。

3.2.1.1.2从加工机械、运输机械、砼搅拌机械等方面,视工程进度需要随时调运至现场,从而提高了机械化作业程度,为加快工程进度作有力的保证。

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