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管线施工组织设计 - secret(2)

来源:网络收集 时间:2026-09-11
导读: 武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计 1、甘肃省水利水电勘察设计院设计的《武威城区地表水供水管线工程》 2、施工技术规范及验收标准 3、现场施工条件 4、本公司类似工程的施工经验区 1.4 本合同工程工期及质

武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

1、甘肃省水利水电勘察设计院设计的《武威城区地表水供水管线工程》

2、施工技术规范及验收标准 3、现场施工条件

4、本公司类似工程的施工经验区 1.4 本合同工程工期及质量要求

本工程计划总工期为16个月,我单位经过对施工工艺的研究和施工难度的充分估计,通过对该项目的实地察看和对工程有关技术资料、设计图纸及工程量的认真分析,对上述工期要求我们完全有能力并且有充分的信心在合同要求的时间内完成整个合同工程量,并将工程建设成合格工程。

拟定本工程质量和进度目标为: 质量目标:合格。

进度目标:主管线(取水口至沉砂池)61天完成;沉砂池75天完成主管线(沉砂池至磨嘴子)100天完成;供水管线(水厂至城区)90天完成;青啤支管线(磨嘴子至青岛啤酒厂)100天完成。

第二章、工施目标

我们以实现顾客满意为目的,确保顾客的需求和期望得到实现,在实现本项工程过程中,认真贯彻“规范企业管理,满足顾客要求,持续改进质量,科技进步求发展。”的企业质量方针。和“质量第一,永远第一,信誉至上,至高无上” 的企业宗旨,确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成武威城区地表水供水工程给水管道的施工,我公司提出如下目标:

2.1质量目标

本工程我公司将严格按照 ISO9001:2000质量管理体系运行,严格按

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武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

施工图设计要求和验收规范组织施工,服从业主和监理,确保单位工程质量达到国家施工验收规范合格等级。 2.2工期目标

业主要求于 2011年8月18日开工,2012年12月31日前竣工,工期16个月。保证在业主要求的工期内竣工。 2.3工程造价

通过科学管理、统筹安排、降低物耗、提高工作效率等手段来达到降低成本,从而达到降低工程造价的目的。 2.4安全目标

积极开展安全达标工作,切实贯彻安全生产责任制,强化安全意识,杜绝重伤亡和死亡事故,轻伤事故频率控制在1‰以下。 2.5文明施工目标

杜绝重大安全事故。合理安排施工生产,保证施工现场的整洁,少扰民,尽量减少因施工给当地居民带来的不便,临建设施标准化,现场布置规范化,施工管理科学化,日战日清经常化。 2.6环境保护目标

加强现场施工管理,采取合理的围蔽措施,最大限度降低机械噪音,及时清除施工过程中产生的垃圾,防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制,减少对周围环境的影响。 2.7成品保护目标

采取必要的成品保护措施,交付精品工程,工程竣工后,提供优质的售后服务。

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武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

第三章 施工部署

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质按期完工的目的

3.1项目部的组建 3.1.21目部组建

结合本工程特点,为保证工程施工质量并按期顺利完工,以树立我公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、富有理论和施工经验的工程技术及施工管理人员参与全面的项目及施工管理工作。

项目经理、总工程师均由我公司具有多年施工经验的工程师担任,并组建工程组、材料组、机械组、测量组、质检组、外协组、预算组和安全组,统一成立项目经理部。各组要在项目经理和项目总工程师统一领导指挥下,各负其责,相互协调,全面完成技术及管理工作。 3.2.2各部门职责

项目经理:在公司经理的领导下,在各相关部室的领导下开展工作;对本项目工程质量负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。

组织质量体系在现场的落实工作,做到职责分明,事事有人管理,使影响质量的各环节处于受控状态。

负责对顾客、监理的联系,收集意见和建议,根据情况变化,组织施

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武威城区地表水供水管线工程 施工组织设计

工组织设计或施工方案进行补充和修订。

负责对工程组下达的生产任务、生产计划的审核批准。 负责对测量组制定项目测量资料的审核批准工作。 对本项目的竣工交验和竣工档案的编制负全责。 项目副经理职责:

负责协助项目经理组织施工生产,主持生产计划的编制及执行;对施工生产中所需工、料、机提供满足合同条件要求;负责现场安全施工、文明施工工作。

项目总工程师职责:

在公司总工程师和项目经理的领导下,在各相关科室的指导下开展工作,对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案中的技术工作。

负责审定单项工程的施工方案;审定重要及特殊工程部位的施工方案(冬雨季施工措施、交通导改及防汛、河道导流)

贯彻执行公司有关技术管理的规定,组织实施公司规定的技术改造和科研计划。

负责监督检查和试验工作,批准应用于一般过程的例外转序工作,负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。

负责领导检验测量和试验设备的控制。 负责竣工总结的审核。 工程组职责:

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