太湖生态清淤取土工程施工组织设计(8)

本工程对外交通主要利用已有的公路、乡村道路以及城区对外交通道路等，现有道路路况大部分能满足施工要求，局部路况较差的施工前进行整修。

12.2.1.2 场内交通

修筑一条汽车运土便道连接填筑面与取土区，为减小机械爬坡坡度，施工便道与大堤斜交。堤防上下坡采用半挖半填的方式修筑，纵坡不陡于10%。取土便道用推土机推平、压实，宽度为6m。

12.2.2 施工供电

施工用电由业主提供，我公司拟备2台80kw发电机，作为施工备用电源。

12.2.3 施工供水

生活用水可从附近村落引接或打井解决，生产用水从水库中抽取。 12.2.4 施工照明

在两头现场分别布置一盏3.5kw节能探照灯，局部施工点照明用1kw碘钨灯，施工道路每隔50m间距布置路灯。

12.2.5 施工通讯

为满足工程施工需要，生活管理区办公室设固定电话一部，传真机一台，并配备3部手机。

生活、生产区设置有线广播系统，及时准确地传达到工地各处。 12.2.6机械停放场

填筑区施工机械可就近停放在取土区地势较高处，其他施工机械可靠近施工地停放。

12.2.7 主要生产和生活设置一览表

根据施工需要和施工现场的实际情况，主要生产和生活设置一览表（如下表）

序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 工程项目 主要生产设施 拌和场 试验室 工地临时机具库 机修车间 水泵房、配电房 木加工厂 管理及生活用房 住房 办公用房 建筑面积占地面积(m2) 220 80 60 60 20 20 350 800 500 (m2) 备 注 1300 简易平房 800 100 100 200 50 50 750 1000 650 （主要为道路工程） 简易平房 简易平房 简易平房 简易平房 简易平房 二层活动房 第十三章 质保体系措施 质量是工程的生命，质量问题不仅是一个技术问题，更是一项政治任务。本项目将严格按照质量体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优良工程，让建设单位满意。

13.1、质量方针及质量目标

质量方针：信守合同，科学管理，质量第一，建设单位满意。 质量目标：工程施工质量优良。 13.2、组织措施

13.2.1、选配优秀的项目领导班子，抽调曾创过优良工程的项目经理担任本项目的现场施工负责人，由其在全公司范围内选定质量意识强、创优经

验丰富、工作一丝不苟具有集体荣誉感的管理人员组成项目班子（见施工部署），并成立以项目经理为首的创优管理领导小组。

13.2.2、建立完善的质量控制和监督体系，上下形成独立的系统，公司安质科有专职检查员，项目部均设有专职质检员，施工队、班组设兼职质检员，质量控制体系对工程有否决权。

13.2.3、制订质量管理目标责任制。项目经理部各职能部门，作业班组均制订质量管理目标责任制，明确各工作岗位应承担的责任，需达到的质量要求，为实现目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。项目经理通过创优责任状的书面合约形式将责任制落实到各部门、各班组。

13.2.4、在做好本单位内部质量控制的前提下，虚心邀请建设单位、监理单位、设计院及质监站等部门工程师现场指导，不断改进施工质量，必要时请该组织的专家对本工程进行分部验收。

13.2.5、严格执行ISO9002质量体系中19条要素控制程序。 13.2.6、配备专职质检员3名，分工明确，责任到人。 13.3、施工管理方面 13.3.1、质量教育

通过工地宣传、会议等形式对参加施工所有人员进行该工程合同创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

13.3.2、培训上岗

制定各道工序的工艺质量标准并形成方案，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经过考试合格后方可上岗。

13.3.3、健全质检机构

在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，项目经理部健全三级质检

体系，即：工种有兼职质检员，队有专职质检工程师，项目经理部有内部质检工程师。

13.3.4、建制签状，经济奖罚

建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落实到实处。

13.3.5、实行质量一票否决

在工程质量过程中，坚决贯彻“质量一票否决”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。

13.3.6、设置质量预控点

根据质量目标，本工程特点及以往施工经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底横向到边。

13.3.7、试验体系

委托有相应资质的试验、检测单位进行检测、试验。确保每项工程开工前有标准试验，各种原材料进场都有相应的质保书和工地抽检合格报告，每道工序有试验检测，完工后有准确的试验数据。

13.3.8、加大工中监控力度

改变质量管理常规做法的事后讲评为事前控制，把重点放在工序质量控制上，在施工中加强工中检查，工中控制，做到道道工序有技术、质检人员值班，道道工序有检查签证。

13.3.9、成立QC小组，保证关键工序质量

推行全面质量管理，成立关键工序：土方开挖、堤防填筑、砌石及垫层施工、砼生产、金属结构制安、机电安装等QC小组，由分项行政负责人、分项技术主管、工长、班长、技工组成，坚持三工，即：“工前布置、工中

检查、工后评比”。

13.3.10、运用微机管理质量

利用微机，建立质量目标控制数据库，输入各项质量监控目标及操作、检验结果，绘制质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对质量管理实施动态跟踪，定期分析结果并提出有关处理对策。

13.3.11、配齐各种质检仪器及设备. 13.4、技术管理措施

13.4.1、按要求对本工程制订内部施工验收标准，此标准必须超过国家优良等级的验收标准。它作为该工程创优计划的重要组织部分指导施工全过程。

13.4.2、对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程必须从原材料、工艺操作及质量控制等方面明确管理要求及质保技术措施。

13.4.3、按技术复核计划要求认真做好技术复核工作。

13.4.4、对进场材料、设备必须把好质量关，应有验收合格证或质量证明书，对关键材料还必须进行复试，确定材料封样标准，对不符合标准要求的一律不准用于工程。

13.4.5、制订可靠的成品保护方案并监督落实。 13.5、质量监督措施

13.5.1、实行施工过程的质量监控。创优管理领导小组要对影响工程质量的关键部位及重要影响因素进行检查，严格把关。

（1）选择施工队伍的标准； （2）项目技术交底内容；

（3）原材料、成品、半成品封样标准； （4）关键工序质量控制措施； （5）细部处理统一施工方法；