太湖生态清淤取土工程施工组织设计(2)

要及时进入工地，尽可能较早地进入主体工程施工阶段。

2.1.3 技术交底与技术准备

1、组织工程技术人员熟悉业主的招标文件、图纸、有关操作技术规程、规范、标准等，熟悉各部位各工序的施工方法和技术质量要求，进行各种施工方案的比较，并进行交底。

2、根据施工组织总设计的要求，针对各具体的分部分项工程制定更加合理、详细的单项工程施工组织设计。将技术先进、施工方便、成本经济、质量可靠的施工组织方案申报给业主和监理单位，审批后用以指导工程施工。

3、做好堤身填筑的现场试验和其它材料试验与砼、砂浆试配工作，并将试配的砼、砂浆报建设、监理单位批准，作为施工过程可靠的依据。

4、对施工班组进行详细的技术和质量要求交底。 2.1.4 定线测量

根据图纸和监理单位提供的测量资料和测量标志，进行现场复核和验算，并将测量结果提交监理工程师审核，对经审核无误后的标志点进行保护，并作为施工放样的依据。在此基础上建立施工控制网，增设三角网点和水准网点，以便对堤身的轴线和高程进行高精度控制，确保工程质量。

2.1.5 材料准备

各种材料的进场速度要能与施工进度相一致，并有一定的储备量，以满足施工进度的要求。土料、水泥、砂石料、块石等材料均要符合国家和部颁标准并以监理同意才能使用。材料进场要附有生产厂家提供的测试报告和产品合格证书。

2.1.6 架设电线

由附近的电源或自发电电源架设线路至管理及生活区、生产区和各施工用电点。

2.1.7 设备调配

对该工程所需的机械设备进行合理调配，并迅速组织进入施工现场，确保工程进度所需的机械设备，以保证工程顺利开工。

2.1.8 开工准备

筹备完毕后，立即向监理工程师提交开工报告，监理工程师审批后，迅速开工。

2.1.9 临时设施的准备

工程开工后立即根据工程进度要求实施临时设施工程，将先需要的临时设施尽快完成，如办公室、职工宿舍、食堂等。

施工准备工作内容及程序表附后。 2.2 机构设置

本标段工程战线长，专业技术性要求非常强、工期紧，影响工程工期的因素多，工程质量要求高。因此，要保质量、保安全、保工期、求效益，施工组织首先必须确保强劲有力。

本工程工程工期较紧、质量要求高、我公司对该项工程十分重视。我公司若中标本工程，将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子。做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。

项目部设立施工技术、工程质量、材料供应、综合办公室等科室。 本工程主要有堤身清表、清基、堤身土方填筑、镇脚、生态石笼护垫原型观测设施工程、道路几个分项工程组成，根据主要工程内容及数量组织专业施工队。

组织机构网络和人员图附后。

2.3 公司与项目部的关系

公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持，同时公司对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督与控制、确保本工程能按合同要求完工。

项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。

2.4 项目管理人员岗位职责 2.4.1 项目经理岗位职责

①建立健全项目施工管理网络体系；

②对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任； ③合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； ④检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行； ⑤全力支持配合地方政府各部门做好工作；

⑥积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民； ⑦执行企业法人代表赋予的其它职责。 2.4.2 项目副经理岗位职责

①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作； ②合理支配项目资源，增产节支； ③明确各部门的分工，确保工程顺利进行； ④检查、督促、协调各部门工作；

⑤积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作； ⑥完成项目经理赋予的其他职责。 2.4.3 项目技术负责人岗位职责

①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准

确性；

②参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实； ③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； ④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、处理；

⑤负责组织项目QC小组日常活动； ⑥对本项目工程的质量技术。 2.4.4 终检工程师岗位职责

①代表公司对工序质量实行内部终检，对不合工序行使返工指令权； ②在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、单元、工序的划分工作。确定关键部位及主要分项、主要工序；

③负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督； ④搞好工程初验工作并参与竣工验收。 2.4.5 质量科长岗位职责

①对本项目的质量工作负具体管理责任；

②参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底；

③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； ④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作； ⑤负责对质量缺陷的具体处理；

⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； ⑦负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。 2.4.6 安全科长岗位职责

①对本项目安全生产工作负具体管理责任；

②制订和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上

墙；

③进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； ④对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育； ⑤认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；

⑥坚持安全第一的方针，有权拒绝执行任何违反安全技术规程的指令； ⑦发生安全事故及时上报，认真分析原因，提出整改措施，协助有关部门调查处理。

2.5 施工专业队伍安排

根据本工程本标段的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。现将安排的各专业队伍所承担的工作分工如下表。

专业施工队伍安排表 名 称 土方施工队 道路施工队 基础工程 镇脚、生态石笼护垫施工队 原型观测设施工程队 承担本工程镇脚、生态石笼护垫施工 承担施工任务 承担本工程堤身填筑、清基、取土区清淤等工作 承担本标工程道路工程施工 承担本标工程水泥搅拌桩施工 承担本工程原型设工程施工 第三章 施工进度计划和工期保证措施 3.1 施工进度计划

在满足招标文件的要求下，根据工程特点和我公司的施工力量编制本工程控制性工期如下：

⑴工程计划开工：2011年3月15日（实际开工日期以监理发出的开工