物流主要体现在四个方面(6)

批复后，江苏省局(公司)本着“全省一盘棋”的指导思想，明确规定全省物流配送中心建设工作在省局公司的集中领导下统一进行，从规定上克服了个别市局(公司)简单决策、粗糙而上的趋向，更是从实践操作中坚持统一规划布局、遵循客观规律、循序渐进式建设的原则。江苏省局(公司)在全省物流统一规划和建设上，努力防止低水平建设、盲目采购高档设备、建筑装修浪费等现象的发生，全省物流建设的重点放在“业务流程改造、信息技术提升、物流资源整合、供应链过程优化”上。

三、江苏烟草建设现代物流的具体实践——成立物流项目组，构筑“全国先进、国际一流”的现代物流配送体系

(一) 分“三步走”的发展战略

江苏省局(公司)于2005年正式成立了江苏烟草现代物流项目组，确立了构筑“全国先进、国际一流”的现代物流配送体系的战略目标。拟定了江苏烟草商业系统建设现代物流配送中心建设的战略目标分“三步走”的实施步骤：

第一步：立足“地市级公司为经营主体”的要求，以地市级公司为建设物流配送中心的投资主体，并成立相应的组织机构。 第二步：对全省物流资源进一步整合，建设物流配送中心大

平台，形成科学合理的全省物流配送体系。

第三步：在物流配送网络完善成熟运转的前提下，对配送非烟草商品进行研究和探讨。

分“三步走”的具体实施步骤是：首先，2006年—2007年，通过公开招标评选的方式确定全省物流配送中心建设的系统集成商，并选取2-3家不同配送量的地市级烟草公司进行现代物流配送中心试点工作。其次，2008年—2010年，完成全部的地市级烟草公司物流配送中心的建设工程。第三，进一步提高全省物流配送中心运行和管理水平，力求在“十一五”期末形成完善高效的全省现代物流配送网络。

2005年5月10日，江苏烟草举办了“江苏烟草商业系统现代物流配送中心系统集成商招标评标会”，国内外著名的物流系统集成商都参加了本次投标，确定了江苏烟草商业系统现代物流配送中心的咨询设计商为德国德马泰克物流系统(苏州)公司。德马泰克物流系统公司是享誉世界的物流系统集成商，该公司在世界权威物流期刊美国《现代物料搬运》每年一度的全球物流系统供应商排名中，从2001年至2005年已经连续五年排名世界第一。江苏烟草能与德马泰克物流系统(苏州)公司进行合作对提升江苏烟草现代物流配送中心的建设水准，树立江苏烟草商业品牌将起到积极的推动作用。目前，江苏省省会南京市的现代物流配送中心建设的设计方案正在进行中，德马

泰克物流系统(苏州)公司集中了全球物流建设的有关数据分析专家和系统设计专家投入到该配送中心的建设中，我们力争用最短的时间完成“江苏烟草南京现代物流配送中心”工程的建设。

(二)信息化是物流建设的核心

物流信息化建设是贯穿于整个物流建设过程中的核心，江苏烟草商业系统对物流信息化建设定位是最终实现供应链管理过程的一体化。江苏烟草物流信息化建设是基于专业化运作、企业化管理的发展方向进行的，全省物流信息化建设信息平台起点高，物流管理信息系统日后将发展为江苏烟草行业的供应链信息系统，与目前实施的全省统一的营销电子订货系统进行紧密衔接，可向工业企业提供商业智能查询服务等，在此基础上最终实现供应链管理过程的一体化。

首先、江苏省局(公司)将为各地市级烟草配送中心统一部署仓储管理软件(WMS软件，Warehouse问ManagementSystem)，具体负责各地市卷烟物流配送中心内部的管理作业。目前，江苏烟草经招标已经确定由美国曼哈特联合软件公司(MA．公司)为江苏烟草各地市级烟草公司统一部署仓储管理软件，美国曼哈特联合软件公司是全球第一大供应链执行软件(SCP)供应商，该公司的仓储管理软件代表了当今世界仓储管理软件的最前沿的技术水平。

其次、江苏烟草在部分地市级配送中心仓储管理软件正常运行后，将统一确定全省运输管理软件(TMS软件)供应商，进行送货线路的整合和优化、实现GPS、GIS定位管理。目前我省运输管理软件(TMS)的前期研究工作正在进行中，将尽快确定全省运输管理软件的供应商。

最后，江苏省烟草公司将部署“全省物流管理信息系统” (LMIS软件，Logistics Management InformationSystem)，作为全省物流管理的信息化平台。省公司对全省物流配送中心进行实时监控，对全省物流资源进行协调，监控日常物流企业运作，各地市级烟草公司可以登录该信息系统，实现数据查询和资源共享。

四、江苏烟草建设现代物流配送中心配套工作的开展情况

(一)统一规划、统一实施，稳步建设现代物流

江苏省局(公司)严格按照国家局的文件指示精神，坚持五个统一，即“统一规划、统一平台、统一标准、统一流程、统一数据库”，物流建设本着实事求是、因地制宜的原则，强调实际效果，坚持统一规划、统一实施，防止重复投资和盲目投资，杜绝铺张浪费。从2004年物流课题组和项目组成立以来的三年多时间内，江苏省局(公司)为实现全系统思想的统一、行动的统一开展做了一些工作.目前，江

苏全省各地市级烟草公司思想高度统一，自觉遵照江苏省局(公司)建设规划的要求稳步推进。

(二)分类建设、分步推进，科学合理的开展物流配送中心建设

为统筹规划江苏全省现代物流配送中心建设工作，根据江苏全省十三个地市级烟草公司的卷烟年销量都在10万大箱以上的实际情况，江苏省局(公司)将全省十三个地市级烟草公司分为两种情况，六个卷烟年销量在20万以上的地市级烟草公司准备建设A类卷烟配送中心，七个卷烟年销量介于10万至20万大箱的地市级烟草公司准备建设B类卷烟配送中心。A类卷烟配送中心的自动化水平较高于B类卷烟配送中心。对全省十三个地市级卷烟配送中心的分拣方式和仓储方式，江苏省局(公司)将根据实际情况，因地制宜，按照投入与效率、效益的比来科学决策、合理配置，避免资源浪费和盲目投资。

(三)整体推进，统一配套，确定辅助设备供应商

江苏省局(公司)在统一建设现代物流配送中心的同时，同样非常重视物流配送中心的整体配套工作。省局(公司)准备在接下来的2—3年内统一确定全省物流配送中心主要辅助设备的供应商：