招聘培训离职异动(9)

备注 二、工作经历 工作经历1： 集团公司及各子公司： 任职情况 工作表现 薪资情况 离职原因 证明人 调查人 备注 工作经历2： 集团公司及各子公司： 任职情况 工作表现 薪资情况 离职原因 证明人 调查人 备注 三、紧急联系人 方式一 收信人 收信地址 寄出时间 调查人 信函 与背调人关系 回信时间 调查时间 联系方式 调查时间 联系方式 调查时间 职位： 职位：

注：此信函若回复且有效，信函后附；若无效原因如下： 方式二 联系电话 联系人 调查结果 调查人 备注

培训管理制度

1.目的及目标

使新进员工了解集团公司及各子公司概况及规章制度，使其能更快胜任未来工作；使在职员工不断充实其知识与技能，提高岗位技能水平，增进工作品质及绩效，使得个人和企业同步发展，为员工个人职业生涯发展提供更好的学习机会；为集团公司及各子公司经营发展培育骨干力量；为把企业打造高素质、高绩效的学习型团队，保证个人目标和集团公司及各子公司战略目标的融合与实现，特制订本制度。

2.范围

适用于集团公司及各子公司所有员工的培训管理。 3. 职责

电话 固话: 手机: 与背调人关系 调查时间

3.1总经理职责

3.1.1审批集团公司及各子公司培训制度的建立和调整。

3.1.2审批集团公司及各子公司年度培训计划、外派学习申请和计划外培训方案。

3.2行政副总职责

3.2.1审核集团公司及各子公司培训制度的建立和调整。

3.2.2审核集团公司及各子公司年度培训计划、外派学习申请和计划外培训方案方案。

3.3综合管理部职责

3.3.1负责集团公司及各子公司培训制度制定和调整； 3.3.2组织制定集团公司年度和季度培训计划方案；

3.3.3对集团公司及各子公司年度和季度培训计划组织实施和评估； 3.3.4对集团公司及各子公司各子公司培训计划进行指导协助实施和评估 3.3.5负责集团公司及各子公司培训体系的建设与维护； 3.3.6负责集团公司员工培训档案的建立与维护；

3.3.7审核集团公司及各子公司外派学习申请及计划外培训申请；

3.3.8对集团公司及各子公司年度和季度培训计划执行情况进行指导、考核与监督；

3.3.9建设管理集团公司及各子公司讲师队伍，积极组织开发和编写适用的培训课程。

3.4 子公司办公室职责

3.4.1负责并执行公司培训制度，；

3.4.2组织制定公司年度和季度培训计划方案；

3.4.3对年度和季度培训计划组织实施和评估；根据实际生产情况进行调整 3.4.5负责公司培训体系的建设与维护； 3.4.6负责公司员工培训档案的建立与维护；

3.4.7上报公司外派学习申请及计划外培训申请；

3.4.8组建子公司讲师队伍，积极组织开发和编写适用的培训课程。

3.5中高层管理人员职责

3.5.1各级中高层管理人员在集团公司及各子公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，负责对下属进行在岗培训；

3.5.2配合综合管理部（各子公司办公室）完成部门培训计划的制定； 3.5.3检查、考核下属的培训效果，督促、协助下属在实际工作中分享、应用与重复应用培训知识与技能，从而改善工作绩效，形成良好的工作习惯。

3.5.4负责提交本部门或本集团公司及各子公司每季度二级培训计划实施、培训资料（包括培训教材、培训签到表、培训效果评估表）收集、上交，以及本部门二级培训的组织、评估及汇总工作，并对培训实施情况进行记录与评估。交至综合管理部（各子公司办公室）。

3.6员工职责

3.6.1配合综合管理部（各子公司办公室）完成培训需求调查及计划制定； 3.6.2培训完成后，根据培训课程要求进行培训评估或制定培训改进计划，并根据培训计划改进自身工作绩效，接收上级的监督和考核。

4.培训体系

4.1集团公司各子公司实行培训层级体系、课程体系、组织体系相结合的矩阵式培训体系。

4.2培训层级体系根据培训对象进行划分：依据不同梯队，可以分为针对高层、中层、骨干和新员工的培训。

4.3培训课程体系主要包括素质类培训、专业类培训、制度建设类培训和进阶类培训。

4.3.1素质类培训是包括工作态度、职业规划、时间管理、团队合作、沟通技巧、职场技能（商务礼仪、专业形象、公文写作、计算机应用、激励授权技巧、

目标管理、会议管理、团队管理、情绪管理、领导艺术、危机管理、户外拓展等内容。

4.3.2专业类培训是指专业知识，具体工作方法的培训，主要是各部门自行开展的二级培训。

4.3.3制度建设类培训是指员工对集团公司及各子公司流程制度及岗位工作规范等的培训。

4.3.4进阶类培训指为了提高员工综合素质、能力、知识而进行的培训，包括学历教育、职业经理人进修、职称评定、职业资格考取等内容。

4.4组织体系培训是根据组织范围划分的，可分为一级培训和二级培训。 4.4.1一级培训：是指集团公司及各子公司统一组织的大型的培训活动，培训参与人员基本上是跨部门的。

4.4.2二级培训：是指各部门、各子公司内部组织的培训。

4.5集团公司及各子公司培训体系是由上述三种培训体系交叉运作而形成的，为了完成这些培训，主要采取以下培训形式和种类

4.5.1培训的形式主要包括集中培训、在岗培训、自我培训。集中培训一般由集团公司综合管理部统一组织。

4.5.1.1集中培训：是针对工作中共性的，有必要让员工理解和掌握的内容（如：企业文化、企业战略、日常工作必须的技能、知识、理念等）对员工进行的集中培训。根据情况采用讲师授课、小组交流、现场答问等形式。

4.5.1.2在岗培训: 是指日常工作中对员工的培训，通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评估考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。在岗培训主要由管理人员或业务骨干进行授课、指导。

4.5.1.3自我培训: 是指由员工个人出资参加的各类业余培训。集团公司及各子公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余培训活动。

4.5.2培训种类主要有以下两种：

4.5.2.1内部培训：对培训需求量大的课程，在条件允许的情况下结合实际由