招聘培训离职异动(10)

集团公司及各子公司综合管理部或各部门组织培训。

4.5.2.2外部培训：集团公司及各子公司总部及各子公司员工在外部培训机构或企业进行学习，包括集团公司及各子公司外派或者个人自费的职称、资格考试辅导培训、专业知识和技能培训，企业经理人进修、学历进修等。

5.培训组织与实施

5.1培训需求调查与年度培训计划制订

5.1.1每年12月份，集团公司综合管理部向各部门及各子公司发出征集年度培训需求的通知，下发培训需求调查表，各部门及子公司汇总收集后交综合管理部。

5.1.2综合管理部对培训需求进行调查、分析和评价，初步确定培训需求汇总表。

5.1.3综合管理部根据培训需求汇总表制定年度培训计划，年度培训计划包含但不限于以下内容：培训形式、课程、培训单位、时间、教师、受训人员、考核方式和经费预算等。

5.1.4年度培训计划经各部门负责人及子公司总经理评审调整后由集团公司综合管理部提案、集团公司分管副总、集团公司主管人事副总审核后，集团公司总经理审批。

5.2计划外培训及季度培训计划制定

5.2.1计划外培训：是指不在培训计划内的，但是实际工作中又存在培训需求的培训项目。计划外培训可由个人或部门提出申请，须填写《计划外培训申请表》，经部门经理（子公司总经理）、集团公司综合管理部、集团公司分管副总、集团公司行政副总审核后，由集团公司总经理审批。

5.2.2季度培训计划：根据年度培训计划及计划外培训，集团公司综合管理部组织集团公司总部各部门、各子公司制定二级培训计划，集团公司总部各部门二级培训计划于每季末25日前经部门经理、主管副总审批后交集团公司综合管理部，各子公司二级培训计划于每季末25日前经子公司总经理审批后交综合管理

部，综合管理部将各二级培训计划汇总并结合集团公司及各子公司年度培训计划制定集团公司及各子公司整体培训计划并交集团公司行政副总审批。

5.3培训实施

5.3.1各部门、各子公司将年度培训计划分解到季度培训中，综合管理部将对组织单位、讲师及参训人员进行考核评估。

5.3.1一级培训每季度至少1次，由综合管理部组织，若计划调整须经集团公司行政副总审批。

5.3.3二级培训由集团公司及各子公司直属各部门、各子公司组织，综合管理部监督，每一季度至少组织3次培训，集团公司各部门含1次对各子公司所属部门全体人员的培训。各子公司每季度至少独立组织2次培训。培训计划须明确参与培训人员名单。如果在季度中某月培训计划有调整（指培训参与人员、培训内容的调整等），集团公司直属部门须经主管副总审批，各子公司须经各子公司总经理审批。在上月25日前报综合管理部备案。综合管理部将严格根据培训计划监督检查集团公司各部门、各子公司培训情况。

如遇经营或生产上特殊情况无法进行培训，各部门及子公司需以书面形式上报总经理，经批准后将报告交至综合管理部后方可推迟进行。并将推迟进行的培训结果上报。

5.3.4二级培训可包括部门制度类培训、专业或素质类培训或参与的外部培训。 5.4培训档案：包括培训课件、培训试题、培训签到表、培训评估表、培训总结等。

5.4.1培训课件、培训试题须交综合管理部，充实试题库。

5.4.2集团公司总部人员及直派人员由集团公司及各子公司综合管理部建立培训档案，内容包括培训签到表、培训评估表、培训总结等；各子公司非直派人员由各子公司办公室建立培训档案，内容包括培训签到表、培训评估表、培训总结等。

6.培训纪律

6.1一级培训纪律要求

6.1.1受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因不能参加培训者，须提前填写《培训缺勤请假单》经请假人的主管副总以上领导签字后交综合管理部备案；如因特殊情况无法提前请假的，须在培训时告知人事管理部门，并在2日内补写培训缺勤请假表，没有培训缺勤请假表的，视为旷工。

6.1.2培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离开，均视为迟到或早退；

6.1.3培训课堂纪律要求，手机调为振动或静音状态。每响起一次，罚款100元；

6.1.4培训期间无故迟到、早退一次罚款100元。 6.2二级培训纪律要求

受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因不能参加培训者，须提前填写《培训缺勤请假单》经请假人的主管副总以上领导签字后交综合管理部备案；如因特殊情况无法提前请假的，须在培训时告知人事管理部门，并在2日内补写培训缺勤请假表，没有培训缺勤请假表的，不计入部门培训统计.

7.培训评估与应用

7.1培训评估形式：培训课堂考核（纪律和态度）；考试、心得报告、工作笔记、案例分析；现场操作；

7.2日常工作应用（有记录或成果）；工作改善计划或方案，并组织实施；分享、授课或主持研讨会；工作业绩；绩效考核等。

7.3对于受训者，根据不同课程类别，采用不同的评估方式。

7.3.1素质类课程：可采用工作改善计划或方案来进行评估，由受训者在培训结束后填写《工作改善计划表》，由直接上级签字后交综合管理部或各子公司办公室，在每季度初由综合管理部或各子公司办公室部将上季度工作改善计划表交受训者，由受训者及其直接上级评价后交综合管理部。

7.3.2专业类课程：可采用考试、心得报告、工作笔记、案例分析或工作改善计划来进行评估。

7.3.3拓展类或操作类课程：可采用现场操作的方式来进行评估。

7.3.4制度建设类：可采用考试、日常工作应用和绩效考核相结合的方式进行评估。

7.3.5外部培训：可采用分享、授课的方式进行评估。

7.3.6综合管理部不定期对受训人员直接上级进行访谈，了解受训人员的行为及绩效改进情况，衡量员工在工作岗位上对培训知识的运用程度及产生的效果，结合绩效考核工作进一步开展后续培训，并以此作为完善培训的措施的制定一下年培训计划的参考依据。

7.4受训者的评估人

7.4.1非直派人员评估：受训者的直接上级在每季度初对该员工上季度培训情况进行评估。

7.4.2直派人员评估：中层以下人员由其直接上级评估，中层及以上人员由集团公司及各子公司分管副总及所在各子公司直接上级在每季度初对该员工上季度培训情况进行评估。

7.4.3对于授课者可采用问卷调查法的方式进行评估。由参训者及集团公司及各子公司综合管理部进行评估。

7.5培训结果应用：

7.5.1作为员工下一年度晋升或加薪的依据。 7.5.2成为人才的储备培养机制。

7.5.3受训者不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格，员工直接上司在部属接受培训后没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见的，当年度培训考核不合格，不列入下年度晋升或加薪的人选。

8. 培训费用

8.1培训预算：在制定年度培训计划时，由综合管理部确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度培训预算。培训费用主要应用于培训、培训设施设备、培训讲师培养等。预算审批流程参见财务审批权责。

8.2培训费用使用：综合管理部监督培训费用的使用方向和使用效果。 8.3培训费用报销：

8.3.1聘请外部师资进行培训的，经集团公司领导批准的，培训结束后按相关发生额实报实销。

8.3.2培训费用报销流程： …… 此处隐藏：1710字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……