招聘培训离职异动(4)

综合管理部转正面谈记录

姓名 所在部门 岗位 1、请详细描述试用期的日常工作内容和工作流程？ 2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？ 3、近期有哪些方面的工作打算和学习计划，是否有需要部门和公司进行协调的？

4、对公司的管理方式有哪些建议 5、其他方面的问题 转正面谈记录人

招聘管理规定

1.目的

为了优化集团公司及各子公司及各子公司人力资源配臵，为集团公司及各子公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范集团公司及各子公司及各子公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。

2.范围

本管理办法适用于集团公司及各子公司及各子公司所有职位的招聘。

面谈日期

3.原则和标准

3.1集团公司及各子公司及各子公司的招聘应遵循以下原则：

3.1.1机会均等的原则：在集团公司及各子公司及各子公司出现职位需求时，集团公司及各子公司及各子公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。

3.1.2全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和综合管理部（各子公司办公室）从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和集团公司及各子公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。

3.1.3公平竞争、择优录用的原则。 3.1.4适用原则。

3.2可录用人员的基本标准为： 3.2.1已满18周岁。

3.2.2若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。 3.2.3若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。

3.2.4.能适应集团公司及各子公司及各子公司的管理方式，认同并接受集团公司及各子公司的企业文化。

3.2.5.应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 4.部门职责 4.1综合管理部职责

4.1.1制定集团公司及各子公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 4.1.2根据集团公司及各子公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门和各子公司的人员招聘需求进行控制。

4.1.3指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格， 4.1.4指导协助各子公司的招聘工作，下放招聘权限。 4.1.5决定获取候选人的渠道和方法并与候选人联络。 4.1.6收集简历和应聘材料。

4.1.7设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法 4.1.8主持实施测评程序。。 4.1.9为用人部门的录用提供建议。 4.1.10与用人部门沟通确定候选人工资。

4.1.11帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 4.1.12向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 4.2各子公司办公室职责

4.2.1执行集团公司及各子公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整，对人员招聘需求进行控制。

4.2.2协助用人部门撰写职位描述和任职资格，

4.2.3负责公司副职以下人员的招聘，在确定人选时需报综合管理部确认。 4.2.4收集简历和应聘材料。

4.2.5运用人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法 4.2.6为用人部门的录用提供建议。

4.2.7帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 4.2.8向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 4.2.9服从集团综合管理部的垂直管理。

4.3用人部门职责

4.3.1各部门的人员招聘必须有综合管理部组织完成。 4.3.2各子公司的人员招聘必须有各子公司办公室组织完成 4.3.3根据业务计划提出招聘需求。 4.3.4草拟招聘职位的职位描述和任职资格。

4.3.5参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。

4.3.6直属部门对副职以下人员最终做出录用决策；副职以上人员需经总经理最终做出录用决策，结果报综合管理部备案。

4.3.7 各子公司对于副职以下最终做出录用决策；副职以上需由综合管理部进行招聘，由集团公司及各子公司总经理做出录用决策，结果报综合管理部备案。

5.招聘流程

5.1招聘需求预测，集团公司及各子公司各部门及各子公司在如下情况可以提出用人需求：

5.1.1缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。

5.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。

5.1.3扩大编制：因集团公司及各子公司及子公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。

5.1.4储备人才：为了促进集团公司及各子公司及各子公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。

5.2集团公司及各子公司各部门及各子公司每年根据集团公司及各子公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门及各子公司年度人员需求预测，填写《人员需求预测表》，如果有招聘需求，填写《岗位空缺申报表》，一起报送集团公司及各子公司综合管理部。

5.3综合管理部综合考虑集团公司及各子公司及各子公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门和各子公司人力资源需求预测进行综合平衡，制定集团公司及各子公司年度人力资源需求预测。

6.招聘计划

6.1集团公司及各子公司综合管理部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：