水利施工组织设计(7)

《堤防工程施工检测制度》、《隐蔽工程验收制度》、《测放操作规程》及《土工试验操作规程》等。

建立“三级检验制度”，即施工作业班组自检(含班次交接检)、施工工程处复检、项目经理部终检。

?配齐工程测放及质检设备

根据工程质检需要，项目经理部配备一台全站仪，一台J2经纬仪，一台红外线测距仪,2台水准仪，所有仪器都经计量部门校验合格后使用。

建立工地试验室，试验室内配备符合精度要求的天平4架（其中秤量500g感量0.1g、秤量500g感量0.01g天平各2架）、烘箱、环刀、铝盒等必要的设备、仪器。为质检工作的开展创造物质基础。试验人员选配工作认真负责、有多年土工试验经验、技术员以上且有上岗证的人员。

用于测放及质量检验的主要仪器设备表

仪器设备名称 全站仪 经纬仪 测距仪 水准仪 规格型号 徕卡TC305 J2-1 D30E DS3 数 量 1 1 1 2 烘箱 天平 101-A 秤量500g感量0.01g 4 4 ?加强质量预控环节

加强预控环节，各分部分项工程开工前，认真进行技术交底和技术复核工作，把疑难的质量问题消化在作业之前。防微杜渐，未雨绸缪，有效地进行预控。

?建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、区队，项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理人一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理人签发隐蔽工程验收证明。

隐蔽工程验收是制定技术管理的重要内容，它对保证工程质量，消除隐患起到极其重要的作用。现根据国家《建筑安装工程质量检验评定标准》和有关规定，对本工程隐蔽作出如下规定：

a.隐蔽验收在班、组自检合格后，报项目部技术质量组复核并由质检员签证。

b.工程经内部验收后报项目部会同建设单位验收签字。 c.特殊结构及重点部位以及工程中发现的异常情况应报项目部提请建设单位、设计单位共同参加验收。

d.经查出的问题，有关分项负责人必须根据整改意见迅速整改，经复核后可进行隐蔽，未经复核者须追查其责任。

e.隐蔽工程验收单手续完善后由分项工程负责人交项目部集中汇入技术资料中保存。

f.隐蔽工程验收记录必须注意隐蔽部位，并签署隐蔽工程验收意见。

?规范资料管理工作

a.工程技术资料应由工程资料员专人管理，对工程质保资料、验收资料、质量工程资料及时收集、整理、归档。

b.施工日记是记录施工全过程的档案性文件，应实事求是，不得作假、拖延，及时正确地记录现场的有关情况。

c.工程各种材料及半成品，成品都应具有质保书及合格证书、批号，并对所使用的材料进行试验，并在取得的试验数据符合要求时方可使用，对各项试验报告数据等，均须积累并归入技术资料中。

d.工程验收单要齐全、完整，凡工程中需修改的图纸、修改的通知单、材料代用等设计签证单，三方会议记录以及技术交底记录，都必须妥善保存，列入资料。

?做好完工后移交前的照管和维护工作

在整个工程完工未移交发包人之前，我公司派专人负责照管和维护；在工程移交后的保修期内，我们将对工程中出现的缺陷及时修复。

5.4质量保证措施的落实

1、教育所有进场施工人员，要牢固树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，使他们在施工过程中，自始自终把质量放在第一位。

2、层层级级签订工程质量责任状，从而使工程质量责任逐层落实，责任到人。

3、根据招标文件，制定切实可行的施工方案，同时根据施工图、施工方案、技术规范印发有关技术资料，逐层逐级进行技术讲座，质量标准逐级交底，从而使进场施工的人员熟悉施工情况，掌握质量标准，真正做到“质量在我心中，质量在我手中”，便于加强和贯彻执行全面质量管理。

4、在施工过程中，配备专责人员，严把工程质量关，特别是砼浇筑要严格每道施工程序，从原材料选用施工方法，一定要按照技术规范进行。

5、实行例会制度，共同搞好工程质量。从项目经理部到各科室、各施工队，都要认真学习图纸、技术规范及施工组织方案，并经常召开技术讲座及交流会议，贯彻施工图的要求和各分段实施计划，并形成例会制度，每周一次例会，抓质量促进度，推广先进工艺。抓典型促全面,有好的施工方法、施工经验，大家互相学习；有重大技术难题，大家共同商讨攻克方案。

6、加强全员质量意识，建立收入与质量挂钩制度。将施工作业区的施工质量同他们的劳动收入相挂钩，其中进度工资、质量工资、安全工资各占1/3，做到高质量高工资，对于工程质量好的施工作业区给予奖励，工程质量差的予以经济处罚，同时要承担工程返工的经济责任。在全体职工心目中树立“百年大计，质量第一”的思想意识，使其确立主人翁的责任感。

第六章 安全文明施工及环境保护措施 6.1安全生产

安全生产和文明施工为保障施工生产人员的安全和健康，保障企业财产安全，维护正常的施工生产秩序起着重要的作用。同时也直接影响到我公司的企业形象，对今后的各项工作顺利开展

有着重大意义。为落实好此项工作，各施工段必须认真做好宣传教育工作，使文明施工深入人心，自觉克服不良习惯，强化文明施工意识，创文明工地，营造企业文化。严格执行有关安全生产、文明施工的有关规条例。建立健全施工现场的管理机构，明确分工，把责任落实到每一个人。

6.1.1安全生产、文明施工组织机构

项目管理上建立完善的安全生产管理组织，我公司在此工程上成立安全领导小组，负责本项目安全生产工作。

项目部安全领导小组由项目经理任组长，对整个工程的安全生产负全面责任。项目部设两名专职安全员，对该项目工程进行安全检查，安全教育，安全考核。并随时进行安全巡视，检查。安全生产、文明工地创建领导小组成员详见“2.1施工组织及项目部人员配备”。

6.1.2安全管理制度

6.1.2.1安全生产责任制:建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

6.1.2.2班组“三上岗、一讲评”活动:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

6.1.3安全教育

6.1.3.1加强施工人员的安全教育和技术培训,定期召开例会,进行全员考核。使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。

6.1.3.2凡参加工程施工的人员,在上岗前必须进行三级安全