水利施工组织设计(2)

根据招标文件要求本工程总工期为388日历天，我公司根据本工程的特点制订了为期388日历天的施工进度计划，初步拟定计划于2015年3月10日开工（接到业主开工通知后立即开工），2016年3月31日前竣工：

(1)施工准备：2015年3月1日-3月10日； (2)机械进场：3月11日-3月20日； (3)测量放样：3月21日-3月30日；

(4)正式施工：2015年3月31日-2016年3月19日，详见施工进度计划横道图；

(5)工程扫尾、竣工验收：2016年3月20日-3月31日。 附：施工进度计划横道图 3.3计划工期保证措施

为确保按期完工，我公司拟采取以下相应措施: 3.3.1资源配置

优化配置各种资源，满足工程不同阶段的施工需要，是保证工程进度的必要备件。本工程将根据工期的要求以及各阶段的施工强度、特点，配置各种资源，尤其是投入施工的主要机械设备和各类人员，资源配置取刚强度峰值，并考虑一定的余度，用于防止一些非正常的因素给工程进度带来的不利制约影响。

目前我公司所有准备进场的机械已大修、保养完毕，在良好的技术状态下，整装待发。施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修。公司另配备10多台套混凝土、砂浆搅拌机、多台挖掘机、推土机、以及各种小型施工机械作为备用力量，随时可进场投入施工。

3.3.2建立健全组织管理体系

针对本工程的具体情况和特点，我公司将进一步建立健全项

目部的组织机构，完善各专业部门设置，人员结构，同时，制定各部门、人员的岗位职责和各项规章管理制度，引进人才竞争机制，调动全体参建人员的积极性，使部门人员各司其职，各尽其能，这是保证进度实施的关键。

3.3.3加强施工计划管理

计划管理是保障工程进度的关键措施之一:

3.3.3.1工程实施前，首先编制科学、合理的可行性施工计划；

3.3.3.2根据合同工期要求，按计划组织各阶段工程施工： 3.3.3.3如遇偏离计划规定的情况，立即分析原因。如果进度落后计划，采取相应的措施加以纠正，使之回到正常的计划运行轨道。

3.3.4加强施工现场管理

3.3.4.1加强现场人员管理：项目部计划配备经验丰富的现场管理人员，各施工队长等皆由专业技术人员担任，调配人员，安排工序，做到心中有数。

3.3.4.2加强工程质量管理：工程质量与工程进度是相互制约的辩证统一关系。尤其是工序质量的好坏是与工程进度紧密联系的，质量好，一次报验优良率高，对加快工程至关重要；反之，不仅拖延了工程进度，而且增加了施工成本。在实际施工时，我公司将制定一系列的质量保证措施，并按照ISO900l：2000国际质量管体系标准进行全面质量管理，确保每一道工序，每一施工过程产品都符合设计和规范、标准的要求，从而为保证工程进度的如期完成，实现预期目标。

3.3.4.3强化施工现场排水管理：降、排水及时，是保证工程进度的关键，土体适宜的含水量，雨雪后能迅速恢复施工等都

必须要求排水系统能够充分发挥作用，施工中，一方面，根据工程特点和现场情况精心地规划排水系统，并及时地开挖各种排水沟，保持排水畅通。

确保各部位、各环节工程一次达标，避免返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过经常教育、宣传，强化全员质量意识，严格施工程序，控制关键环节，确保施工各环节一次性符合设计及规范要求，以免返工，造成不应有的浪费。

3.3.5加强计划性，提高预见性。

根据全部工程工期的要求，分月分旬制定好详实而具体的施工计划，按施工计划调配好人员及机械，严格按计划执行，一般情况下不更改，以确保各阶段目标的实现。对施工中可能出现的情况要有预见，相应地做好准备。以免到时手忙脚乱，使施工有条不紊地进行，如：天气预报有雨就在雨前整好压实填筑面，使填筑面不积水，减少雨水下渗量。

3.3.6资金保证：公司计划在本工程投入流动资金不少于200万元，作为有力的资金保障，确保工程进度等各项目标的实现。

3.4赶工保证措施：

由于该工程工期的紧迫性，工程施工中不可避免地要在何时的时间、合适的工序上组织赶工，为保证赶工的综合效果，我们考虑了如下的保证措施：

1、成立赶工指挥小组，组成如下： 组 长：项目经理 副组长: 项目副经理

组 员：生产技术科科长、各工种主要负责人

2、制定分项工程赶工预案，由生产技术科负责编制，并组织

相关管理人员、各工种负责人、操作人员骨干等人进行学习。

3、强化后勤保障系统

材料、物资能否及时供应，机械设备能否保持正常运转也是影响工程赶工效果的关键因素之一，为此，我公司将采取下列措施：

（l）、与几家长期合作的专业机械配件供应商保持紧密联系，现场设立配件库，备足常用和必备的修理配件；

（2）、设备部门配备高级技工，对机械设备故障及时鉴定维修，从而保证设备的出勤率；

（3）、材料供应部门根据施工计划的安排，提前组织有关建筑材料备用，确保工程的材料供应。

第四章 施工方法及重点、难点部位技术措施 4.1施工测量放样

本工程测量技术标准按《水利水电施工测量规范》(SL52—93)和《土方工程施工规范》执行。

4.1.1平面控制测量 4.1.1.1测放准备

l、我公司在收到经监理人签发的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，首先对数据进行复测验算，在确认准确无误后使用，否则以书面形式报告监理人核实，核实后由监理工程师出具书面通知。

2、在熟悉现场的基础上组织测放小组进场，布置平面控制网，绘制测量放样图，随计划报监理人批准，高程控制点注意保护，谨防破坏，并树立醒目标志，便于查找。控制网按50米间隔布置控制桩，施工测量拟按20米间隔布置施工桩。

3、核验仪器，为确保仪器性能与成果精度，进场前需经专业检定部门校验，并贴上合格标签后方可使用，到现场后操作人员需进行常规仪器校验。

4.1.1.2测量控制

全站仪根据业主提供的已知坐标，布置各区段的坐标控制网、高程控制网。

4.1.1.3细部测量(放样)

1、好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全。 2、以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点，测定后需进行校核，以防出错。

3、基础面上砌筑的建筑物可通过测量在基础上弹线放样，放样后进行复核，再进行施工。

4.1.2高程控制测量

l、根据监理人提供的高程资料，场内控制点进行闭合测量，测量的精度必须符合测量规范要求。

2、测量完毕进行闭合计算，若不能闭合需要重新测量，直至闭合并汇成成果表报监理人复测审核。

3、每一分步工程施工时，需用不同点的控制桩复核测量成果。 4、测量记录用专门的记录薄，所有记录应准确规范，不得随意涂改。

4.1.3施工断面测量

根据该工程的特点，我们将测量的主要精力集中在断面测量上。我们将通过细致的测量、精确的计算，来保证土方施工的科学、顺利。

1.对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。