预制砼排架结构厂房施工组织设计(3)

2 3 动力系统 照明系统 干线沿金属线槽敷设，支线均穿钢管在墙内、地面内、顶板内暗敷设，部分线路采用明敷设，吊车滑接线均明敷设在混凝土梁上。 包括厂房照明，事故照明等。 利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做4 防雷接地 防雷引下线与接地极相连接。 7 弱电 包括电话系统和综合布线系统。

2.6建设单位提供施工用地、水、电等条件

施工现场场地能满足施工需要，现场不设生活区。水、电按建设单位指定地点引入。标书制作系统

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第三章 施工部署

3.1工程目标：

3.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程创北京市优质工程。

3.1.2安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 3.1.3工期目标：

3.1.4现场管理：

（1） 管理目标：创建北京市文明安全工地。 （2） 管理办法：

本工程采用计算机应用及信息技术管理：

1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。

2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。 3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。

①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。

②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。

③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。

3.2管理组织机构：

3.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢筋混凝土预制构件单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、

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各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创北京市文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责:

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）创优组：负责工程创优工作。

（9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

3.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。

3.2.3主要施工技术工人配备：

木工：30人 钢筋工：30人 架子工：10人 瓦工：15人 混凝土工：10人 电工：10人 水暖工：10人 油工20人 电焊工：5人 吊装工：10人 总计：150人。

3.2.4项目经理部下设作业队及分工：

（1）结构施工队：负责预制构件的制作及现浇钢筋混凝土主体结构的施工。 （2）结构吊装队：负责预制构件的吊装施工。

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（3）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。 （4）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

（5）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 （6）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（7）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （8）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

3.3施工部署：

本工程工期短，质量目标高，工期计划为345天，为保证基础、结构、吊装、装修等均有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源，进行时间、空间的总体布局。

3.3.1施工工艺总流程：土方开挖 → 基础垫层 → 独立基础及地基梁施工 → 土方回填 → 柱、屋架预制→铸钛车间结构吊装 → 墙体砌筑 →

现浇钢筋混凝土结构部分施工

专业安装 → 屋面工程 → 内外装修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工报验

3.3.2本工程施工顺序按如下考虑：

（1）独立基础及基础梁施工时，按从15轴到1轴顺序施工，为构件预制提供条件。

（2）铸钛车间构件预制和吊装与现浇钢筋混凝土部分同时进行。 （3）铸钛车间在土方回填之后再进行柱、屋架的现场预制。 （4）铸钛车间柱子吊装时，按15轴→1轴顺序施工。 3.3.3垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：

设一台垂直运输设备MC180行走式塔吊（塔臂60m），负责基础及主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输，以及铸钛车间吊装的垂直运输；装修期间设一部上料架，负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。

3.3.4施工流水段划分：按变形缝和使用功能将本工程分为几个独立的部分。 （1）铸钛车间作为一个独立部分进行施工； （2）办公楼部分按一个流水段施工；

（3）涂料制壳车间按两个流水段进行施工，施工缝留置在9-10轴间1/3跨中范围内。

（4）冷冻站、变电站按一个流水段进行施工。

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