农村环境连片综合整治项目施工组织设计(2)

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；

《埋地塑料排水沟工程技术规范》GJJ142-2008； 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 《镇（乡）村排水工程技术规范》GJJ142-2008； 其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。

1.2编制原则

1、遵守招标文件条款的原则；

2、坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；

3、本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则； 4、本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。

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第二章 施工部署

2.1施工准备工作及项目管理流程

2.1.1施工准备工作

1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工棚、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。

2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。

4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。

6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。 7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。 8、施工准备工作计划表（见表2-1）

表2-1 施工准备工作计划表

序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二 施工准备工作内容 技术准备 施工图设计及设计交底 施工图自审 施工图会审 施工组织设计编制 施工现场检查 施工管理制度准备、上墙 施工计划编制、上墙 开工报告 同各有关单位现场交接 分部、分项、隐检项目目录 物资准备 3

责任人 技术负责人 技术负责人 项目部 技术负责人 生产负责人 项目部 项目部 技术负责人 项目经理 质量员 完成日期 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 进场后 开工前

1 2 3 4 三 1 2 3 四 1 2 3 业主提供材料明细表 大宗材料及半成品需用计划 施工机具设备计划 施工检测设备计划 劳动组织准备 施工队伍准备、组织 项目领导机构建立 进场工人安全教育 施工现场准备 现场安全、消防工作准备 临建办公、住宿、仓库等用房 施工现场水、电设施计划 材料员 计划员 现场负责人 技术负责人 公司 公司 公司、安全员 安全员 项目部 现场负责人 开工前 开工前 开工前 开工前 进场前 进场前 进场前 进场后 进场后 进场前 2.1.2项目管理流程

质量员 安全员 施工员 技术负责人 图纸深化设计及图纸会审。 材料选用及质量要求。 施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场计划的编制。 技术交底、安全、环保交底。 施工任务的下达。 施工进度和施工过程控制。 材料管理员 安全教育 安全检查 质量创优管理 过程质量管理 材料设备的采购及管理 施工班组 材料和设备的领取、运输。 施工任务的执行。 4

2.2 项目部人员配置及组织机构

2.2.1项目部人员配置

项目部人员配置见表2-2。

表2-2 项目部人员配置

序号 1 2 3 4 5 职 务 项目经理 技术负责人 现场负责人 质量管理 安全管理 人数 1 1 1 1 1 职 称 工程师 工程师 工程师 助理程师 助理工程师 备注 2.2.2项目部组织机构

项目组织机构

各施工班组 各施工班组作业班长 土建工程部 安全质检部 安装工程部 现场负责人 项目经理 技术负责人 5

2.2.3管理体制

1、项目经理，组建工程项目部，负责资源配置到位，对工程实施项目管理。 2、项目经理是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。

2.2.4管理职责

项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；

（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；

（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；

（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；

（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系；

（7）企业法人授予的其他权力。 2、技术负责人职责

（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；

（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；

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