浅议企业提高劳动生产率的途径

从人力资源经济投入,人力资源的合理组织和配置,以及通过教育培训提高员工素质,进行人员流动,建设企业文化等方面,介绍了企业提高劳动生产率的途径。

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张海博

浅议企业提高劳动生产率的途径

浅议企业提高劳动生产率的途径张海博(黄陵矿业集团一号煤矿，陕西黄陵 7 70 ) 2 3 7

摘

要：人力资源经济投入，力资源的合理组织和配置，从人以及通过教育培训提高员工素质，行进

人员流动，建设企业文化等方面，绍了企业提高劳动生产率的途径。介关键词：企业；力资源；人劳动生产率；径途中图分类号： D一 3 T 91文献标识码： B文章编号：6 1 7 9 2 1 )6— 14— 2 17— 4 X( 0 0 0 0 2 0 的构成与企业资源的配置层次密切相关。一般企业

O引言 人力资源是包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来，它就仅仅是一种潜在的劳动生产力，开发出来，就变成了现实的劳动生产若它力；一个企业能否将其人力资源转化为真正提升的劳动生产率是关系到企业能否提高经济效益和竞争

资源的配置一是资源定位，是资源整合。资源定二位是企业资源配置的前提和起点，它解决企业资源配置过程中“正确的事”问题，而也是企业资做的从源配置达到有效的第一环。确定了企业资源的分配方向，只是解决了问题的一半，还另一半就是要按照既定分配方向的目标要求，一定的规则将相关资按源有机整合起来以激活和放大企业资源潜力。如果

力的关键。本文就企业提高劳动生产率的途径作简要介绍。

说资源定位是解决资源配置过程中“正确的事”做 的问题，资源整合就是要解决“正确的事做好”则把 的问题。资源整合的核心是要确定企业资源之间的各种动态配合关系。在企业资源之问的各种配合关系中，企业人力资源之间的配合关系直接影响着企业内人力资源与物质资源之间以及物质资源之间的配合关系，并决定着这两方面配合关系与一定技术条件与经济要求的吻合程度。企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按

1人力资源的数量调节及合理配置 数量调节。人力资源的经济投入，提高劳动是生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，力人都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技

术装备及资金占有达到一定水平，能充分发才挥人的作用。另外，业的各项资源投入还要根据企市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成

劳动生产率及经济效益下降。但是，力也不可投人入太少，力太少就难以形成专业化分工优势和协人作优势。因此，业人力资源开发与管理的第一项企任务就是要重视人力资源规划的制订，据市场需根

照量才录用，人所长的原则，员工进行合理配置用对和组合，力发挥他们的专长和才能，到事得其努做人，尽其才，人才尽其用。

求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺， 余则分流，缺则补充，保企业在恰当的时间、当确恰的地方，招聘到合适的员工。 合理配置。人力资源的合理组织和配置，提是高劳动生产率的第二个基本途径。企业资源配置力收稿日期：O O一 9— 2 2 0 0 L作者简介：张海博( 9 8 )男， 16一，河北石家庄人，9 1年毕业于陕西 19 . 省经济管理学院，济师，在黄陵矿业集团一号煤矿工作。经现

2教育培训人员激励及企业文化建设教育和培训。通过教育和培训提高企业员工的 素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径，是企也业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，培训工作加强管理。对第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、法、师，方教教材、参加人员、费和时间等有一个系统的规划和安排。经